谨慎对待公司内部的跳槽。

在公司内部调动工作时，我们需要谨慎。在职场中，我们有时候会觉得自己可能不喜欢现在做的这个岗位，想跳槽到公司的另一个岗位，但是跳槽合适吗？我来看看公司内部调动工作需要谨慎。

谨慎对待公司内部的跳槽1案例

内部工作调动失败，没有发展方向。

凯文在X公司工作了两年，一直和员工打交道，这让他萌生了转行做HR的想法。

在内部培训期间，Kevin积累了大量的培训经验，对人力资源部的其他工作也有一定的了解。他对转岗很有信心，于是写了一份报告申请内部调动。申请获批后不久，凯文喜出望外。

能够顺利转岗，自然是好事。领导们也很重视凯文的调动。只要他在三个月内表现良好，就能在新的岗位上站稳脚跟，正式转岗HR。

凯文努力工作，想在新的岗位上做出点成绩，但事情并没有他想的那么简单。当他开始负责人事招聘的时候，他发现并没有太多之前的培训经验可以转移。第一个月过去了，当月的人员招聘指标还没有达到；接下来的一个月，他想方设法找各种渠道招人，但是能派到各个部门的新人，大部分都不能让主管满意，这让HR部门在面对各个部门的时候非常尴尬。凯文，一个头瞬间变成两个大。

经过三个月的考核，各部门负责人对他的招聘业绩都不满意，最后，调动失败。

凯文很沮丧，没有信心。之前他觉得内训没有发展，想转HR，结果却还没来得及征服，就死了。以后怎么走下去完全迷茫了。凯文越想越自责，心里的结越结越深。他很不愿意找一个阳光的职业。希望CCDM职业规划师能帮他评估价值，明确发展方向。

解决办法

没有最好的工作，只有适合自己的职位。

解决凯文问题的关键在于重组核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫玲对凯文的职业生涯进行了深入分析，并结合职业评估报告，闫玲与凯文就职业发展进行了深入探讨。在专业咨询技术的指导下，凯文发现自己更适合留在培训岗位。通过路径规划和实际努力，他可以朝着培训师的专业方向发展。“凯文认真负责，乐于倾听，喜欢帮助别人解决问题，这些都与培训师这个职业相匹配。更重要的是，三年的内训经历不仅为他的专业技能打下了基础，还帮助他养成了成熟系统的工作模式和习惯，可以帮助他成为一名优秀的培训师。”

案例启示

评估工作调动机会的五个标准

在企业内部实现转岗是一个难得的机会。很多人觉得主观上没有发展是因为工作累了，没有做深入的评价。当他们看到换工作的机会时，他们会匆忙做出决定。

其实内部工作调动自然是个人职业发展的机会，但是否适合自己需要详细评估。向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，以招聘人员为例，工作内容与内部培训岗位差距较大，核心职能也有所不同。有时候看似相似的两个工作，实际上核心工作内容完全不同，对个人专业技能和工作能力的要求也不一样。所以在跳槽的时候，一定要对新岗位的要求和自己的实际能力进行综合评估。洪向阳提醒职场人士，面对内部工作调动机会，应认真考虑以下五个基本问题:

1)个人在转岗目标岗位的实际能力如何；

2)转岗目标岗位是否符合个人职业生涯规划；

3)目标岗位是否符合现阶段职业发展的需要。

4)对目标岗位有浓厚的兴趣？

5)个人是否具备快速学习的能力？

以上五个问题中，前三个问题要慎重考虑。提醒职场人，行业技术门槛越高，专业化程度越强，转岗难度越大。相对于外部跳槽，内部跳槽的风险似乎要小很多，但还是需要有清晰的职业规划来引导和判断。跳槽不是目的，可持续长期发展才是最终追求。

在公司内部调动工作时要小心。2.内部调动不小心。

您可能会面临以下情况

1，画大饼似的被动跳槽，其实是边缘化的信号。

在职场中，为了更好地激励员工，树立明确的宗旨意识，企业会以岗位的未来发展和员工未来有可能晋升到“蛋糕”来做承诺，让员工更好地努力创造和展现自己的社会价值。

但这其中，也有一些企业或领导，打着规划未来的帽子，实际上却是空手而归，给员工画不可能的“蛋糕”，榨取员工的最大价值。

这种现象在被动转岗中尤为常见。诚然，我们不否认一些被调离的岗位可能有很好的发展前景和未来，但更多的时候，企业会通过“画饼”的方式，让一部分员工慢慢脱离原来的重要岗位，长期远离核心岗位，不仅导致晋升无望，还有被淘汰的风险。

