企业培训管理存在哪些问题，如何解决？

1，认为培训只是人力资源部门或者培训部的事情，会导致缺乏各部门和高层领导的支持，不利于企业的整体运营。

2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习会让培训与企业的长远发展脱节，企业无法真正为企业的经营战略做出贡献。3，只培训中层员工，忽视高层培训，或者培训管理一般，员工素质越来越高，但管理者并没有得到应有的晋升。

这会导致管理层和员工之间的技能冲突，出现上面提到的“天花板”或“玻璃体”现象。

4.忽视培训后期的监管和人才提升，培训后人才流失最直接的结果就是形成一种错觉，认为培训就是给别人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。

5.认为培训是一种福利，忽视员工参与培训的义务和责任，会导致员工不重视培训，不能发挥应有的作用。6.没有对培训需求进行分析，培训没有针对性，培训项目不合理，会导致培训效果事倍功半。

在进行调研时，大多数员工都希望加强培训的针对性，这直接关系到培训需求是否得到有效开展。

7.监管手段不到位，沟通渠道不畅，培训方式不当，导致培训效果事倍功半。

培训效果取决于多种因素，如培训方法、培训讲师、培训前准备等。只有综合考虑，大部分学生才能掌握。

8.培训缺乏有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，导致培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。

培训转化的成功率很大程度上取决于是否有一个能够促进培训成果转化的环境。培训还必须与激励和考核挂钩，否则容易导致员工忘记所学，认为培训对工作帮助不大，培训用处不大。

9、培训是万能的，只有出现问题的时候才想到培训。