公司在职培训案例

(1)对于如何制定一个合适的目标体系，他认为目标只需要他来制定。

他认为目标越高越好。

(3)在实施目标管理时，没有赋予下属相应的权力。

④不鼓励下属管理和控制自己。

⑤考核奖励机构没有制度化，只是口头上的，对下属没有相应的激励和约束作用。

(3)为了更好地实施目标管理，刘先生必须遵循科学的工作程序，并在实施中注意一些具体做法:

(1)要有一套完整的目标体系。目标的制定一定是上下级反复协商的过程。不是上级一个人说了算的。不要设定太高或太低的目标。总的目标是略高于高管的能力水平。

(2)组织实施。目标一旦确定，主管就要把权力交给下属成员，鼓励他们管理和控制自己。

③测试结果。及时检查和评价各级目标的完成情况和结果，并根据评价结果制定相应的奖惩措施。

④新周期。然后设定新的目标，开始新的循环。