两次公司oqc试用期总结
Oqc试用期工作总结1
通过近三个月的工作，对公司的组织架构、部门职责、信息流、单据流、实物物流、资金流有了深入的了解，掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、外围业务接口关系等。，并且已经能够很好的融入团队，与销售、财务、仓储服务商、运输服务商、印刷厂等合作。正确及时地完成公司的交付目标。
试用期工作总结
1.在前主管的协助指导下，xxx之友第二批第三期及1 &于3月17日至3月24日完成；二期* * *第四批96240份的计划、资源组织、分拣、包装、发货，基本了解了物流业务流程和接口关系；
2.3月24日至4月2日，在《学汉语》第四期1批次* * *中率先完成了约45万册的寄售和转发工作，并完成了仓库资产(包括设备、配件、工具等)的交接和清点工作。)，以及2065 438+0x 1 &；2、3库存；
3.4月3日至6月5日，第二批，5、6、7 &；八期* * *大概是171。接收、仓储、分拣、包装、交付、配送等。4万份，各期存货差错率控制在目标范围内(目标值为1？);
4.在历史业务流程的基础上，在不影响发货质量的情况下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改进，提高了库存空间利用率、库存商品周转率和分拣包装效率，降低了错误返工率；
5.在信息流方面，将前期分散的订单信息进行模板化整合，减少了信息传递错误和丢失对业务的不良影响，减少了储运和市场环节之间反复确认的工作量；同时优化了文件检查方式，将原来3天完成的工作量缩短为2天。
后续战略
1.流程:建立并逐步优化仓储运输的业务流程，如计划、订单处理、货物接收、入库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等。，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，确保有据可依；
2.人员:通过各种渠道建立临时清点人员、临时外包人员及相关人员的资源库，并定期维护更新；内部合理实施岗位轮换制度，减少人员变动对业务的影响；
3.物料:通过更合理地安排发货计划，可以平衡到货、包装、发货的节奏，减少资源和时间上的冲突，提高包裹调运的合理性、库存周转率和整体工作效率；
4.设备:建立设备定期维护制度并严格执行，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；5.成本:通过历史数据的分析对比，合理调整包装方式和运输方式，减少包装带、包装纸、编织袋等包装材料和耗材的使用，降低包裹中转成本；同时，通过订单的整合和合理规划，可以提高临时人员和设备的利用率，减少交货时间，从而降低人力成本。
P.S .相关措施的目标值将在分析历史数据后反映在详细的工作计划中。转正申请及试用期工作总结的延伸:工作总结的结构形式是什么？它包括什么？年终总结(包括全面总结)或专题总结，其标题通常有两种写法，一种是发文单位名称+时间+语言，如“铜仁地区烟草专卖局20xx工作总结”；另一种是以新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部门对卷烟零售企业诚信等级管理的专题总结:“顾客争等级，诚信稳销售”。
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Oqc试用工作总结二
20xx年，我们技术质量部继续遵守公司？信守承诺，追求完美，给用户带来期待的项目和服务？我们的质量方针，认真、务实、努力的工作，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了我们所有的力量。今年我们攻克了各种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指导下认真研究应用，较好地完成了项目部对我部的要求。
这一年，我们的技术质量部注入了新鲜血液，新员工的加入带来了新的活力，进一步加强了技术质量部的实力。龙年来临之际，我将竭尽全力，继续做大家的好榜样、好领路人，带领技术质量部全体同仁，在新的一年里为宁波项目部的发展做出更大的贡献。
今年的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目(包括新建X分离装置、X罐区、X罐区的土建、安装及X装置的技改工作)、二期X大修项目，均存在任务重、工期紧的困难。特别是X二期技改项目的X射线单元，包含大量大型设备吊装和工艺管道安装，往往要交叉作业，同时也遇到一期投产的挑战，施工过程复杂繁琐。
管道最大压力为x3Mpa，x%射线探伤合格管道数量多，无疑给焊接和试压带来了必要的困难。在全面协调和不断查阅相关资料中，在认真准备工作中，严格遵守设计技术文件的要求，结合现场环境的特点，制定有针对性的施工组织设计和各种方案，并不断向工人进行技术培训和技术交底。
一方面，技术负责人熟悉施工图纸，吃透施工图纸中的每一个细节，做到心中有数。另一方面，他们认真学习规范和相关验收质量标准，用这些标准指导现场实际施工过程，使我们所做的工程都是合格的，经得起检验的。在项目部领导的指导和各部门员工的不懈努力下，今年已累计完成安装:管道到达系数1x59，4x套设备(含X套非标设备)，2x套钢结构。4吨；
土建:完成一个工艺装置和两个非标储罐及管廊建设项目。同时，技术部还协助X兴化工有限公司的X食品、X项目、X扩建项目的投标..
其次，在技术质量部资料的关注度、深刻度、完善度、呈现效果方面，我认为我们的技术质量部比以前有了明显的进步。技术质量部在完善前期工程交接资料和在建工程技术质量控制的基础上，今年开始以公司精细化管理为重点，抓住加快转变经济发展方式这条主线，把握做强做优的方向，坚定不移地走？新、特、精？强企之路强化施工管理。
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