工厂车间主任生产管理工作计划

时光荏苒，光阴荏苒，转眼20xx年很快就过去了。回顾过去的一年，在分行的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以三个代表理论为指导，贯彻落实科学发展观，以“想干事、能干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项任务。我在工作中也取得了一些成绩。为了以后更好地做好生产，总结经验，改进工作方法和效率，克服缺点。20xx年工作完成情况报告如下:

一是注重理论学习，不断提高自身素质，努力提高工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉是学习。不积跬步，不能行万里路。新的一年，由于工作经验不足，在实践中暴露出一些问题。有了这些不可或缺的经历，我明显会觉得现在工作比以前舒服。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天尽可能多的积累进步，哪怕只是几个“琐碎”的细节，日积月累都会是一笔对我工作有很大帮助的财富。

我坚持把学习放在重要位置，不断提高自己的理论水平和专业水平。时刻做到自重自省自强，更好的适应工作任务的需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻用“三个代表”思想和“科学发展观”审视自己的工作态度，认真学习集团和分公司的各种工作会议精神，时刻以一个* * *党员的标准严格要求自己，确保自己的工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习，吸收优质的管理模式和高效率的工作理念，并运用到实际工作中。在开阔眼界的同时，也大大提高了自己的管理水平。认真学习集团和公司的方针政策，全面落实公司的工作目标和任务，总结管理经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心、服从组织管理的正确思想。

二、热爱本职工作，认真履行职责，努力提高工作质量。

继续发扬干一件事、爱一件事、钻一件事的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。试着熟悉它

了解车间的所有工作。定期组织和参加车间的各种培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，从而更好的完成各项生产任务。

完善和加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终坚持认真负责，一丝不苟的原则，认真完成上级交给的各项工作，不辜负领导的信任，无愧于同志们对我的支持和尊敬。

俗话说“火车跑得快，全靠前带。”车间生产时，我经常在车间和现场检查，及时处理问题，提高工作效率。设备坏了，我和修理工一起加班修理。收三级油的时候，我和员工一起去栈桥用手抽油，督促员工清理油罐车内部，避免不必要的损失。假期里，我带领值班人员认真做好工厂交办的各项工作，无论是清理现场卫生，还是烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训、挖土、扫雪，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦，充分发挥车间领导的作用。

第三，加强管理，加强思想教育，不断提高员工的思想素质。

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁意识，将个人命运与工厂紧密联系在一起，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合，奖勤罚懒，让大家认识到只有不断努力学习进步，才能与企业共同发展，从而调动员工的积极性，促进车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事，在工作生活中不断关心他们。

员工家庭有困难的时候，我总是带领大家和齐新一起努力，伸出援助之手，给困难家庭带来集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工的凝聚力和向心力。

9月21日上班后，由于今年秋季大豆采购量持续减少，成品车间根据工厂部署，组织员工积极参加各项学习和军训活动。并向员工说明了工厂目前的形式以及工厂为保证员工收入所做的努力，让大家安心工作，对我们企业有信心。

四、团队建设，发挥组长带头的骨干作用。

车间组长的工作直接影响车间工作的质量。因此，车间每月召开班组长会议，对发现的问题和情况进行详细的分析和讨论，让员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面也对发生事故或异常情况时应采取的应急处理措施给予指导，努力提高班组长的安全技术水平和处理事故的能力。第三，要求班组长不断加强学习，提高自己。

专业素质要求班组长不仅要搞好车间的生产，还要熟悉车间的机器设备，掌握设备的原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，这样才能真正起到车间的骨干和模范作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作。

强调班组建设要坚持以人为本，以组建班组为核心，以加强班组管理为重点，以建设安全为主线，以创建打赢班组为目标，并提出了一些与安全生产密切相关的要求:1，树立安全生产责任意识。真正把安全工作放在第一位，放在心里，把过去谈安全变成了现在的心里。形成了安全工作天天讲，人人重视的良好局面。2、认真做好班中的巡视检查工作，对生产设备的运行情况，生产设备系统进行巡视检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。3.严格执行交接制度，要求交接人员当面交接清楚生产和安全，防止因交接不清危及生产安全。4、定期维护设备，检查设备的运行情况，随时补充润滑油。5.严格穿戴劳动保护用品，保护自身安全和健康。通过我们的努力，成品车间20xx年没有发生一起生产安全责任事故，确保了安全生产。

