管理活动的主要目标方案
管理活动的主要目标方案，一个好的方案可以使活动有序进行，大大提高工作效率。那么，我们来看看如何做好管理活动的主要目标方案，希望这篇文章能对你有所帮助。
管理活动方案的主要目标1一、活动目标
1，把握安全规律，创新安全措施，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝人身事故和重大重伤非人身事故，实现安全年。
2.矿本部生产布局更加合理集中，劳动用工逐步减少。两个委托煤矿力争2013年实现盈利，一季度与李彦煤矿签约。
做一个全面的托管合同。绿源公司将尽快打破发展瓶颈，把自己建成科研、工程、商业化三重特色的新材料生产示范基地。
3.认真分解指标，对三大板块实施切块和内部市场化操作，同时加强成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作。
二、指导思想
围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”工作总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，在确保安全生产的前提下，集中精力抓好矿本部、委托矿、绿源公司三大板块，强化成本控制和内部市场管理， 尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展大发展贡献力量。
三、推广措施
加强安全管理，提高安全保障能力。
1，坚决反对“三违”。
加大对各类违规行为的处罚力度，强化责任落实，按照“四不放过”的原则，从严从重处理各类违规行为。
对区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停课学习，严重者给予行政处分，始终保持安全管理高压态势。
创新“三违”治理方式，通过电话、短信通知违规员工家属，用亲情触动违规员工的心灵，让员工实现从“我要安全”到“我要安全”的转变。
分解责任，量化各级安全管理人员指标、“三违”指标、“文明生产”和“抽查”等四项考核指标，实行安全生产部门经理和安全监督员双向考核，不断提高现场安全管理水平。
2.严格问责。
进一步强化安全工资制度、安全承诺考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格兑现安全奖惩，充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用，强化安全责任考核。对发生人身伤害的安全事故实行一票否决制。
因此，所有事故和非人身事故都要公开分析，层层问责，逐级调查。严格按照事故责任追究和处罚办法追究相关责任人，取消单位所有管理人员参加各级年度先进评比和通报表彰的资格。
发生重伤或重大非人身事故的，事故发生单位的主要负责人应予撤职。突出对现场发现问题的连带责任评估。对于现场未发现的隐患，将三班所有到过现场的管理人员往前推，逐级追究责任。
3.加强质量标准化建设。
健全完善安全质量标准化闭环管理制度，实现质量标准化各环节的有效控制，结合班评加强工程质量检查验收，提高质量标准化水平。
每月开展达标会战，对排名最后的一把手组织相关部门现场会商，确保一月安全质量标准化有新变化，每季上新台阶。
每月召开一次“两基”和安全质量标准化推进会，及时总结经验，查找不足，改进提升，促进现场升级。
将安全质量标准化建设与安全生产部门挂钩，对上级矿井检查验收中获得前三名的，按比例给予部门经理一定奖励；如果排名倒数，处罚加倍。
4.狠抓隐患排查治理
成立以总工程师为首的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“地压显现规律研究”、“重点工程攻关”等一系列工作组，充分发挥专业技术人员在检查大系统、治理重大隐患、预防重大事故中的支撑作用，全力以赴解决安全技术难题，以专业化管理提升整体安全工作水平；加强对规章制度编制、审批、学习和审查等四大环节的评估，提高安全技术规章制度质量，增强指导性和实用性。
高度重视二层承压水防治工作，综合运用钻探、物探等手段，在新开拓区域进行超前探测，摸清前方水情，有针对性地采取措施，确保矿井安全。采用新技术和设备，简化运输环节。
狠抓“一通三防”工作，严格实施煤层长短壁注水，落实各项防尘措施。
爆破-火工品实行现场安全责任制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度，确保安全可靠。
进一步完善不安全人防控机制，将不安全人视为隐患，对发现的不安全人采取针对性措施，切实达到变不安全人为安全人的目的。
5.提高培训效果。
继续推行全员安全轮训制度，确保培训率达到100%；建立全员月度抽样、季度覆盖机制，并将考试成绩与员工工资挂钩，共同考核区队管理人员。
