绩效管理体系设计的六个环节是什么？

目标设定:目标设定是绩效管理体系设计的第一步，需要设定符合企业战略目标的绩效管理目标，如增加业务收入、降低成本、提高客户满意度等。

绩效评估:绩效评估是绩效管理体系设计的核心环节。通过360度评价、基于目标的评价、行为事件记录等多样化的评价方式。，可以及时、公平、有效地对员工的绩效进行评估，使评估结果更加全面、客观。

反馈与鼓励:反馈与鼓励是绩效管理体系设计中的重要环节，可以对员工的绩效进行及时、公平、有效的反馈和鼓励，包括奖励、晋升、薪酬调整等，从而激发员工的积极性和创造性。

改进和持续优化:改进和持续优化是绩效管理体系设计的关键环节，可以根据评价结果进行调整和优化，提高绩效管理的效果和价值。

绩效管理体系建设:绩效管理体系建设是绩效管理体系设计的保障环节，需要明确绩效管理的政策和流程，规范绩效管理的流程和操作，确保绩效管理的合规性和公平性。

培训与发展:培训与发展是绩效管理体系设计的支撑环节，可以为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和绩效水平。