六、节能降耗，搞好增收节支。

浪费的是成本，节约的是效益。要想提高生产效益，就必须抓好节约成本和降低消耗。首先，我们应该特别注意用电。如果车间生产可以在一条线上生产，来料少，那就千万不要用两条生产线。从仓库倒渣土时，可以用爬坡输送机装车，千万不要用平台输送机。二是减少包装袋的损耗。我对包装袋的管理提出两点要求。(一)、袋皮损失率必须控制在千分之二以内，车间损失不得超过千分之一。谁超标谁受罚。(2)未经办理出库手续，任何人不得将皮包皮带出车间，否则视为盗窃。通过这些方法，大大减少了包皮的流失。(3)提高材料利用率。能修好的坚决不允许扔掉，能就地更换的绝不更换。限制设备零件的使用效率，杜绝浪费。(4)、严格执行材料审批手续，有车间主任审批的签字，和班组长领取的签字。在哪里用，做什么都要标注，保养项目要用旧的替换。(5)在雪季到来之前，组织员工利用废弃的木板、胶合板、木棍等物品在手柄上放上扫帚、钉雪钳等工具清扫积雪，不仅能有效提高旧物的利用率，还能提高员工的工作效率。(6)、从细节做起，从小事做起，要求全体员工养成冬天不开窗、随手关灯、上班前关电脑、不随便撕账单等一系列良好习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、加强行业管理。

为了达到ISO质量认证的工作标准，有效地改善所有工作记录，并管理票据，账目和文件，为每个团队工作。

制定并实施质量考核，不定期检查各班组的记录、票据、账本，要求各项工作记录准确、工整、清晰、整洁，发现问题及时纠正，并妥善保管和归档所有记录，各种票据由专人保管，统一收集，使行业内管理逐步完善。

八。不足

(一)、应继续加强政治理论和业务知识的学习，以提高自己的理论素养、党性修养和企业管理能力，以便更好地开展工作，为公司的改革和发展服务。

(2)员工思想教育不到位，导致盗窃公司财物现象。一方面说明员工素质有待提高，另一方面也说明自身管理不到位。

(3)是因为工作力度不够，一些小环节没有处理好。今后要把工作做细做实。

(四)工作中创新意识的缺乏有待改善。

九。明年的工作方向

(一)、继续深入学习贯彻集团和分公司的方针、政策和工作要求，努力完成厂领导交给的各项任务，加强自身思想建设，积极为职工发挥模范作用。

(2)狠抓“6S”和“ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。

(3)注重对员工的技术培训和在职培训，建设一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

(4)、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程。

(5)做好节能、成本核算和设备检查维护工作。

(六)、加强与领导的沟通和请示汇报。

总之，在我20xx年的工作中，我将继续提高学习和工作的热情，在党的xx全会精神的指引下，树立科学发展观。认真学习，脚踏实地，完成工厂交给的各项任务。为了企业的发展壮大，构建和谐车间、和谐企业、和谐社会。

偏激

在xx，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保运输”的工作要求，紧紧围绕“民生第一、服务至上”的市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，遵循xx确定的“加强管理、科学发展”的原则，全面提升供热服务水平”，同心同德，保持企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任的预期目标，圆满完成了上级交给我们的任务。

xx年，公司进行了一轮机构改革，“新起点，新希望”。在新一届领导班子的带领下，在“务实创新、团结奉献”的管理理念指导下，在各生产车间和相关部门的大力支持和配合下，电气仪表车间紧紧围绕“敬业、开拓、进取”和“优质、高效、规范、创新”的工作方针，为了今后更好地做好各项工作，改进工作方法，提高工作效率，克服缺点，现将今年上半年的工作总结如下:

一、设备管理

1。态度决定一切，细节决定成败。加强电气、热力设备的现场检查，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强设备的维护和润滑管理，消除设备事故隐患。为设备、电气、热工的长期良好运行和生产系统的稳定运行提供了有力保障。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各种设备技术档案是设备维修过程的记录。通过对各种设备技术档案的检查，可以比较设备的运行状况，深入了解损坏程度和损坏原因，及时调整设备运行状况，改进设备，有利于设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严格控制各类设备的维修质量，直接影响设备运行的稳定性和生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1。降低成本是公司效益的保证。积极实施设备和配件的国产化，降低成本和备件消耗。由于生产车间的设备多为国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，对设备维护和降低成本非常不利。所以经过充分的论证，有些设备是国产化的，虽然还有一些不足需要改进，但总体上是成功的。降低了成本，缩短了备件采购周期。

2。为保证生产系统的稳定运行，缩短启停时间打下了坚实的基础。比如有的设备升级了，有的设备只能拆卸，可以对其零部件进行勘察，将图纸委托给厂家加工，资料图纸作为资料保存。对于有修理价值的旧备件，积极进行修理和废物利用，采取技术改造和降低成本消耗的技术措施。采购入库的备件应由各专业副主任和生产车间进行验收，努力将各种不合格的备件拒之门外。

第三，安全管理

1。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的精神，加强检修施工现场的安全管理，强化车间员工的自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2。严格执行各项安全规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范和安全注意事项为重点，每季度开展专业防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷、防静电等设施和措施，使生产设备处于安全正常运行状态。

3。加强车间员工消防安全知识培训，坚持每周放假前检查，及时消除安全隐患。加强特种作业人员培训，严格按照操作规程操作，时刻牢记安全注意事项，重大故障和高危维修，车间各专业副主任亲自现场指挥。

