训练草案
(1)企业培训与发展规划的内容(P167):企业员工培训与发展规划是以企业人力资源战略规划中确立的发展方向和总体目标为基础,结合企业和员工发展的需要,充分考虑企业人力资源配置、人才培养及其培训效果的情况,对企业员工未来(五年甚至更长时间)的培训与发展目标。
(2)制定培训计划的步骤如下:
1)全面掌握各类员工的知识和技能。
2)结合企业总体发展的战略规划和企业人力资源战略规划的基本要求,确立企业员工培训与开发的总体目标和任务。
3)将员工培训与发展的总体目标和任务与企业员工现状进行比较。
4)初步拟定企业员工培训发展计划草案。
5)反复征求职能、业务部门及其各级主管的意见,对计划草案进行必要的修改和调整。
6)报企业主管领导审批,发现问题及时纠正。
7)各下属部门应根据企业员工培训规划的要求,制定年度培训计划,以落实企业培训发展规划的目标和要求。
8)企业人力资源管理部门应审核各部门的年度培训与发展计划,对年度计划的实施给予必要的指导、监督和检查,并提供各种技术支持和专业服务。
9)每年评估员工培训与发展计划的实施情况,对比培训与发展的目标、内容、要求和效果,进行阶段性总结,及时修订培训计划,提出新的要求;
(3)制定培训计划的注意事项如下:
1)非常重视培训规划的系统性。企业要想制定一个切实可行的,能给企业带来明显效益的培训计划,首先要从根本上重视培训计划,不能只是把培训当成一个可有可无的东西。
2)培训发展计划应在本部门实施。企业员工培训与发展规划的制定和实施,关键是落实到具体的责任部门和岗位人员。
3)明确定义培训和发展的目标和内容。培训目标要明确,培训内容必须符合实际需要。
4)注意训练方式的选择。不同的训练方法有不同的侧重点,需要根据不同的训练对象选择合适的训练方法。
5)注意学员的选择。除了一般的轮训外,还必须正确选择参加培训的人员。
6)注意培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。