工程公司会议纪要

在日常学习、工作和生活中，越来越多的事务需要使用会议纪要，这就要求会议程序清晰、目标明确、中心突出、总结准确、层次清晰、语言简洁。你见过什么样的会议纪要？以下是我给你整理的工程公司的会议纪要模板，仅供参考。让我们看一看。

工程公司1会议纪要20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司20xx年3月至5月的经济合同管理、资金管理办法、机关岗位工资发放等事宜。张XX总经理、公司领导、总经理办公室、党群办公室及相关办公室负责人参加。会议决议记录如下:

1.公司经济合同管理办法会议讨论了总经理办公室提交的公司经济合同管理办法，认为对修船、材料配件、办公用品采购等对外经济合同实行管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则上获得通过。会议要求，总经理办公室根据会议决定进一步修改完善，下发文件实施。

二是关于职工民间借贷规定的会议认为，职工民间借贷是传统计划经济的产物，不能作为文件规定。但从关爱员工的考虑，当员工遇到突发困难时，公司可酌情在10000元内借用应急资金。财务部门应制定内部操作规程并严格控制。人力资源部予以配合。借款人自己要制定还款计划。

三。关于公司资金管理办法的会议认为，财务计划部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文实施。

4.关于银行支付员工工资问题的会议，听取了财务部关于银行支付员工岗位工资和员工餐费情况的汇报。会议认为，银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大量现金的风险。但需要2个月左右的过渡期宣传，让员工充分理解和接受。会上要求财务策划部做好实施前的准备工作，人力资源部与之配合，计划下半年实施。

动词 （verb的缩写）6月公司机关有效工资支付问题会议5438+065438+10月听取人力资源部关于6月公司机关岗位工资支付标准的建议5438+065438+10月。会上决定，3-5月发放政府雇员岗位工资，对下面已明确的干部执行新的岗位工资标准，下面未明确的干部暂不变。经过三个月的考核，所有岗位将按照新的岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与作业船舶的沟通，建立公司领导每周接船制度，完善机关员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

工程公司会议纪要2会议时间:14:00至12: 30。

会议地点:xxxx酒店

会议主席:z。

参与者:zzzzzz

会议主题:第二届年度管理评审会议。

会议纪要:z。

会议主要内容:本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路，采取全体会议和小组讨论相结合的形式，以查摆问题、查找差距、提高管理水平为目的，达到了统一思想、全力以赴的效果。

1.公司领导Z、总经理Z总结了2016年的工作，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的重大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司未来发展要为电信提供良好的服务，客户满意是Z人的期望。要确保z管理下的电信财产保值增值，指出公司下一步的发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范管理体系，积极向外拓展，力争通过省优、国优评选，不断提升公司管理资质。同时指出，这次会议的目的是发现问题，解决问题，从而提高管理和服务质量。

2.质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。

3.电信行业公司管理部Z对公司的业绩做出了积极的评价，指出Z物业思路清晰，目标明确，电信行业的主要项目是服务。Z物业的思路和目标是符合电信行业实际的。同时也提出要直面问题，找出问题来健身，用数据和事实说话，采取措施。一方面要做好ISO9000流程的引进工作，另一方面要努力将提出的方法和建议转化为可操作性。

4.管理中心Z提出要加强对Z物业工作的了解，物业管理公司要加深对业主的了解，使枢纽楼的物业管理在深圳树立自己的特色，指出要做好来访者的登记工作，解决前台持身份证的问题。五、党支部Z书记针对员工满意度调查和用户意见调查反映的问题及管理中存在的问题，提出以下建议:

1，社区文化活动满意度低的问题。社区文化活动是物业管理的重要组成部分，但由于信息枢纽大楼的特殊性，必须注意大楼机房的保密性，所以办公区要严肃，根本不要提出调查社区文化。

2.关于工资待遇的问题。员工收入不低，需要客观公正的横向比较。在这方面，管理宣传不够。比如清洁工，保安每月超过1000元，比较高。

3.关于员工的晋升和激励。提升和鼓励是相对的。不要只讲物质鼓励，不要讲精神鼓励。两者都很重要，更强调精神鼓励，物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提下提出，不应导致误导、思想和管理混乱。

4、技术评价不能用主观想象，只能拿硬性指标来评价，比如维修频率、时间等。

5.文件中对语言的一些引用是不恰当的。比如做好电信的坚强后盾，加强和减少行政干预。同时指出，这次管理评审会议就像一次体检，要经常改进，使顾客满意，巩固现有业务市场，积极开拓外部市场。

