在推进安全生产标准化工作会议上的讲话。
安全标准化推进会讲话1一、概述
根据《企业安全生产标准化基本标准》和《企业安全生产标准化考评标准》，20xx年9月1日至2日，xxx公司组成组长XXXXX，生产、设备、安全关键人员自评小组对公司各单位安全生产标准化执行情况和绩效进行考评，考评期间走访各单位。通过听取各单位负责人关于安全生产标准化实施情况的汇报，分为管理组和现场组，通过查阅资料、深入生产现场检查、询问各单位员工等方式，对全公司安全生产标准化实施情况进行自评/评估。评估如下:
二、安全生产的标准化表现
自公司召开安委会和安全生产标准化动员大会以来，未发生一起死亡生产安全事故，千人负伤率为0；无直接经济损失654.38+0万元以上事故；未发生新的职业病，取得了良好的安全绩效，达到了安全生产标准化一流企业的绩效。
第三，评价因素
一、安全生产目标管理
公司下发了20xx 1号文件，确定了全年的安全生产目标，并以目标责任书的形式，将目标按职责分解到各单位，各单位层层分解。公司制定了实现目标的工作措施并按计划实施，制定了绩效考核细则，每月对目标完成情况进行考核。
2.组织结构和职责
公司现有员工700余人，按规定设立了安全管理机构，安全管理人员10人。其中，专职安全管理人员4人，占员工总数的千分之三以上；文化程度为大专及以上，其中注册安全工程师2名，占50%。成立安全生产委员会，安全委员会每季度至少召开一次安全专题会议，每次会议形成会议纪要。
公司建立健全安全生产责任制，并对执行情况进行考核。20xx年5月，再次对安全生产责任制的适宜性进行了评审和更新。
第三，安全投入
公司保证安全生产费用的投入，财务部和安全管理部建立相应的使用账户。每年、每月制定安全生产费用使用预算计划，并实施。缴纳全额保险费(工伤保险、生产安全责任保险)，受伤员工将获得相应的工伤保险待遇。
法律法规和安全管理体系
公司制定了安全生产法律法规和其他要求的管理制度。职能部门和基层单位安排专人定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规和其他要求，并及时将适用的安全生产法律法规和其他要求传达给员工学习。20xx年进行了职业健康安全符合性评价，并编写了符合性评价报告。
公司建立和完善了安全管理体系，并于20xx年5月进行了审核、修订和重新发布。完整的岗位安全操作程序已编制、审核并发布。
教育和培训
公司设有安全培训部，每年将各单位的培训需求编制成培训计划，由具体责任单位负责实施，并对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，建立档案。
五名校长和安全生产管理人员* * *，经考核取得资格证书。
对于新员工？三级？安全教育。新技术、新工艺、新材料、新设备和设施投入使用前，应当对相关操作人员进行专门的安全教育和培训。对转岗或离岗六个月以上后又回到岗位的，在工区、保安队进行教育培训。只有通过考试后，他们才能上岗工作。
从事特种作业的人员按照有关规定取得特种作业资格证书。从事有毒有害作业的人员接受了职业卫生培训，并于今年7月通过了考试。
各单位应对外来参观人员和学生进行安全规定、可能存在的危害和应急知识的教育和告知，并由专人带领。
公司采取多种形式的活动，推动企业安全文化建设，促进安全生产工作。
生产设备和设施
生产设备和设施的建设是否已经实施？三个同时？·布置有足够的人员安全通道和维修空间；厂区内的建筑物、构筑物、电、油罐均设有防雷设施。主要生产场所消防设施齐全。防护栏杆基本齐全，现场照明有效，通风除尘系统运行正常；特种设备已进行年检，并建立了设备设施运行台帐。提升机设有通电指示灯，供电系统、配电室、控制室、循环水等重要场所设有应急照明。
七。工作安全
各单位对生产现场、生产过程和环境中存在的风险和隐患进行识别、评价和分类，制定相应的风险控制措施，电子铜带厂形成危险源辨识清单。危险作业实行审批制度。
警示标志和安全防护基本齐全。供销部对承包商、供应商和其他相关方的资格预审、选择、服务前准备、运行过程监督、提供的产品、技术服务、业绩评价和持续使用进行管理，建立了合格相关方清单和档案。
八大隐患排查
公司建立了隐患排查管理制度，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，并登记备案。责任部门根据隐患排查结果，对较大隐患制定隐患治理方案并进行治理。隐患治理完成后，验证治理情况，评估效果。
九大危害监控
