人力资源怎么招聘？
人力资源怎么招聘？招聘人力资源的渠道其实很多。要看公司雇佣的人数来决定怎么招聘。下面就跟着我来看看如何招聘人力资源的相关知识吧。希望能帮到大家。
如何招聘人力资源1必须拓展人力资源的招聘渠道；
1，现场招聘
现场招聘是企业和人才通过第三方提供的场地，直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会和人才市场。
招聘会一般由各个政府和人才引进机构发起和组织，比较正规。同时，大多数招聘会都有特定的主题，如“应届毕业生专场”、“具有研究生学历的人才专场”或“IT人才专场”。通过这种毕业时间、受教育程度、知识结构的区分，企业可以很容易地选择合适的专场设置招聘展位进行招聘。对于这种招聘会，机构一般会先审核应聘者的资质。这种初步筛选为企业节省了大量时间，便于企业对候选人进行更深入的考核。而目标人群的细分，方便了企业，但也带来了一定的局限性。如果企业需要同时招聘几个人才，就必须参加几场不同的招聘会，这从另一方面也增加了企业的招聘成本。
人才市场类似于招聘会，但招聘会一般是短期集中的，场地一般是临时选定的体育馆或大型广场，而人才市场是长期分散的，地点相对固定。因此，对于一些需要长期招聘的岗位，企业可以选择人才市场作为招聘渠道。
现场招聘不仅能节省企业第一时间筛选简历的时间和成本，还能让简历更有效，而且比其他方式花费更少。但是，现场招聘也有一定的局限性。首先，它是区域性的。一般现场招聘只能吸引本市及周边地区的应聘者。其次，这种方式也会受到组织单位的宣传力度和组织形式的影响。
2.在线招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试和面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一种是在企业自己的网站上发布招聘信息并搭建招聘系统，另一种是与专业的招聘网站合作，如ChinaHR.com、前程无忧、智联招聘等，透过这些网站发布招聘信息，并利用专业网站的现有系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众多，覆盖面广，时间限制长。它可以在短时间内获取大量的应聘者信息，但是伴随着大量的虚假信息和无用信息，所以网络招聘对简历筛选的要求更高。
3.校园招聘
校园招聘是很多企业采用的招聘渠道。企业会在学校张贴海报并进行介绍，以吸引即将毕业的学生申请。对于一些优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些特殊岗位，可以由学校培训后直接被企业录用。
通过校园招聘的学生具有高度的灵活性和积极性。但是这些学生没有实际工作经验，需要一定的培训才能真正开始工作。而且很多同学因为刚步入社会，对自己的定位还不清楚，工作流动性可能更大。
4.传统媒体广告
在报纸、杂志、电视、广播上发布、广播招聘信息，受众广，见效快，流程简单，一般收到的申请材料也比较多，对企业也起到一定的宣传作用。通过这种渠道，候选人分布广泛，但高级人才很少使用这种求职方式，所以更适合在公司招聘基层和技术岗位的员工。同时，这一渠道的效果也会受到广告载体的影响力、覆盖面和时效性的影响。
5.人才引进机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的用人单位。一般包括低端人才的职业介绍所和高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最方便的，因为企业只需要向人才引进机构提交招聘需求，人才引进机构就会根据自身的资源和信息发现和考核人才，并向企业推荐合适的人员。但是这种方式成本比较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
6.内部招聘
内部招聘是指公司向员工公布职位空缺，鼓励员工竞争上岗，比如中国移动。对于大企业来说，内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞争获得晋升或跳槽，也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务都比较了解，可以很快进入新的角色，不需要公司付出大量的培训成本。然而，这种方法也有一些缺点。如果企业过多使用内部招聘，企业会缺乏新思路和新视角，员工会有一定的思维惯性，缺乏活力。详细来说，内部招聘渠道包括岗位公告、岗位技术档案和员工推荐。以员工推荐为例，国内很多企业都是采用老员工推荐的方式来招聘新员工，这种方式具有很强的针对性和可靠性。但需要注意的是，如果某个领域的员工推荐过多，很可能会产生一些小利益集团。为了鼓励员工推荐，企业可以出台一些激励措施。比如2010年初，由于金融危机后企业订单激增，民工短缺，深圳富士康推出了奖励员工推荐老乡的办法，包括报销去深圳的路费，奖金200元。