每周进行一次事故案例警示教育；将“三违”人员的自我剖析、自我陈述作为区队每周三安全活动的重要内容，提高员工的安全意识。
根据工种、专业考试，凡考试成绩低于90分者，一律进行再培训，直至考核合格，使员工真正掌握本岗位的安全技能。
建立健全教考分离制度，安监部门制定考试大纲，教培中心按专业、分工建立培训计划和考试题库，组织工区对从业人员进行培训。培训结束后，区队根据自身实际出题，安监部门拟定试卷，生产、后勤部门组成联合监考小组，对员工进行测试和评分。根据员工表现，合格率高于90%或低于80%，由相关部门和区队进行双向考核。
积极开展安全提醒卡、单位检查表、员工安全学习手册，实施一对一逐级保障培训，加强岗位工种“知”“行”综合培训，推进员工安全操作技能、岗位安全环境、现场安全管理“三标”；
加强安全监管人员和安全生产管理人员的培训考核，确保每季度外出对标学习一次，提高安全管理人员的综合素质。
将教室搬到现场，对矿井应用的新技术、新材料、新设备，每季度举行一次现场观摩和实训。
区队的安全活动由生产部负责保障。每周三，安全人员必须在负责的地区团队中解释事故案例或安全测试。区队参加安全活动日的数量和培训效果与部门投保人员的工资直接挂钩，以提高部门投保人员的工作积极性，确保安全活动日取得实实在在的效果。
加强项目管理，提高多元化经营能力。
6.创新信托矿山的管理机制。
对委托的两个煤矿进行指标量化，切块。单独签订内部合同，实行内部市场化运作，严格按照合同进行考核。
在保证两矿不亏损的前提下，最大化结算单价，实现双赢，打造“信任品牌”，在下一次监狱煤矿大整合中抢占先机。
扎实开展与里彦监狱的谈判，力争一季度取得重大突破，签订全面托管合同。
管理活动的主要目标和方案2一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司基础管理建设工程指导思想和集团公司、公司2022年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异质监管、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量计量标准化工作的体制机制问题；着力提升基础工作，保障公司战略发展能力；努力形成质量计量与标准化管理、过程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力、持续科学发展、加快建设世界一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题
夯实管理基础，提高企业核心竞争力。
加强基础管理，提升公司国际化水平。
第三，活动的组织
为加强对公司“基础管理促进年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理促进年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室，设在公司质量管理办公室，负责公司“基础管理促进年”活动的日常工作。负责编制《活动实施方案》，提出活动内容和要求；指导和督促各单位有效开展活动，分阶段对活动结果进行统计、总结和分析；提出整改意见和措施，向领导小组汇报，经领导小组批准后负责监督实施；负责活动的监督检查、信息交流和总结、成果推广和总结报告。
四。活动安排
开展“基础管理促进年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，活动分为四个阶段:
第一阶段:动员部署。
组织编制公司“基础管理提升年”活动实施方案，并对活动进行统筹安排。积极争取集团公司基础管理建设项目领导小组
指导、关心，利用报纸、电视、网络、广告牌等媒体进行广泛宣传动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。总部各部门要从自身业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，填补空白，简化工作，调整补充，推进制度创新，增强制度体系，提高制度覆盖面。在此基础上，制定系统完善和编制计划，并在推广阶段组织实施。各下属单位也应根据公司《基础管理提升年活动实施方案》制定本单位的具体活动方案(细则)，并于4月10前报送公司工作办公室。
第二阶段:实施和推广。
公司总部要结合质量和HSE体系整合、体系评审和评价工作，以基础管理建设项目试点工作计划和基础管理提升年活动计划“方案实施”为主线，以“Q/HSE体系整合、体系完善、编制和内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统筹规划，周密安排，扎实有序地推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。