公司建立了危险源管理体系，明确了识别和评价的职责、方法、范围、流程、控制原则、评审和持续改进。各车间应按规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识和评价，确定各级危险源，分级管理。
职业保健
公司基本配备了适合工作中职业卫生防护的防护设施。为员工提供符合国家标准或者行业标准并与工作岗位相适应的劳动防护用品，并监督教育员工按照使用规则佩戴和使用。
对可能产生急性职业危害的有毒有害作业场所，应当设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品。
在安全教育和培训中，应对员工进行生产过程中职业危害、预防和应急处理措施的宣传和培训，对职业危害严重的岗位应在醒目位置设置警示标志和警示说明。
(11)紧急救援
公司建立健全生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项预案和现场处置预案。各单位根据自身特点组织不同层次的演练或培训。
20xx年，没有发生需要启动应急预案的事故。
(十二)事故报告、调查和处理。
公司制定了事故报告和调查处理办法，规定事故发生后，主要负责人应立即到现场组织抢救，并采取有效措施防止事故扩大。并保护好事故现场和相关证据。
根据事故？四不放过？原则上组织事故调查组或配合相关主管部门对事故进行调查处理。准备事故调查报告。
将事故调查报告、答复、工伤认定等材料存档。建立管理账户。
(十三)绩效评估和持续改进
公司建立了规范的安全生产绩效评价管理体系，明确了组织机构、时间、人员、内容范围、方法技术、流程、报告和分析等要求。
20xx年，公司制定了《安全绩效考核细则》，将安全生产标准化实施情况的考核结果纳入下属单位和员工年度安全绩效考核。
第四，持续改进
1.完善安全管理制度和记录，按照标准化要求加强各类考核，及时向员工传递法律法规和其他要求并在管理体系中反映。
加强职业健康管理，改善现场工作环境，及时告知员工职业危害和检测数据，建立职业健康档案。
3.积极投入解决设备设施方面的不合格项目；完善设备设施的检查、检测和维护保养，规范记录，使设备设施的状态进一步符合安全生产法规和技术规程的要求；
四是积极开展现场6S管理和作业改造，现场增加安全警戒线和物料堆放标识，实行固定管理；进一步改善工作环境，规范工作行为。
5.继续开展安全生产标准化培训和日常检查活动，保持安全生产达标。
在安全标准化推进会上的讲话(二):改进班组管理理念，实现安全班组标准化达标
完善队伍管理思路，实现保安队伍规范化。关键是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年，我们正在进行安全团队的建设和创建？安全生产标准化小组？的基础上，在车间里进行？安全生产标准化队伍是否达标？我们的工作取得了一定的成果。
1.保安队伍建设是怎样的？安全生产标准化达标？的基础。
在厂部的正确领导下，安全小组标准化建设活动在车间积极开展。早在20xx年5月就开始了安全班组标准化建设活动，磨浮车间成立了车间安全标准化检查监督小组。到目前为止，周检制度已经实施，通过三年多的努力和总结经验，取得了一定的成效。今年是我们班组标准化年，在厂部和各职能部门的大力支持和指导下，车间？安全生产标准化队伍是否达标？活动按照公司要求全力推进？安全生产标准化队伍是否达标？文件(试行)根据厂部实际情况进行了重新规范？安全生产标准化队伍是否达标？各种记录、台帐和岗位职责，并把它们纳入？保安队标准化建设管理考核办法？，是吗？人人有责，人人有考核？使保安队标准化建设考核更加规范。
通过几年的安全标准化，到目前为止，班组安全管理体系更加完善，安全班组活动更加丰富，各项安全检查、整改、学习活动更加全面，现场作业环境良好，员工安全意识进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全？0?事故的安全文化氛围。
二、建立安全生产标准化的条件
建立安全生产标准化车间的条件:有八个方面:(1)，全体员工牢固建立？安全第一，预防为主？、?遵守规则和纪律？、?三不疼？安全生产思想和安全标准化意识；(2)、认真执行了吗？周志兴？、?周集体？、?先进生产指数团队？、?标准化先进团队？、?工人先锋？、?争先创优？、?一法三证？、?技术竞赛等评比，充分调动了员工的积极性和竞争意识；(3)、按年、季、月制度，有明确有效的安全生产目标和措施，并认真执行；(4)认真执行厂部(公司)的安全环保工作安排，严格要求工作场所达到工厂(公司)的文明生产标准；(5)加强安全队伍标准化建设，实现队伍标准化；(6)积极开展正规、有内容、有效的安全宣传教育活动；(7)、确保特种作业员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，杜绝无？三违？现象；(8)、严格执行安全生产奖惩制度，表彰先进，惩罚违章。
