如何提高企业领导的领导力
在我看来，领导力不一定只指高层领导，一个团队的负责人就是这个团队的领导者。
理想情况下，管理者应该同时是领导者。
在企业中，老板是企业的领导，班组长也是一线员工的领导。只要处于管理岗位，他就会履行领导职能，所以他必须提高自己的领导能力，带领下属高效完成任务。
下面，我想谈谈如何提高企业管理者的领导能力。
第一，真诚信任，团结合作，有能力建立和运营一个高效的团队。
团队建设的核心是信任和合作。
领导者要想提高自己的能力，就必须信任自己的上级、同级和下属，并善于与他们合作，特别是平等对待下属，充分信任下属，积极配合下属，从而实现管理效率的最大化。
在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现在几个方面:一是提高执行力。
无论企业领导在哪里，都应该明确企业的战略发展目标，并有信心和决心为实现这一目标而不懈努力。
要准确领会上级的指示和批示精神，服从上级的部署和要求，把贯彻上级精神与本单位、本部门的工作紧密结合起来，确保上级的部署和落实到位。
第二，提高业务能力。
领导要熟悉自己分管的工作和业务，全面掌握工作的操作。他们只有成为业务上的专家，才能正确指导下属开展工作，避免“瞎指挥”、“错指挥”，对工作的正常开展造成障碍。
第三，提高用人能力。
人力资源管理有句名言:没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。
每个人总有长处，聪明的领导善于从每个普通员工身上发现有价值的东西，并加以引导和开发。
一个优秀领导者的任务就是利用每个人的长处，把每个人的长处作为性能相同的建筑材料，来建造一座组织大厦。
因此，客观分析下属的特点，做到“知人善任”，才能最大限度地发挥每个人的潜力，这也是企业选人、用人、留人的基础。
对待员工，一是“把合适的人放在合适的位置”。
如果一个人的工作职责超出了他的能力或负荷，会让他心理失衡或受挫，企业可能会失去他；相反，如果一个人的工作职责低于他的能力，或者与团队其他成员的工作不匹配，就会造成整个管理系统的失衡，企业可能会失去更多愿意工作的人。
第二是利用他们的长处。
优点展示出来了，缺点就克制了，让工作充满了自信，提高了工作的积极性。
第四，提高沟通能力。
领导要主动与上级、同级、下级沟通。
特别是主动与下属沟通，向下属明确自己的意图，努力在思想和认识上做到* * *知，形成* * *音，围绕同一个目标努力。
在交流中，他们肯定成绩，指出问题，沟通感受，使他们感到被领导关心和理解，从而更加自觉地工作。
同时，促进上下级之间的思想交流，加深了解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是提高激励能力。
领导者应该更加重视提高非物质激励的艺术。
记得2007年，我带领团队筹备制作专题片参加北京邮政党建创新成果评选。
当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，我在严格执行领导要求的同时，站在尊重专业的角度，没有用领导的要求否定和压制他们的意见，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的替代方案。
几经讨论和争论，我的队员用非常专业的知识说服了我，于是我郑重承诺采纳你们的意见，让大家安心按照自己的想法去玩。我又负责和领导沟通。
最终领导采纳了我们的意见，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛第一名，用自己的努力回报了领导的信任。
第二，坚持学习，以身作则，具备吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导者要成为下属的领导者，就必须提高自己的领导能力，让员工在他们身上看到领导者的魅力。
在现代企业中，领导者的领导能力不是能够发号施令，机械地管理一群人，而是能够让下属佩服他，说服他，在员工心中形成磁石般的向心力，让员工愿意跟着他一起克服困难，努力工作。
这种向心力是领导者特有的人格魅力。
如何塑造人格魅力？要在学习、做事、做人上下功夫，用能力带动人，用品质感染人，用情感凝聚人，让员工感受到你是这个团队的领导者，而不是简单的发号施令，强调你是有命令的领导者。
第一，提高领导能力，要与时俱进，提高学习能力。
联合国教科文组织曾提出一个标准:不会自学的人是现代文盲。
新的形势总是在变化。如果把工作思维局限在过去已经掌握的知识或者积累的经验上，我们的工作就永远是千篇一律，没有创新精神就跟不上新的要求。
领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识和工作经验，提高自身能力和素质，提高领导和管理能力，适应新形势的需要。
其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得年轻员工认可，与他们打成一片的有效途径。
目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。