各单位要紧紧围绕“基础管理提升年”实施方案和基础管理建设项目试点工作方案的各个环节，结合日常基础管理工作，加强对本单位活动方案(细则)执行情况的检查和指导，认真负责地落实公司“基础管理提升年活动方案”和2022年基础管理建设项目“试点工作方案”的管理要求。
第三阶段:检查监督。
“基础管理促进年”活动期间，公司“基础管理促进年”活动领导小组要对各单位的活动进行指导和监督，监督和指导的重点是加强规章制度和活动计划的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结和推广活动中出现的好的经验和做法；对活动中存在的问题和不足提出意见和建议。
第四阶段:总结评价。
各单位对活动进行自查自纠，总结、回顾、提炼成果，并及时向公司活动领导小组办公室报告。办公室将向活动领导小组汇报，总结活动中成熟的经验和做法，在今后的基础设施管理建设项目中全面推广。
动词 （verb的缩写）活动内容
以公司基础管理建设项目试点工作方案为蓝本，在七大模块“规定动作”的基础上，以突出各单位试点特色的提升和基础管理工作水平的提升为集团公司基础管理建设项目模式的总体目标，实现基础管理工作的经验、成果和人才。主要活动如下:
质量管理
建立和完善企业质量指标体系。质量方由集团公司统一发放。
聚焦质量目标是公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标，逐级分解细化质量目标，明确责任，落实任务。优化质量考核指标体系，探索建立一体化管理模式，将公司总部质量体系与各设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位有效融合；逐步形成公司完整的质量管理体系，进一步提高考核指标的科学性和合理性，提升公司质量管理体系的水平。
进一步提高项目总承包的整体管理水平。根据ISO10005《质量管理体系质量策划指南》的要求，规范项目质量策划统一模板，提高项目质量管理水平。完善现场质量管理网络，规范“总、分项”管理模式，严格质量责任制，实行“逐级监督、逐级控制、全员逐级负责制”。
测量管理
规范计量管理，完善管理体系。根据公司国内外施工特点，修订了公司计量管理办法，规范计量设备流通，统一相关记录表格，完善管理流程，严格考核评价。调查一建、七建计量站工作情况，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编制公司计量器具A、B、C分类管理办法。加快计量检定站建设。加强人员培训和取证，更新标准计量器具，特别是便携式标准计量器具的购置，充分发挥公司两个检定站的作用，提高境外计量器具的检定保障。
管理活动计划的主要目标3一、工作目标
围绕“规范管理，提升能力”主题，规范我院临床诊疗服务、公共卫生服务、镇村卫生一体化管理、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度实施、医务人员管理、医德医风建设，着力加强我院医疗服务能力建设，充分发挥我院综合服务功能，增强医院活力，力争通过一年时间达到年度活动评估优秀标准，医院工作体系更加完善。促进我院朝着功能合理、规模适度、服务规范、健康运行的方向发展。
二、工作重点
实施部门目标管理和综合考核管理。
年初制定了临床科室主任、护士长、医技科室主任目标责任制。(具体内容和考核办法请参考各自的目标责任书)。年底根据得分情况评选目标责任制优秀科室主任和护士长。科室综合考核分为行政考核(20分)、工作量考核(40分)、医疗质量考核(40分)。每个考核标准分别制定，按标准打分，一个月计1次。年底评选优秀部门。
实施全面质量控制
1，全过程质量控制分为基础质量控制、环节质量控制和最终质量控制。
基础质控主要体现在科室，建立质控体系，明确质控医生，负责科室内部质控，最终由科主任、护士长、质控医生检查。医院质量检查中发现的问题和处罚与科室主任直接挂钩。
环节质量控制是质量控制中最重要的工作。主要体现在医疗质量检查组，包括定期检查:重点问题每周1次，根据检查标准每月1次全面医疗质量检查；不定期检查:主要针对某一时期的突出问题进行的检查。
最终质量控制主要体现在医疗质量管理委员会，每月对质量检查组反馈的问题进行复检，了解整改情况，组织各部门召开专题会议，分析质量检查组反馈的重点问题，提出整改措施，促进质量持续改进。月底根据品控结果，未改善的缺陷直接扣对方。
2、质量控制的各个方面
基本素质
完善制度，包括病历管理、急诊管理、输血管理、抗生素管理、基本药物管理、医院管理、医疗纠纷预防管理制度、三基三严培训制度、处方点评和抗生素使用审核制度。建立并落实各级各类人员的岗位责任制，重点是核心制度(首诊医师负责制、交接班制、疑难危重病例抢救制、三级医师查房制等。).
