如何培训店长？

1.在培训开始的时候，首先要了解商场需要做什么样的培训，这是培训的基础阶段。我们可以通过讨论和问卷调查来了解员工需要什么样的培训。

2.作为商场培训管理，要做好培训需求调查阶段的工作，要给员工选择权，要以一个倾听者的角度，帮助员工协调解决培训班上可能出现的问题，让整个培训更具可行性。

二、培训项目规划

1.选定培训项目后，要对这个培训项目进行规划，包括组织者、培训时间、培训对象、培训内容、培训地点、费用预算等。

2、这里要注意培训时间的安排，尽量选择合适的时间，减少员工工作与学习的矛盾；训练地点，应选择周围环境相对较好、安静的地方；成本预算，需要分解员工培训可能发生的费用，包括教师费用、教材费用、场地费用、文具费用等。，来估计和选择最佳组合。

第三，培训过程的实施

1.作为培训的关键环节，培训过程的实施应更加注重提高效果的工作。项目策划完成后，我们需要发出开班通知，包括:培训时间、培训地点、课程设置、住宿联系方式等。，确保培训班的有序开展。

2.同时要注意培训教室的布置，包括桌椅的摆放、音响效果、幻灯片的投影、电脑的维护、课件的效果等。，确保在培训过程中能够达到理想的效果。如果需要安排考试，要注意考场相应人员和设备的配置，作为培训管理，要做好培训中的签到和教室的维护工作。

四、培训效果评估

1，培训效果评价，一般包括学生对老师的评价和老师对学生的评价。学员对教师的评价可以制作相应的培训评价表，发给学员，让他们对培训的师资、课程、环境、后勤等各方面进行客观的评价，并进行收集和总结，对一些疏漏和不足及时进行跟踪和改进。老师对学生的评价，包括学生的考试成绩和课堂表现，有助于学生了解自己的不足和差距。

2.最后将培训课程资料归档，包括培训需求表、项目计划、培训通知、课程、签到表、成绩表、评估表、课件、培训照片等相关内容，有助于下一步的相关培训。