材料员工作计划
物料计划员工作计划1一、物料计划员工作职责
(1)在生产部经理的领导下从事1.5MW车间生产计划管理和各种物资供应协会的日常生产工作。
转移组织工作。
(2)根据销售计划和车间实际生产能力及设备状况，负责编制公司月度生产计划。
向部门经理汇报以供审核。
(3)负责检查各部门生产计划的完成情况，定期向生产部经理汇报计划执行情况。？(4)生产过程中的一些问题要及时处理，不能处理的必须立即向生产部经理汇报。？⑤完成部门经理临时安排的其他工作。
车间物料控制的主要职责是什么？
其实主要目的是降低成本，提高生产效率。车间材料控制部门的主要职责如下
1，材料分析计算和材料计划制定
2.材料申请
3.库存控制
4.材料进度控制
5.废料的预防、控制和处理
6、材料库存监督等。
材料管理员的职责是:
1.材料分析和计算
2.材料申请
4.库存管理
5.相关部门之间的沟通与协调。
一、日常材料的计划和跟进
1.每天检查仓库常用物资，低于安全库存的采购。
2.接到外贸订单后，要提前备货，核实现有物料无法满足订单。
3.购买产品订单(计算产品规格并核实仓库库存)
4.与采购部一起跟踪相关材料的到货情况。
第二，生产指导书的编制和跟进。
跟踪备料生产部的生产进度和现场半成品的库存情况
三、材料分析课
1.审查包装材料的所有采购订单
2、材料月度消耗统计
3.月度计划材料(主要材料)的预测、分析和请购
一、年物资部工作目标和指标。
工作目标:根据九届全国人大二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平，适应未来事业发展需要，结合~具体情况，制定以下工作目标。
1，加强材料采购催交计划，根据各现场施工进度提前计划，与项目部、设备厂家密切配合，发挥集中采购优势，加大设备催交力度，确保各现场重要材料设备供应。
2.以客户服务为中心，全面强化服务意识。今年，我将继续贯彻“优质服务十项标准”，为了项目，尽最大努力减少各种人力物力，同时建立良好的客户关系网络。
3.挑战人力资源极限，建立学习型团队，加强职业素质训练，培养一支专业能力强的高素质团队。
主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标，制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部在~中的重点和措施。
1.加强计划采购，增强采购观念。
鉴于目前项目多、图纸不及时、材料预算无法提前提出的现状，为了保证各现场的材料供应，物资装备部将在~把计划放在首位，首先根据各项目的网络计划编制年度材料需求计划， 并根据各项目的月度施工计划编制当月的材料采购计划，对特殊材料和加工周期长的材料要提前书面报项目部，督促其提前备料，确保特殊材料不影响施工进度。 试运行期间，需要做特殊的事情，并保持一定量的常用物品库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会化物流融合，根据社会化物流中的合作伙伴形成有计划的物资供应，灵活运用社会化信息，实现库存的信息交换，减少现场物资管理环节、存储时间和库存数量，提高采购效率，加快资金周转，合理。
利用仓库最小化仓库面积，减少库存，达到降低物流成本的目的。提高计划的准确性和及时性，加强过程监控。
2.加大催货力度，确保信息准确。
面对电力市场“井喷”现象，设备交付难度越来越大，严重制约了建设进度。根据kpi指标，安排每年、每月的催货计划，分别在上海、哈尔滨等大型设备厂家设置常驻人员，保证派遣人员能够深入厂家的车间、团队，了解生产计划、投料、加工、出货全过程的第一手信息，同时注意维护厂家之间的关系。提前规划设备提醒计划，每周准备提醒信息，做到任务明确，责任到人，提高设备提醒信息的准确性，使提醒反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3.以顾客满意为中心，全面提升服务意识。
今年，我们将继续改进十项服务措施。为了更好地为现场服务，物资部今年将在部分现场逐步实行小件材料送货到用户的措施，这不仅有助于减少各用料单位的人力和机械的浪费，而且通过更加频繁的运行，减少各单位的库存和仓库面积，对消除二级仓库将起到很好的作用。如果试验成功，我们可以在大型材料和设备上实施，并在全公司推广。我们希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质。
人才是公司发展的关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战。在新兵增加，专业水平相对较低的情况下，提高训练效率显得尤为重要。因此，对于新员工，我们在总部集中进行理论培训，在项目上采取“以旧带新”的模式，通过在职培训和实际业务相结合的方式进行培训指导，督促培训和集中考核，使员工尽快适应岗位需求。
5.积极培育客户，完善供应链体系。