7.员工推荐
企业可以通过员工推荐自己的亲朋好友申请公司的职位。这种招聘方式最大的好处就是企业和应聘者双方掌握的信息相对对称。介绍人会向企业介绍申请人的真实情况，省去了企业对申请人真实性的调查。同时，申请人也可以通过介绍人了解企业内部各方面的情况，从而做出理性的选择。很多企业都采用了这种招聘方式，比如高露洁公司，鼓励员工推荐，并设置了一些激励措施。如果申请人被录取，介绍人将获得一定的奖金。但在使用这一渠道时，也要注意一些负面影响:一些内部员工或中高层领导为了培养个人在公司的影响力，将自己的亲信安排在公司的重要岗位，组成小团体，会影响公司正常的组织架构和运作。
8.人事外包
所谓外包，英文直译为“外部资源”，是指企业整合利用外部最佳专业化资源，以降低成本、提高效率、发挥核心竞争力、增强对环境快速反应能力的一种管理模式。在一个企业中，要完善人力资源部门，需要设置各种专业的人力资源人员，如“薪酬管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等。成本相对巨大。而国内很多企业没有这样的设备，尤其是一些中小企业。从性价比来看，他们这种规模的企业没必要设置那么多人事，所以把这一块的管理外包给人事代理公司，专业的人力资源代理公司相对来说比自己的企业更完善。企业用更专业的东西来改善人力资源不足的现象，从而节约自己的资源，创造最大的价值。
人事代理的好处可以规避风险，减少纠纷，降低运营成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。尤其是新劳动法后，外包规避风险值得提倡。
此外，人事外包客观地反映了劳动力市场的一般薪酬市场，为企业开展薪酬管理提供了科学依据，为企业吸引、留住和激励人才奠定了坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业的人事服务，不仅可以使企业及时引进先进的人事管理方法，规避政策风险，提高员工满意度，还可以为事务性工作节省大量的人力、资金和时间。
人力资源如何招人2？人力资源管理如何招人、用人、留人？
企业也要有一套完整的招人、用人、留人的管理机制，把企业的损失降到最低。
第一，招人，企业在发展过程中会创造新的就业岗位，我们企业要从长计议。要分析未来可能产生的工作岗位，分析其工作性质和职责范围，做好充分的招聘准备。在招聘过程中，经验和能力应该是第一位的。但有些企业招聘完全没有必要本科学历，不管职位和工作性质。当然要看岗位，比如操作性很强的岗位。教育是次要的。主要是你能胜任这份工作，并且做好。对于一些管理职位，经验和能力是第一位的。丰富的理论知识和实践经验是不同的概念。一个大学生刚毕业的时候，找到合适的工作，学历的比重可能会非常大，但是当他有了一定的工作经验之后，学历往往就不那么看重了。这样做对企业的好处是可以节省用人成本。
二、用人，企业吸引优秀人才，企业怎么用？上述招聘方式可以节约成本，因为企业不需要花费大量的时间在培训上，可以尽快为企业创造效益。但不是没有它。用人之道就是八个字——人尽其才。如果有一天公司跟某人说你没用了，那这个人就可以走了。正是因为自己的利用价值，才能找到工作。如果一个人可以用一辈子，说明这个人很棒。所以企业要善用大家，发挥大家的专长，为企业创造最大效益。企业在用人时要给员工充分发挥的舞台，让员工在工作中有宾至如归的感觉，最大限度地为企业服务。为什么工作一段时间后就辞职了？要知道，公司也在他们身上花了不少钱。他们一离开公司，又要从头招人，公司的正常运营可能会中断，给公司造成很大损失。那么如何防止员工辞职呢？
第三，要留人，员工辞职，企业要想到会损失很多钱，这包括企业的直接损失和间接损失。招聘、培训、工资都是直接成本。如果企业的核心人才辞职，企业看中了他能为企业创造比高薪福利更大的价值。如果一个人年薪50万，他为公司创造的价值可能是500万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失是无法估量的。如果他创造的价值低于企业支付的工资福利，那么他对企业就没有使用价值。