系统工程师个人工作计划
系统工程师个人工作计划范文1为了使三个体系成为公司真正有效的标准，真正使体系达到既定的目标，适应当前和未来形势发展的需要，进一步提高管理水平，追求稳定的产品质量，创造安全的生产环境，树立良好的社会形象，随着管理要求的不断变化，原来发布的体系文件和实际管理内容已经有些错误。为了防止系统偏离实际应用，在
一是广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件；根据目前实施的体系程序，尽可能与各部门沟通，将真实、实际的工作内容写入体系文件，必须与管理手册和运行文件中的描述及各部门的工作职责相一致。一个元素可能由多个功能实现，每个功能必须由几个活动来保证。所以每一个程序文档都要精心策划和编写。
第二，积极开展各部门对质量、环境和职业健康体系的正确认识；目前公司存在一个误区，包括中高层管理者认为只要体系认证了，体系就完成了体系工作的任务。其实制度是一个管理平台，制度只是提出了一个标准，这是现代企业必须建立的。然后就是各职能部门围绕标准开展的一系列活动。思路不清晰，行为难免会有偏差，与制度的建立相违背。所以各部门对体系的理解和认识，都是靠培训。
第三，深入部门调查研究，做好内部审计，得到制度实施的有力保障。该系统处于不断改进和完善的过程中。体系通过各种检查和内部审核督促各部门了解体系运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地修改文件，可以提高文件的适用性和可操作性。
系统工程师个人工作计划范文2 I .质量提升
20xx是质量提升的一年。将质量精神贯穿全年，加强质量宣传，促进员工质量意识的提高。
宣传方式:
1，策划精品宣传口号，精品宣传口号，精品歌曲，比如？责任是质量的保证，质量是品牌的生命？、?有质量才有市场，有改进才有进步？。
2、通过质量宣传看板，将每周出现的质量问题(质量周报)，以及改进情况粘贴在看板上，让每一位员工都能及时了解质量发展带来的积极成果。
3.组织质量知识竞赛，丰富员工的质量知识，让员工感受到质量知识的重要性。
4.组织开展各部门的质量培训，使各部门员工树立质量意识，更加重视质量。
宣传内容:
1，质量体系建设
2.产品质量控制
第二，素质培养
1.对新员工和老员工进行质量体系和质量意识培训，帮助新员工了解质量体系，树立质量的观念，了解质量的重要性；同时，进一步加深老员工的质量意识，使他们对质量体系的实施有新的认识。
2.积极参加集团和公司组织的相关质量培训，提高质量观念，补充质量知识，提高质量意识，提高质量管理水平，更好地控制公司的产品质量。
第三，质量控制
对于重大项目和工程，先熟悉整个项目和合同的具体情况，对项目有一个整体的了解，然后编制质量保证大纲，根据质量保证大纲和项目的技术协议编制项目的质量控制计划，根据质量计划控制项目产品每一步的实现过程。监督整个项目的运作，对运作过程中的质量问题和客户反映的整改信息或要求进行统计、跟踪和总结，同时及时将信息反馈给各部门进行问题评审，制定计划，对问题进行整改，以满足客户的要求。
对充电设施四类产品，编制充电设施质量保证计划，对每个产品单独编制质量计划，制定质量控制流程卡。对生产调试过程中的关键步骤进行监督检查，并对检查过程中发现的问题进行分析总结。及时接收调试人员、客户和现场的反馈信息，分析总结，及时上报，并将问题反馈给各相关部门进行审核整改，第一时间得到控制。
四、优质服务提高主观能动性，换位思考，提高对自己工作重要性的认识，强化责任感。对于自己的客户，尽量站在客户的角度思考。及时接受售后服务部门的反馈，虚心接受不足并及时整改。如果其他部门需要相关质量信息或需要总结产品生产调试过程中的问题，会及时提供准确的信息，让各部门满意。
动词 （verb的缩写）质量评估
为各部门制定相应的质量考核计划和质量指标。同时对各环节相关人员设置质量指标，分为多项内容。如果没有达到相应的指标，则采取扣分政策，督促大家按时完成质量工作。对于出色完成质量工作的员工，我们可以采取激励措施，激发他们的工作热情。
范文3，系统工程师个人工作计划，自20xx年7月起在敦建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系的文件编制和实施。作为一个系统专家，他深刻理解系统建立的作用和实施的意义。半年来，他根据三个体系的标准和要素，编制了三个体系的作业文件和相关表格。
7月初，原生产基地各主管部门开始相互熟悉，与相关负责人沟通，了解制造部专业设置、资源配置、过程控制、环境安全管理现状，根据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理体系，确定体系覆盖范围。同时对各制造部门主要管理人员进行了系统培训，指导部门作业文件的编制和体系标准的培训。初步建立了制造部门第三层文档的框架。