所以，在职场上，夸大其词或者与现实不符的人，都应该有自己的判断，比盲目相信更应该有自己的判断。

2.新的岗位没有很好的磨合，自我怀疑和否定是领导压制造成的。

对于新人来说，往往需要一些时间和精力去适应和磨合。在公司内部换工作自然需要一段时间来适应，即使是在熟悉的环境下工作内容发生变化。

一些员工在被动转岗后，面对突然增加的工作量或困难的工作内容而无人过问时，往往会陷入一种自我怀疑和消极的情绪，不仅增加了心理压力，还会面临领导的质疑和责骂。

因为陌生和不确定，我们常常自责。久而久之，就算不是我们自己的问题，也会变成我们自己的锅。

这种不断攻击和否定的行为，其实是职场中常见的“PUA”。对于被动跳槽的人来说，面对新的工作内容并不舒服。不要忙着怀疑智商和生活。你可能遇到过“PUA”。

3.被分配不合理的工作内容，转岗前后心理落差巨大。

不合理的工作内容通常有以下特点:

1)超负荷工作负载；

2)工作内容模糊，缺乏清晰的解释；

3)不能完成，不符合流程的事情。

工作变动带来的工作内容的变化，尤其是对不合理的工作内容缺乏甄别，分配任务时无法拒绝，反复要求完成“不可能完成的任务”。

久而久之，他们之间的心理落差就是典型的“职场PUA”现象。

面对内部工作调动，这才是正确的解决方法。

1，区分主动和被动跳槽，明确自己的情况。

领导劝小燕转岗的时候，鼓励小燕转岗，理由是他以后也许能带领自己的团队，发展前景好。

小燕虽然有些感动，但他更喜欢现在的职位，不想换。与领导沟通时，他发现没有商量的余地。而不是鼓励小燕要求调职，已成定局。他没有选择的权利。

被动转岗后，新部门并没有前任领导说的那么好。反而可能会因为经济不景气而有被裁员的风险。搞清楚自己被边缘化的处境后，小燕开始关注新的工作机会。他打算早做准备，争取把主动权掌握在自己手里。

对于职场人来说，最尴尬的情况就是相信公司画的蛋糕。在准备大干一场的时候，他们并不知道自己已经上了优化名单。

所以在面对工作调动的情况时，首先要明确工作调动是主动的还是被动的，然后要明确自己的情况，理性思考，而不是被人左右。

2、对于新职位要有足够的预判，要知道是否有回旋的余地。

在转岗前，陈郁特意去找领导商量，因为转岗是新设的，是公司的试水项目。如果失败，整个项目团队可能会被撤职。

虽然陈郁想接受挑战，锻炼自己的能力，但在此之前，她还是想给自己更多的保护，于是她去找领导，问万一项目失败，有没有可能回到原来的岗位。

如果她冒着丢掉工作的风险去换工作，那么她可能会选择拒绝。幸运的是，在得到领导的肯定答复并签署相关协议后，陈郁在新项目中放开手脚，取得了显著成效。

陈郁的做法给面临工作调动的职场人做了一个很好的榜样。面对未知的岗位，首先要搞清楚自己将要面对的是什么，在明白自己将要面对的风险的时候，尽可能争取自己能够得到的权利，增加一些保障。

3.面对“强制转学”，你需要尽早未雨绸缪。

阿苗曾经是原公司被动转让的一员。没有回旋的余地，即使不喜欢即将面对的职位和上司，也要硬着头皮回答。

一边工作，一边为自己规划，一边学习，一边求职，终于在三个月的“煎熬”中走了出来，成为那些被迫转岗的同事中第一个找到新工作的人。

所谓的“强行调动”，一定是岗位存在不可接受的点，无论是超出岗位负荷的工作量，还是不可理喻的老板，整天安排一些高难度的任务。在现有工作环境无法改变的情况下，何不考虑尽早跳出痛苦的环境，及早规划才是上策。

跳槽总是给职场人带来未知的风险。如何在经济衰退的前提下，最大限度地降低各种风险，化危机为机遇，是职场人面临跳槽时首要考虑的问题。

及时做好自己的职业规划，以不变应万变，是职场人最大的安全感。