培训机构的员工制度
这是我自己写的东西，想请教大家多体意见。
内部培训师管理系统
第一个目的
1.1有效利用公司内部智力资源，充分实现知识的享受，支持公司人力资源战略和培训计划的实现；
1.2积极培养和建设内训师团队，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。
第二条适用范围
2.1适用于郑源房地产开发有限公司及集团总部所在地分公司。
2.2适用于各类培训，包括总部一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。
2.3异地分行应参照本制度制定相关制度。
第3条:参考文件:
第4条:定义
4.1内训师:指在公司统一培训体系中担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提高公司整体管理水平的具有较高业务技能和管理水平的老员工。
第5条:颁布和实施
本办法于2007年颁布实施。
第6条:职责
6.1董事会
6.1.1认可内部培训师管理制度；
6.2总经理
6.2.1建立内部培训师制度；
6.2.2批准内部培训师的任命。
6.3人力资源总监
6.3.1监督和指导人力资源部内部培训师的管理；
6.3.2组织制定内部培训师制度；
6.3.3审核内部培训师的任命；
6.4培训经理
6.4.1负责内部培训师的评估、聘任和管理；
6.4.2每月组织内部培训师交流会；
6.4.3负责组织内部培训师的评估。
6.5部门/分支机构负责人培训
6.5.1组织制定部门/分公司内部培训课程并及时修订；
6.5.2监督和指导部门/分公司内部培训师的教学过程；
6.5.3协助人力资源部对内部培训师的培训效果进行评估；
6.5.4组织内部培训师的晋升申报。
6.6内部培训师
6.6.1内部培训是员工在企业内部兼职，不能因培训或接受培训而影响工作。
6.6.2根据公司人力资源部的安排，开展相关的内部培训课程；
6.6.3负责参与公司年度培训效果的总结；
6.6.4参与课程前期的培训需求调查，协助分析各公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求信息。
6.6.5开发设计相关课程，如培训资料、辅助资料、案例和游戏、PPT演示文档、试卷和标准答案等。，并定期完善上述材料；
6.6.6负责学员的考勤和考核；
6.6.7负责培训后的阅卷和培训后的跟踪，以达到预定的培训效果；
6.6.8对其他讲师的教学技巧、方法、案例、课程内容提出改进建议；
6.6.9积极学习，努力提高自己的文化素质和综合能力。
6.6.10学习消化外部培训课程，引入企业。
6.6.11根据培训部设计的培训计划和方案进行培训，如有变动需提前2周内征得培训经理同意。
6.6.14在不影响工作的前提下，保持学习，经常进行专项模拟训练。
第七条内部培训师的资格评估和程序
7.1选择原则
公开、公平、公正的原则
7.2内部培训师的类别
内部培训师可分为预备培训师和正式培训师。除了教学报酬，内部培训师还可以参加公司组织的“培训培训师培训班(TTT)”。正式培训师级别资格证书由人力资源部审核，总经理批准颁发。
7.3内部* * *培训师可用。
郑源系统所有分公司或关联公司遵循共享内部培训师资源的原则。各分公司或关联公司在员工培训过程中，经公司总部人力资源部审核合格后，也可聘请本公司以外的人员作为其在郑源体系内的内部培训师(等级评定和聘任按本体系相关规定执行)。
7.4内部培训师的选择条件
7.4.1认同郑源的企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作规程。
7.4.2年度绩效考核结果在部门内排名前40%，且当年无有效负激励记录。
7.4.3具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的情况下积极配合公司的培训工作；
7.4.4具有较高的理论知识和3年以上本岗位专业经验，工作业绩突出；
7.4.5形象良好，具有良好的语言表达能力和感染力；
7.4.6具备编写讲义、教材和试题的能力。
7.5等级评估和约定
为保证培训效果，鼓励培训者提高教学水平，对培训者实行等级工资制，正式培训者分为四个等级，按照《培训效果评估反馈表》的评分标准进行等级评定和聘用。
第八条内部培训师的评估和聘用流程:
8.1各部门/公司的推荐或个人推荐，由部门经理、副总经理/总监审核，人力资源部审核，总经理批准。经批准后，即可取得后备教练员资格。(参见附录1“内部培训师自荐/推荐表”)
8.2内部讲师管理措施
8.2.1级内部讲师
参加公司组织的培训课程的讲师(包括:新员工培训、各级干部培训等。)都是官方培训师。公司级正式培训师由公司人力资源部管理。公司每年组织一次评估。
8.2.2正式培训师分为四级:一级、二级、三级、四级。正式培训师会从储备培训师一步步升级，升级需要通过内部讲师资质审核。后备训练员没有资格参加训练课程。
8.3内训师:级别要符合条件，班级报酬标准另定。
培训师水平年(专业领域)授课时数评价分数备注
四级讲师2年10班次，60分以上，60%以上培训课时。
三级讲师3年20个班次70多分，70%以上培训。
二级讲师4年30班80分以上，80%以上培训课时。
一级讲师5年40个班次90分以上，90%以上培训。
8.3.5后备培训师:在各部门组织的基层员工培训课程中担任讲师，包括新员工入职培训和老员工业务培训。后备培训师由公司人力资源部管理。
第九条公司鼓励员工积极参与培训师的评聘和晋升，培训师的表现作为其绩效考核的参考依据之一。