【用人】老板用“五步法”

“知人”是茫茫人海。如何找到合适的人，既是机遇，也是策略。机缘和Ta要找的目标一致，我们就能找到Ta。战略是吸引人才，包括企业的知名度，人才政策和招聘的人。

要“了解一个人”，要通过访谈和背景调查了解这个人的经历。即使不能知道“前世”，至少也要知道之前的工作经历和转折事件，通过了解他们的家庭、人际关系、个人职业发展规划来确认他们是否适合该岗位。

“育人”包括对新员工的系统培训。首先是企业的文化理念和基本规则；其次，岗位职责、能力和晋升方向，辅以有效的能力强化培训措施。还包括在职的持续培养和提升。“渐进式”成长是指不断设定更鼓舞人心的目标，并提供实现目标所需的资源，让员工“乐在其中”。

通过培训和在职指导，员工一般要经历几个过程，即不熟悉到熟悉，辅助操作到独立完成。这个过程需要密切关注员工对工作职责的认知和个人心态变化，给予及时的指导和支持。

“成年人”不仅带领员工在胜任岗位后进一步晋升和提升，还结合员工的个人目标和计划，为其实现梦想提供资源和支持。企业真正成为员工实现自我价值和理想的平台。

每种方法的应用时间和方法都不一样，基本原则是“选贤任能”、“因材施教”、“人尽其才”。