什么是培训组织体系？

近年来，企业管理中出现了团队建设、培训体系、执行力、企业教练等很多词汇，因此与此相关的培训课程也越来越多，在很多企业培训时，大多都会谈到“培训体系”这个名词。到目前为止，对于什么是培训系统还没有统一的看法。

一，培训体系的两个层次

第一个层次是基于企业的战略规划和人力规划，为完成企业所需的人才培养和人力资源开发而建立的动力系统，包括一些培训机构的培训内容和方式、培训对象和培训管理。

第二层次是指致力于完成企业所要求的各种培训任务的一系列管理过程，包括培训、实施、管理和评价的一系列内容，是保证企业培训有效开展的一个集成系统。

第一层次是一个更广泛的概念，它包括第二层次。第二层次明确说明了培训实施的依据、如何进行培训以及培训的开设进度，可以保证培训管理者的培训效果，避免培训的盲目性和临时性，是企业对员工进行系统、持续培训的重要保障。

第二，培训体系的类型

培训体系不是单一的形式，企业可以根据实际需要选择不同类型的培训。

比如内容可以根据培训体系来设计。培训体系可分为:基于能力的培训、基于绩效的培训、基于岗位的培训、培训课程、培训流程等。

以能力为导向的培训是通过消除或缩小岗位能力与实践能力之间的差距来衡量培训有效性的标准。他的优点是可以提高企业的整体能力，缺点是在设计和运营上可能会脱离实际。

通过员工培训和绩效考核的方式进行绩效导向的培训，强调奖惩。优点是执行力强，缺点是容易流于形式。

以岗位为导向的主线培训，是根据岗位的需要和岗位任务的要求，有针对性地开展培训。优点是符合现在的岗位要求和工作标准，缺点是企业整体能力提升的分布不会很均匀，不适应企业发展中的岗位变动和轮岗，无法全面培养人才。

按培训流程培训，就是按照固定的模式流程进行。优点是流程标准化，培训容易实施。缺点是流程一旦制定，很难更改。

第三，结合培训体系

企业的问题总是复杂多样的，培训的实际操作也会涉及到方方面面。因此，单一类型的培训很可能解决企业的所有问题，或者涵盖培训工作的所有方面。为了使培训体系更符合企业的实际情况，需要选择两种或两种以上类型的培训体系进行组合。