8月份开始全面编制各部门的指导文件，多次与生产基地和各部门沟通，确保文件与实际操作使用情况相符。由于公司管理架构的不断变化，工作编制也在不断变化。同时，我们对新厂房的环境和设施进行了多次调查和与安全工程师的沟通，并开始准备新厂房的环境设备预评估工作。8月底前完成新工厂设施的预评估报告和备案。
9月，公司各部门的指导性文件基本完成，转发给咨询老师，检查文件的正确性。计划和安排内审员的考试时间。为确保体系符合国家相关法律、法规、规章和标准的要求，并结合办公厅法律部收集符合公司需要的环境和职业健康相关法律法规，然后逐一进行识别和评价。根据生产特点，进行符合性评价和符合性审查报告。
按照原系统实施计划，在5438年6月+10月初进行内审员考试，制定公司内审计划。6月65438+10月12开始公司三个体系的内部审核，对两天的内部审核情况进行总结并汇总内部审核报告，跟踪不合格项目的整改及相关指导。5438+00年6月，对原试行版体系手册进行了修订、印刷并更换为旧版，月底正式发布部门指导性文件。共制定了58项相关制度和相关指导性文件。完成了公司系统的管理评审工作和管理评审报告。环境指标验收基本到位后，申请外审机构继续进行初次审核，计划在65438+2月底前完成外审计划。
20xx年很快就过去了，新的一年即将到来。回顾2011在盾建重工半年多的工作，经历了一个全新的工作环境，从陌生的同事到熟悉的同事，在整个制度建立的过程中得到了各部门同事的热情支持和配合。因为制度的建立和实施需要他们的积极支持和配合，制度工作的效果也在于他们的有效实施才有可持续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编写，但是外审还没有真正通过，还有很多不完善的工作需要规划，所以还存在很多不足。当然有很多原因。一方面，随着公司组织架构的不断变革，人员也发生了变化，相关责任部门和对制度的不了解，造成了制度标准执行上的一定偏差。
为了使三大体系成为公司真正有效的标准，真正实现体系的既定目标，适应当前和未来形势发展的需要，进一步提高管理水平，追求稳定的产品质量，创造安全的生产环境，树立良好的社会形象，随着管理要求的不断变化，原有的体系文件和实际管理内容已经有些错误。为防止系统与实际应用出现偏差，新的一年将对系统进行整合。
一是广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件；根据目前实施的体系程序，尽可能与各部门沟通，将真实、实际的工作内容写入体系文件，必须与管理手册和运行文件中的描述及各部门的工作职责相一致。一个元素可能由多个功能实现，每个功能必须由几个活动来保证。所以每一个程序文档都要精心策划和编写。这是2012的重中之重。原有的体系文件覆盖了部门层面，没有针对下一个部门的实际管理内容，对于全员参与体系的建设严重不足。计划明年2月至3月底完成体系文件的重新编写。
第二，积极开展各部门对质量、环境和职业健康体系的正确认识；目前公司存在一个误区，包括中高层管理者认为只要体系认证了，体系就完成了体系工作的任务。其实制度是一个管理平台，制度只是提出了一个标准，这是现代企业必须建立的。然后就是各职能部门围绕标准开展的一系列活动。思路不清晰，行为难免会有偏差，与制度的建立相违背。所以各部门对体系的理解和认识，都是靠培训。培训计划根据不同阶段的培训对象和培训内容采取不同的培训方式，注重实战培训。为了使培训起到具体的指导作用，培训实行分层、分部门进行，责任部门进行实际应用，使各部门、不同工作人员在工作中得到提升，并编制了文件指导各部门标准实施工作的开展。让原来的基础工作指令文件有一个可量化的、切实可行的工作指令，根据实际部门的需要，为这项工作制定具体的计划和进度。
第三，深入部门调查研究，做好内部审计，得到制度实施的有力保障。该系统处于不断改进和完善的过程中。体系通过各种检查和内部审核督促各部门了解体系运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地修改文件，可以提高文件的适用性和可操作性。内部审计是一种全面的体系检查，内部审计的效果对体系的改进起着重要的作用。因此，我们重视内部审计人员在部门中的作用，对存在的问题限期整改，通过内部审计促进制度的发展和完善，使制度切实可行、合规。这个项目每个月都会推出。
第四，对系统的实施情况进行评估。没有强制性的制度，再好的管理制度也是无效的。因此，要真正落实和执行三个体系，体系办必须拥有相应的权利，这就需要公司的授权来执行，并配合综合办对部门的绩效进行考核。公司只是坚持掌握建立体系的基本原则，明确运行体系的主要目的是改善企业的质量管理、安全生产和环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视，全员参与。通过持续改进，三个管理体系一定会在企业中发挥相当大的作用。