组织培训需要准备什么？

组织培训的过程:

1.首先，指定时间、地点和人员。通过沟通协调，提前确定培训的时间(何时开始、何时结束)、地点(培训教室或场地)和人员(学员及具体人员名单、培训师及助教名单、培训服务组人员名单及分工)三个基本信息。

2.通知到位。通过邮件或公告栏发布或张贴正式培训通知，致电培训讲师和学员(少人)或部门负责人(多人)，确保相关人员了解培训信息。

3.培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师，基础培训PPT也是必不可少的。所以这是训练准备的核心重点。在实践中，企业由内部讲师负责内部培训时，这是“重灾区”，培训往往被拖延、无故取消或走过场，往往“栽”在这里。

4.课前作业或问卷。根据培训计划或者课程/讲师的需要，有时候需要学生提前做好，在培训前交上来。这主要是让学生带着目标和问题去学习，让讲师抓住重点或者穿插一些实际案例来提高培训效果。我们公司一些优秀的内训讲师或者外训老师来做内训的时候都会要求这个。

5.课后测试题和参考答案。这往往需要和课件一起提前准备，由制作课件的讲师提交。如果你打算参加考试，我们HR也会跟进这个内容。

6.训练道具、材料和设备等。比如训练中的案例演练、游戏道具；培训所需的视听资料和背景音乐；各种纸质资料和表格，大张白纸，大笔，奖品和荣誉证书。此外，还有笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源插头、电池、充电器、相机、摄像机、录音机等。，如有必要和条件，应提前两三天准备。

7.场地布置和氛围营造。这是培训前一天要准备的工作。如拉横幅、贴标语、分组排座位、制作张贴训练纪律广告牌等。，最后检查电源、灯光、音响、空调、电脑、投影仪、麦克风等是否正常。都正常可用。