如何做好企业人才的培养？
如何做好企业培训
1.企业首先要明确自己的战略目标，有了方向才能知道用什么样的团队。
2.企业要带领团队东山再起，找出目标团队的不足。
3.分析解决缺点所需的资源和方法。
4、根据实现目标所需的能力模型，结合员工目前的真实水平和状态，设计需要培训的内容。
5、根据培训内容，结合员工的实力和状况，规划和实施培训方法。
6.培训是一个系统工程，要根据要求规划实施时间、内容和方法。
7.培训需要结合员工考核和员工晋升空间。
8.培训必须有完善的制度保障。
一个成功的企业需要与时俱进，员工的选择和成长对企业的发展至关重要，尤其是创业的时候。员工整体水平的提高直接影响企业的发展速度，但一个团队的成员都是来自不同地域、文化、价值观、经历的人。他们要想成为一个团队，必须统一训练，否则就按照自己的想法和经验来训练。
如何达到企业培训的效果
1.认真学习和培训管理知识。
培训是一项专业工作。很多企业根本不学习培训知识，甚至三个月换一次。就找这个位置的人。因为培训的特点，大部分企业培训都是在晚上和周末。企业不给培训组织者和参与者请假，算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没开始就已经是失败的开始了。作为培训经理，你必须学习专业的培训知识和心理学知识。
2、全面了解企业
很多人把培训当成人力资源部门的文书工作。如果我们想做好培训，培训经理需要全能。要间接参与企业各个部门的管理和会议，最了解企业的应该是培训管理者。作为支持部门，培训需要帮助所有部门取得更好的绩效。同时，减轻所有部门的负担，意味着员工花两个小时培训，回去一定要能体现出他们的价值，否则你做的培训会增加他们的负担。
3.组织有效的培训。
很多人以为培训就是上课，这就大错特错了。成人学习必须是体验和培训，否则基本收入只有5%，还得为培训课程设计培训方法。可以是课后培训，也可以是课内培训，但一定要有。
4.设计有效产量
任何课程都要有输出模式，课程大致可以分为技能、知识和心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置为实操考试，知识可以设计为考试，心态可以设计为情景模拟或培训体验。