根据制度制定相应的质量标准和考核标准，(详见医疗质量检查标准)实行院、科两级质量控制。
专业素质
医疗质量管理
提高诊断符合率。
规范处方书写，落实处方月审制度。
规范医疗文书书写，继续实施院、科两级质控，重点规范手术病历质量。
落实首诊医师负责制、危重患者陪护制，规范门诊病历书写，出院患者门诊病历有出院小结。
规范抗生素的合理使用，每月对抗生素的使用情况进行回顾，重点关注用药适应症和用药时限。
加强输血管理，实行输血审批制度。每月检查一次，重点检查输血指征及输血记录。
加强应急培训，重点是科室抢救流程，让大家都能掌握。今年科室组织了专业急救流程的学习，每季度组织一次急救流程演练，医务处对科室上报的方案执行情况进行检查。医院组织院级应急演练1-2次，并进行评估。
加强三基三严训练，每月检查1次，完善笔记和试卷。我实行传染病报告制度，传染病漏报率为0。
完善登记:出院登记、交接记录、危重病人抢救记录、疑难病例讨论记录、术前讨论记录、质控手册等。
加强中医医疗服务管理，推广中医适宜技术，严格遵守有关中医诊疗的原则、技术标准和操作规范，能够运用中医饮品等六种以上中医技术和方法，开展常见病、多发病的基本医疗保健和预防保健服务，并做好记录。
护理质量管理
建立二级护理质量控制网络。成立医院级护理质量控制小组，以护理部主任为组长，护士长为组员；科室成立护理质量控制小组，以护士长为组长，护理骨干为组员。
严格遵守各项规章制度，健全和完善各种护理规章制度(查
上制度、分级护理制度、抢救制度、输血制度、交接班制度、护士夜查房制度、护理安全制度、各岗位职责)。
改进和完善基本技术操作规程(洗手、口腔护理、静脉输液、导尿、肌肉注射等22项技术操作)。
修订完善护理质量评价标准，改进质量监控方法，将环节质量、周督导、护士长业务查房融为一体，将质量控制融入护理工作。
护理部每月召开护士长例会，结合护士长的管理考核、月质量检查、周督导，对存在的问题查找原因，及时解决，给予整改。
护理风险教育:每月科室有一次安全教育警示会(以案例说明)。g .护理培训:完善分层次培训计划，包括新护士、转专业护士和专科护士的培训。全院护士ABC三级培训，重点培养A级低年资护士，包括法律法规、专业理论、应急预案、工作流程、三级三严。护理部每月系统安排各级护士考试一次。
深化优质服务活动。每月组织医务人员对患者进行一次家访，给予正确的健康指导，听取患者的意见和建议。在培养护士礼仪的基础上，规范护理操作用语，培养护士职业形象，利用护士节和一些与医学相关的节日，至少开展3-4次以优质服务护士为主题的活动。
药品质量管理
全部配备国家基本药物和省级补充基本药物，实行零差率销售政策，优先使用国家基本药物。
完善药品储存和维护制度、处方管理制度、药品质量管理制度、药品有效期管理制度、药品核对制度等。，并每月对药学人员进行检查。