材料工程师3 xx工作计划是集团公司实施信息化管理，加强机械材料管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等。今年必须取得决定性进展。能否保质保量按时完成施工任务，是对每个项目经理的考验。为此，机械物资部提前计划，精心安排计划，严格控制成本，努力保证机械材料的供应。
第一，加强物资管理，控制成本，提高效率。
认真制定材料采购计划，这是组织材料采购供应的基础，是工程建设顺利进行的保证。xx年，我部将根据工程合同和施工图纸、施工进度分析和库存情况编制《主要材料采购计划申请表》。
“兵马未动，粮草先行”，各种物资要提前采购。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵施工已趋于正常，路基填筑已基本完成，春节后将开始水稳施工，我部将提前做好采购工作。坚决遵守集团公司的各项政策、法令和有关规章制度，充分了解市场情况，坚持比质量、比价格、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商的情况，掌握各种信息，货比三家，为项目经理决策提供依据。同时规范采购，按照公司合同管理办法的要求，合同报公司审批后与供应商签订合同。
做好材料验收入库工作，既要保证数量，又要保证质量，确保工程质量不受材料质量的影响。突出钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主要材料的验收。，严格按照合同执行。
验收的数量、质量标准。支撑钢筋点，黄砂称重验收，重点称量碎石、水泥、沥青。称重时，毛重和皮重都要称重，并计算材料的净重。验收材料时，除数量和质量验收外，同时检查材料质量保证单是否与现场实际材料相符，并进行必要的检验和试验。符合要求的材料才能入库或投入使用，不符合合同要求的坚决退货。
加强物资领取管理，仓库管理员负责按规定办理领取手续，不能口头或白条发放物资。钢材、地面材料等。应根据项目的实际月消耗量进行收集，并与已完成的项目进行比较。施工队应指定专人办理领料手续，超出计划或方案的材料须经项目经理签字同意后方可领料。同时，加强对领料过程的监管。
每月要做好主要材料的盈亏。通过对项目部自身和各施工队材料的盘点，可以计算出本期和累计的实际材料消耗量，并与同期相应的理论消耗量进行对比，计算出主要材料的损耗或节约量，及时发现和分析问题，从而加强施工过程的控制，达到节约材料成本的目的。
二、规范管理机械设备，合理使用，科学维护。
机械设备的配置应严格按照项目前期规划的设备配置计划进行。在施工过程中，如需调整设备配置计划，应及时填写《施工机械需求计划表》，并提前半个月将计划变更上报公司物资装备部。防止机械设备闲置浪费。
遵守安全操作规程，严格保证特种设备作业人员持有有效证件。
严禁无证经营。随时检查测量仪器，如生产设备的测量系统和地磅，以确保系统的准确性。及时建立健全机械设备和周转材料台帐，准确反映特种设备的名称、规格、数量、进出次数、来源、使用场所、检测品牌和有效期。钢衬、钢管桩、钢模板等的理论重量或称重量。在进出现场时，应记录在循环中使用的，以便计算进出现场的损失。
设备的合理调度和安全使用。操作人员应如实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。明确机械设备使用、维护和检查责任人，填写机械设备使用、维护和检查责任人，并根据实际情况及时更新。为有效防止油耗异常，及时了解机械设备工作状况，对大型机械设备油耗进行单项核算，填写《单台机械设备工作量及油耗核算表》。
三、加强称重、加油和收发人员的廉洁自律教育。
集团公司的机料体系日趋完善，但机料队伍实力相对薄弱。称重员、加油员、收发员队伍要临时组建，我们项目作业点分散，监管难度大。如拌和楼、称量房、仓库、预制场、水稳站、路基场地、工区等。，都涉及到物资管理，尤其是过磅房和水稳搅拌站，作为进出物资的重要关卡，有着上百万的调拨职能，无疑是xx年的管控重点。为此，在xx，我部将进一步探索选人用人管理的新模式、新方法，努力打造一支作风过硬、业务能力强的队伍。
“打铁还需自身硬”。任何制度的实施和执行，最终都要靠人。没有人的进步，制度再优越、再完善，也会“有高有低”。我们的部门将加强权利
对称重、加油、收发人员进行廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、交接班、检查指导等。、严格管理、严格教育、严格监督和严格执行集团公司制定的各项规章制度。
在新的一年里，我部将进一步加强与各部门的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供施工所需的各类设备和材料。同时，认真执行集团公司规章制度，加强设备材料管理基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。