三、创建团队标准化要求:
第一，牢固树立？安全第一，预防为主，综合治理？思想体系。努力实现车间的安全生产。要不要安全生产？同时五个？在生产中，操作人员应团结协作，平衡任务，召开设备维修的紧急临时安全协调会，并应有具体的安全措施。每个团队应该做什么？三不疼？然后呢。安全标准化工作？，养成良好的工作生活习惯。
四、创建团队标准化标准的实践:
第一，通过查看相应的会议记录、措施记录、团队学习记录，能知道是否已经建立？安全第一，预防为主？安全生产的思想，遵守规章制度和纪律？、?三不疼？是否得到了认真执行。只有全体员工从思想上牢固树立了安全生产的理念。想让我安全吗？为了什么？我想要安全？你在工作中是否随时随地都在思考这个问题？安全生产，人人有责？落实各项安全生产方针、政策和措施，确保安全生产。
第二，制定先进的、可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级的安全生产目标，车间结合自身特点，制定适合本车间实际的安全生产目标。根据这一目标，每年、每季度、每月制定相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人和考核措施，确保计划的顺利完成。
第三，建立并实施一系列安全环保管理体系。根据厂部(公司)的相关管理制度，对其原有的一些管理办法和制度进行清理整顿，重新制定和完善？各级人员的岗位安全责任制？、?各工种的安全技术操作规程是什么？、?安全检查和整改制度？、?安全环保宣传教育体系？、?安全奖惩制度？安全管理制度等。车间相关安全管理工作严格按照制度进行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性和随意性，进一步使安全管理制度化。
四。不折不扣地落实公司安全环保工作要点。厂部(公司)安排的各项安全生产工作落实率应达到100%，安全环保部列出的工作要求应有明确的责任和具体的落实措施。对责任不清、措施未落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况，按《经济责任制考核细则》进行处理。
五、实施科学的安全管理方法。车间根据厂部(公司)的规定，坚持开展安全评价工作，每月按标准对分解评价项目进行检查和整改，并建立健全评价资料，确保车间的本质安全水平，不断提高车间的安全管理水平。
六、认真开展安全队伍建设。要求车间制定安全队伍建设建立和整改年度计划，车间生产队伍和辅助生产队伍必须达到安全生产标准化队伍的100%，并有计划、有步骤地积极开展？安全标准化团队是否达标？车间安全小组标准的建立得到了巩固和改进。
七、开展安全环保宣传教育。制定员工安全教育计划，确保员工受教育率达到100%；定期开展安全环保宣传活动，营造安全生产和环境保护的宣传氛围，提高员工的安全环保意识；
八、员工持证上岗，遵章守纪。除了特种作业人员必须按国家规定持证上岗外，一般工种的操作人员也要进行相应的培训考核，取得厂内安全操作证，持证率要达到100%。对吗？三违？及时监控现象和劳动保护用品的穿戴情况，发现违章会影响？安全生产标准化队伍是否达标？评估和验收。
九、安全奖惩。制定安全奖惩考核办法，对安全生产有功人员进行适当奖励，对违章人员和事故责任者进行处罚，激发员工安全生产积极性，对不符合安全要求的行为及时纠正和处理。安全奖惩除了建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不罚，或者只罚不罚，否则达不到应有的效果。
根据创建条件和要求，通过班组近半年的努力，车间的安全生产有了很大的提高，班组的安全管理水平有了一定程度的提高，车间的本质安全得到了进一步巩固，作业现场的安全生产有序进行，安全生产的文化氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强， 并且减少了各种违法违规行为，杜绝了事故的发生，达到了安全生产标准化队伍的预期效果，早日实现了队伍的标准化，创造了安全生产工作的顺利开展。
& gt& gt& gt更多精彩点击下一页？安全标准化推进会讲话？