中层干部培训的培训内容

中层管理人员培训的主要内容是培养他们的任职能力，使他们对企业的内外部形势有一个认识和发展的观点，提高他们对业务的决策能力和规划能力，使他们深刻理解现代管理制度和人们在业务活动中的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及他们的沟通能力。主要概括为:通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。

培训的主要内容包括:战略思维、忠诚意识、必要的政治素养和理论素质、国家经济政策、集团公司和企业发展战略。通过专业知识的培训，提高专业能力，不断更新知识，快速传递信息。

培训内容是根据不同岗位，系统培训基础知识、专业知识和专业管理技能。①自我管理:提高管理水平。

中层管理者的角色分析:现代企业对中层管理者的要求：中层管理者的角色认知与定位。

时间管理:分析管理者的时间资源和利用率；常见时间管理问题及对策。

高效的沟通技巧:如何建立畅通的沟通渠道；与上级沟通；与下属沟通；如何有效沟通？

职业素质:职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。

②绩效管理:提高绩效管理水平。

目标管理:SMART原则；如何和下属制定目标；如何和上级制定目标；目标对话；工作追踪。

激励:掌握下属的需求；双因素激励法；激励原则与激励环境的建立。

绩效评估:绩效评估的要素；中层管理者在绩效评估中的角色和作用:绩效考核；绩效面试技巧。

③团队管理:提高团队管理水平。

有效授权:授权类型；授权原则；授权技巧。

领导艺术:领导者个人营销的关键：领导风格；如何建立有凝聚力的企业文化？

团队建设:正确选拔和任用员工的关键：如何培养和维护员工的团队预警；如何调动员工的积极性和自信心？