如何经营工程业务？经营工程业务的技巧

跑工程业务更赚钱。一般情况下，跑一个大项目最低提成都是几万。我以前做过。以前是做装修工程的。除了要勤快，最重要的是要充分利用身边的资源，要善于说话，要讲究礼仪，要学会委婉，要说的直白，要会和人说话，要会说鬼话，有时候还要学会胡说八道，到处乱说。那不好用

经营工程业务的技巧？

成交的八个步骤:

(1)通过市场调查收集信息；(2)确定目标；(3)邀请；(4)谈判；(5)确定合作条件；(6)了解第一阶段合作的条件和方式；(7)签署法案以方便；(8)还钱。

如何找到职位:

工程分类，采购方式:钉钉采购，其中A指乙方，乙方，多个甲方，

1.钉钉购买:甲方指定品牌，甲方购买。特点:甲方注重产品质量，付款可靠，风险小。注意:操作时，自上而下。重视关系，基层关系营造氛围，不需要给什么好处，更不用提提成(低价)

2.甲方是指乙方的采购:

甲方指定品牌，乙方出资购买，有风险，我有主动权，但要平衡关系，兼顾乙方利益..

考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方要跟上宣传工作，在交谈中找到客户可以接受的价格，平衡好甲乙双方的关系..

3.乙方采购(大包):基层很难找到项目大的老板，所以要分清原因。你也可以找一个材料员，谈谈发展和利润空间，和我们聊聊天，让对方觉得有利可图。注意报价不能太高，风险大，控制方式是现金现货。

4.多方甲:这种情况比较少见，大规模。是多个开发商合作的，每个开发商不会有固定的模式，所以要一个一个破，炒的时候要统一价格。关键人员:中层管理人员(乙方材料科长、项目经理)决策:甲方工程部经理..

清理项目的内部关系:1 .技术线、主管、工程师、投资技术员、安装工；2.经济线，材料工程师，项目经理。