4。特种作业操作证的培训和取证如下:

1)电工进网操作证年审

5。冬夏季受环境温度影响较大时，加强对设备的检查，做到早预防、早发现、早治疗。采取针对性措施消除隐患，处理关键设备故障，确保安全生产。

四、主要设备维护任务如下:

电器仪表车间上半年完成维修任务1953，维修总费用119671。91元，其中节能技术改造417112元。

五、电气仪表车间存在的问题

1.培训有待加强，专业人员素质有待提高。

目前电气仪表人员的素质和知识水平参差不齐，应进一步加强培训。培训要坚持理论与实践相结合的原则，学以致用，所有专业管理人员都要学习设备管理的方针、政策、法律、法规、基本理论和方法，所有专业维修人员都要学习机械设备的原理和基本技术。培训方式要多渠道、多层次，还可以走出去学习先进技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和维修人员的理论水平和知识水平，更好地为公司服务。

2.工作经验有待提高。

对相关知识了解不够，技术手段掌握不够。需要继续学习提高自己的知识和业务能力，加强自己分析和解决实际问题的能力，同时团队合作能力也需要进一步提升。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向身边的同事学习，虚心请教专业和非专业不懂的问题。我会努力充实自己，充实自己，寻找自己的差距，扩大自己的知识面，不断培养和提高自己的工作能力，进一步提高自己的专业素质和工作能力。也希望公司领导和同事对我多提要求和建议，让我更快更好的提升自己，更好的适应工作的需要，处理好以后的各种问题。

下半年车间和个人的工作思路。

1.新一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实各项设备管理制度，包括设备的日常检查、维护、日常检修和大修，使各专业在生产车间有序开展设备工作。

2.利用设备台账统计分析重要设备的运行特性和配件库存，提前计划配件或自行加工，及时提出有序的维修计划。

提索

新的一年，我们车间要在去年各项工作取得良好成绩的基础上，结合工厂管理实际，通过深入开展“赶学”活动，抓好生产管理和队伍建设，不断深化定标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，打造安全、稳定、向上的新包装。实现车间生产管理和班组建设的科学发展，进一步提高xxx厂的环保和经济运行水平，为公司的“安全、高效、发展、和谐”建设做出自己的贡献。现在制定一个新一年的工作计划:

1，不断加强安全管理。

在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理的重中之重，采取各种措施，确保安全生产无事故。

-1)就是坚持安全培训。重点学习安全用电、各工种设备操作规程和应急救援知识，不断强化安全意识。

——2)突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员的跟进工作；重点做好前处理酸洗、镀铜酸洗碱洗、吊车吊装等关键部位的管理。

——3)坚持日常安全管理，坚持不懈地做好安全工作。完善车间安全生产会议、巡回检查、设备维护和交付记录，记录生产全过程，便于分析和发现问题。

2、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长远发展的重要任务。节能降耗就是提高效率。只有提高效率，我们的企业才能有更好的明天。20xx年，我们将在以下几个方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业不省钱。一、合理安排人员，梳理现有岗位人员，做好定员，最大限度降低公司人力成本；二、合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，尽量在夜间开启用电量大的设备，生产之间关闭水电，节约每度能源；三、原辅材料精细化管理，防止浪费，原辅材料消耗控制在3%以内；四是消费与员工收入挂钩，有奖惩。

3、提高员工的质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率。

针对20xx实芯焊丝质量管理中存在的一系列问题，我们将在20xx采取以下措施，确保产品质量，提高成品一次合格率。一、加强生产操作人员的质量培训，强化员工的质量意识。我们将配合质检部门定期对操作人员进行培训，使员工了解质量工作的重要性，对iso9000质量管理体系有初步的了解，并在平时的生产现场不断强化员工的质量意识，使其熟悉本工位可能出现的质量问题及避免方法。二是加强检验员的质量检验工作，避免重大质量事故的发生，要求他记录当班质量情况，以便我们跟踪，便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，并与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，保证全年产品一次合格率达到98%。

4、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理的现状，制定了加强设备维护管理的措施，不断提高设备维护技能，有效保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。一是制定了设备维护管理措施:对设备进行制度化的日常、周、月维护，定期检查，实施各种激励措施，引导员工使用正确的方法进行设备维护。二、加强设备维护技能的交流和培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良的设备使用和维护行为，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为按时保质交货提供了有力支持。

5.确保流程执行率。

20xx年，我们将加强员工的生产流程培训，增加员工对本工位流程的熟悉程度，强化员工的技能水平，确保流程执行率达到98%。

6.加强现场管理，推行5s管理体系。

20xx年，我们将进一步加强生产现场的管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备和材料的配置，保持生产现场整洁有序，推行标准化生产，推进5s管理体系，努力将20xx年的生产管理不断提高到一个新的水平。

最后，尽最大努力帮助和关心所有车间员工，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，营造和谐的工作氛围，促进工作计划目标的全面实现。