这些年轻人思维活跃，爱好广泛。
作为一个领导干部，如果你不能说出年轻人热衷的东西，不能接受和理解新的时尚元素，很难和这些年轻员工形成* * *声，那么员工可能只会停留在被动服从你领导的层面，无法真正接受和认同你的想法，无法做到主动跟进。
第二，提高领导力，要以身作则，激情工作。
这几年，我更加深刻地认识到，工作需要激情。
一个人如果对工作没有激情，就会缺乏内在动力，一切都会很被动，很难取得工作成果。
一个企业，无论是初创期、发展期、稳定期还是波动期，都需要领导层有一股激情带动员工努力创业，或者扭转停滞不前的局面，促进企业的生存发展。
企业发展形势好的时候，不要沾沾自喜，带领员工顺势而为，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈的时候，要坚韧不拔，带领员工渡过难关。
在工作中，要时刻以身作则，发挥表率作用。
如带头执行制度，维护制度的公平性和严肃性；带头加班，激励下属一起完成艰巨的任务。
有一个自己动手的领导，不管下属多苦多累，都让人欣慰。
邮政企业是传统的劳动密集型企业。相比移动、电力、电信等国企，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。
但是，许多员工仍然坚守岗位，兢兢业业，无私奉献。
员工常说不怕工资低，不怕工作累，想做的就是开心。
所以，作为邮政企业的领导干部，一定要学会用一颗父母的心对待员工，激发员工的工作激情。
第三，提高领导能力，要敢于承担责任，不推卸责任。
有一个现象并不奇怪:一件事做好了，工作成果出来了，很多人过来，不管是参与的还是看热闹的，都喜欢过来要报酬；出了事故，有些责任是明确的，就是没人敢担责任，也没人想被牵扯进来。
在我看来，领导因为岗位的需要，占据着比员工更全面、更丰富的资源优势，所以领导也应该相应地承担比员工更大的责任。
我觉得一个敢于承担责任的领导，也是自信的表现。正是因为有责任，你才会去思考如何持续改进，做得更好，这也是对员工的一种潜移默化的激励，最终也是一个高效的团队。
第四，提高领导能力，做事要公道，奖惩分明。
一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成。每个人心里都有一个名字来衡量自己，同事，老板。
有一个奇怪的现象，人们总是喜欢夸大自己的成就，贬低别人的努力。
在这种情况下，更需要团队领导公平做事。
哪些员工确实表现很好，要及时奖励，并且要跟别人说清楚为什么要奖励，哪里表现好，让大家了解情况，减少相互猜疑，树立学习的榜样。
犯错误的员工也要及时处罚，要告诉别人为什么要处罚，他错在哪里，要警惕和教育。
只有奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策落后，激发团队工作的积极性。
第五，提高领导能力，要真诚待人，与下属交朋友。
领导干部要真诚对待下属，善于与员工相处。
在学习上，我能放下架子，虚心向下属请教一些知识；在工作中，我能集思广益，真诚地征求下属的意见和建议；在生活中，你可以平易近人，积极与下属沟通，或者与下属聊天、打球、爬山等活动，让员工觉得你是真心实意地和他们交朋友，自然产生友谊，愉快地跟着你去工作。
第三，注意身体健康，调整心理，有能力维护自己的身心健康。
有人总结说，年轻的时候努力赚钱，用生命买金钱。等你老了，你想尽办法去医院，用生命买金钱。
健康是工作的基础。领导，无论职位高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。
现在，关于某个领域优秀人才英年早逝的报道越来越多。
我们在深感遗憾的同时，也清楚地看到，大部分都是疲惫不堪，透支过度，小病不重视，最后倒下了。
身体是最重要最根本的。没有健康的身体，就不会有优秀的作品。
提高领导能力，在保持身体健康的同时，也要注意心理健康问题。
面对工作压力、人际关系、疾病、家庭因素等各种问题。，你要学会心理自我调节，学会通过正确的渠道发泄不良情绪，努力培养一种乐观、宽容、积极向上的健康心理，让下属舒服、快乐地与你共事。
需要注意的是，一个团队里的人，类型、素质、性格、经历、处事方式都不一样。
如果领导要求下属按自己的方式做每一件事，会限制他们在工作中的创造力，往往效果达不到他们的预期目标。
江山易改，本性难移。改变大多数人远比改变自己难。
领导要认真反思自己，有没有不合适的地方，及时改正。
我们应该学会适应员工，努力工作，用忠诚和团队智慧建立一个和谐的团队。
对于中高层领导，也要有良好的操守。
俗话说，无欲则刚。
调整心理平衡，控制欲望，做一个堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。
一般来说，企业管理者要提高领导能力，必须具备胜任管理岗位的工作能力，培养不履行职权的人格魅力，拥有健康的身心。
通过权威和人格影响力的正确表现，吸引下属积极跟随，有效调动下属的积极性、主动性和创造性，带动下属完成各项工作目标，促进企业不断发展。
希望能帮到你。