oqc的经历怎么写？
今年以来，在公司领导的关心指导和同事们的大力支持下，品控部圆满完成了今年的各项工作。现在给大家总结一下我一年来的经历，请批评指正，谢谢！
1.在部门管理中运用系统化、标准化的理念，规范品控部门的工作流程:
品控部今年人员情况如下:品控部人力:目前8人，管控范围广，包括投料、仓储、出货、生产流程。此外，下半年公司加强了品控团队的建设，品控部门也加强了对检验员的内部培训，同时加强了对原材料和仓储产品的控制，工作量也有所增加。在这种情况下，需要加强部门管理，使质量管理系统化、规范化。采取了以下措施:
1.用日报表记录当天的工作，用周报和月报总结本周或当月的工作，制定下周的工作计划。每个负责人应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.以文件的形式规范品控部门的控制操作和产品标准，让检验人员严格按照文件操作，规范操作。针对原出入库检验方法和判定标准不一致的情况，检验人员在检验过程中要经常互相讨论，制定相关的不良样品入库，查找产品标准并亲自参与功能测试，形成标准文件。原材料和成品的检验项目、判定标准等一批文件和表格相继修订起草，为操作人员提供判定标准。一些工厂文件的列表如下:
部门文件的修订
序列号文件名
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3IQC检验规范
4供应商评估规定
5成品入库检验规范
6成品交付检验规范
3.建立了质量控制部的质量目标，包括来料和成品的漏检率、质量异常的跟踪和处理率、出厂批次的合格率，以保证质量控制的质量。
4.加强技能和知识的学习，学习检测和质检知识。为了扩大产能，在部门人手不足的时候，会考验人员的综合素质监控能力，保证部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，保证体系的正常运行:
2009年，最初启动并实施了以下项目:
1.为确保体系的正常运行，ISO9001:2000: 2000(第65438号+2月23日)质量管理体系通过了第三方的年度监督检查。
2.统计报表完善质量记录和统计，现在已经形成了周、月质量统计，可以直观地反映各个时期的质量状况，以便各责任部门/人员立即采取有效措施进行改进。
3.完善公司的质量目标和指标，制定统计和纠正预防措施。通过管理评审会议，在2010上半年部门质量目标中修改了公司质量目标。并通过“质量月报”真实统计目标指标的达成情况，直观反映目标指标的达成情况。跟踪不达标的目标指标，要求责任单位改进，确保目标指标的实现。
2009年初步规划的项目:。
1.对于已入库的成品质量问题，要规范返工操作。
2.继续加强产品的入库控制，提高交货合格率；
3.制定公司2009年的总体目标、阶段目标和部门目标。
4.有些制定文件的意见需要具有可操作性，即根据真实原因或需要制定，改进措施未得到有效落实，但对策的后续效果或对策的合理性未得到根本验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段:
1.进料质量控制:
1).修订了《IQC进货检验作业规范》、《IQC进货质量检验项目及判定标准》等文件，规范了进货检验作业流程和检验标准。
2)严格进货检验。9月开始对301批次物料进行统计检验，发现8批次不合格。
2.成品质量控制:
1).制定了QC成品入库检验操作规范、生产成品包装检验操作规范、QC成品检验项目及判定标准等文件，规范了成品检验操作及检验标准。
2).加强工序质量控制，为生产部门设计工序质量统计报表，加强工序质量统计分析。OQC检测出的不合格项要求生产部改进。今年成品检验结果显示，工序检验质量大幅提升，成品平均不良率从去年的10%下降到今年的2.2%，提高了近7.8个百分点。
四。2009年总体工作总结:
1.回顾过去的一年，在全体品控人员的努力下，品控部实现了:工作基于过程，判断基于标准，工作基本有记录，数据统计系统化、规范化，质量目标得以实现。
2.另一方面，从全年的质量问题分析，也说明现有的质量控制手段还不完善，存在漏洞。主要是缺乏产品检验手段和检验技术。这也是品控部门今年检验工作做得不够，遇到最大困难的地方。我们必须注重检查手段和方法的研究和规划。
能真正杜绝重复提问和习惯性不良识别。
五、2010质量控制工作计划:
时光飞逝，转眼间就要进入虎年了。在公司酝酿突破性发展，走向规范化、制度化管理发展的当下，面对不断涌现的新产品和市场变化，品控工作任重道远。
1.在过去的一年中，质量控制部门的人员感觉到公司越来越重视质量工作。质量控制部将根据公司制定的总体目标，继续对各部门的质量工作进行深入指导。提高质量人员的素质，及时跟进新产品和新标准。做好2010的质量管理策划，严把质量关，确保公司产品质量满足客户需求。在质量控制上，要下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析、研究和策划。如有必要，我们将在质量体系控制中引入QE项目质量功能，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。
2.质量控制机制虽已建立，但仍需进一步完善。今后，我们将以ISO9001:2008: 2008现场或交付内审员培训为契机，重新组建“内审员团队”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督和检查，确保质量体系的有效性、适宜性和充分性。