如何推进党校对外培训

1.以资金支持促进对外培训。外培的初期建设是通过竞争机制、市场化、商业化运作，创造巨大的社会效益和经济效益。然而，在实践的过程中，我们发现效果并不理想。从实践来看，这种思想只在经济效益上产生了良好的影响，但在获取效益的方法上还是很简单的。主要是靠地理环境，住宿条件好，党校位置有利，受到培训单位的青睐，而不是靠党校开发的有效课题来全面占领市场。相比较而言，后者的发展方向是完善和成熟的。要保证对外培训切实有效，除了硬件设施的完善，还要充分吸收好的培训资源，打造风格独特的专题，从小事做起，逐步提升自己的品牌，需要市委领导有效的资金支持，加大资金的投入，才能推进对外培训。

2.调整人员编制，增加校外临时员工数量，有效开展对外培训工作，需要多个部门的协调配合，使力量高度集中，达到有效管理的目的。但事实证明，由于岗位人员配备的限制，往往一个人身兼数职，往往导致精疲力尽，严重影响了对外培训工作的开展和工作质量的提高。因此，应有效调整人员配备，增加校外临时员工数量，提高外训质量。在外训过程中，具有很大的社会化性质，如井冈山学院的教育，社会化程度很高。通过社会申请的工作人员，大多受其业绩影响，起到了示范作用，取得了良好的经济效益和社会影响。目前国外培训成功的例子很多。基于此，党校可以根据市场需求进行相应的匹配，但其项目需经校委会审核后才能实施。通过市场招聘会促进人员构成的弹性化，比如建立有效的制度，在社会上广泛聘用有国外培训经验的人，按业绩发放当月工资。或者成立多个相关的对外培训工作组，促进工作效率的提高，从而有效增加市场经济的收益。

3.完善保障机制，服务与管理并重。中国党校充分坚持服务大局、围绕中心的原则，着眼市委工作大局，全面提高中国领导干部的能力和素质。对于干部教育，要着眼于干部组织培训的有效充实，促进干部整体素质的提高，切实建设好党校师资队伍。党校外部培训取得了有效的发展和进步。更加注重细节的完善，积极推进计划与市场的融合，有效衡量计划与市场的关系，充分突出党校特色，结合时代特点，打造有效的培训方案。在对外培训管理中，要加强基础工作的有效建设，提高基础工作的质量。对临时人员的聘用也要有相关制度，充分完善国外来华培训的保障机制，实现服务与管理并重的正向价值。