如何培训绩效管理

伯特认为，绩效管理的核心工作离不开目标设定、评估执行和结果应用。从实际应用的角度，我建议:

1.目标设定:以结果为导向(注重结果指标，少用过程指标)，突出重点(通常关键绩效指标数量不超过5个)，量化管理(尽可能以目标值和计算得出结果)；

2.考核执行:关注一线管理者的执行成本(即合理控制一线管理者需要投入员工绩效考核的时间和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期和考核方式上更有针对性)；

3.结果的应用:通知(无论考核结果是好是坏，都需要员工进行沟通和反馈，人力资源部门需要在这方面为一线管理者提供必要的指导和帮助)、现金(绩效的优劣需要明确体现在员工的收入水平上)、期望(除了直接的物质激励，员工还可以期望良好的绩效成为其晋升和发展的重要砝码)；

希望对你有帮助。欢迎多交流。