5.会议还分为四个小组，就如何提高员工的工作积极性，提高员工对公司的满意率，让用户更满意进行了深入细致的讨论。普遍认为要加强员工的吃苦意识，薪酬待遇要和市场比，在横向比较中正确认识这个问题，增强公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训、流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性。

不及物动词Z总经理对会议进行了总结，强调管理评审会议对企业的提升非常重要，各部门的工作要不断改进和提高。

1.针对目前公司中一、二、三类人员的划分，员工要有一个正确的态度，任何一个员工在企业的不断发展中都会与企业的利润挂钩。

2.下半年，公司将进一步进行合理优化。中层管理人员要强化工作职能，熟悉公司流程和了解跨部门工作，深入基层，相互支持，在工作中发挥连接作用；考核制度是为了保证服务质量的提高。管理者在管理中要以身作则，调动员工的积极性，工作要以解决和完善问题为中心。

工程公司第三次会议纪要:

地点:二楼培训中心

人员:组长以上所有人员(☆☆☆请假休息)[财务和采购参加]

主题:宣布TVB的人事和职责。

主持人:

具体内容:

1.人事任免(详见公司人事任免函)

2.各部门的职责

A.市场部:

(1)建立市场部的管理制度，形成月度工作计划、思路、任务和目标。

(2)每月至少召开一次工作例会，总结当月工作，明确下月任务。

(3)每天及时执行、跟踪、检查订单和发货通知，确保服务到位。

(4)对客户投诉进行口头、电话、书面、罚款、退货分类，并及时传递到公司相关部门，每月对结果进行汇总、分析和上报。

5]遇有延期交货、产品质量问题或其他方面引起客户不满，客服经理无法处理好的情况，营销部长或副总经理应第一时间到客户现场沟通解决，从客户提出到现场的时间不超过2小时。如果客户向董事长投诉，会被认为不合格。

[6]现有客户的交付和服务由市场部部长牵头，组织现场客服经理解决问题。特殊情况下，应直接找副总经理；副总经理负责在现有市场赢得订单，接受新产品和开发其他市场。

一次，建立完善客服经理的考核体系，包括出勤率、现场服务率、各种事务的处理效果、出货量、订单份额、客户投诉等。在客户经理的绩效考核中，与个人绩效工资直接挂钩。

(8)加强后台管理，确保信息传递及时准确；快速响应客户相关信息；与公司各部门沟通协调；积极收集数据结果，提高工作效率。每月汇总分析各类客户及客户经理的出货数量、订单需求、实际生产完成情况及客户投诉情况，并向领导汇报。

b:质量技术部:

(1)持续改进质量管理体系的实施，确保正常有效的运行。

⑵明确客户的产品质量检验标准，组织各部门和员工深入学习理解，并在实际生产过程中有效控制。

⑶内部过程控制只有一个产品标准，任何时候都不会放松；特殊情况需要办理让步放行手续，谁签字谁负责到底。

(4)制定产品质量和薪酬考核机制，对合格品、让步放行品、可返工不合格品、报废品设置薪酬考核制度。

⑸建立健全所有物料入库前的检验制度，确定少数不合格品、大部分不合格品、连续不合格品、最终客户不合格、交货不及时或因产品质量问题影响正常生产等不合格品检验处罚的具体规则，并配合采购部实施和执行。

[6]结合过程控制、产品终端控制、顾客投诉、退货等一系列产品质量事故，按直接损失、间接损失、性质影响确定质量事故评估体系，经总经理批准后严格组织实施。

一、做好质检部门所属人员的培训和全体员工的质量培训，确定各工序质检人员的绩效工资考核体系，责任到人。任何质检员都可以对不同批次的产品进行调查。

(8)做好iso9000质量管理体系和3c认证的年审和年检工作。

(9)做好客户新产品的联系、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理、科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。

c:企划部:

(1)完善erp网络管理系统，辅导培训各部门终端操作人员，保证软件有效正常运行。

⑵根据公司各部门的岗位特点，建立如何在erp系统中及时准确地提供和录入相关数据，从而确定其考核方案。

工程公司4点钟会议纪要:20XX年6月26日。

地点:公司办公楼二楼会议室。

主席:xxx

参加人员:重组小组成员。

记录者:xx

会议内容:

本次会议是公司领导层调整后召开的第一次重组工作会议。会议将向公司通报重组调研情况，并对下一步工作进行部署。

首先，会议首先汇报了原集团公司直属单位——xx勘测设计院的改制情况。据总会介绍，xx勘测设计院从20xx年开始改制，历时两年，20xx年9月正式挂牌，与我公司有很多相似之处。目前，退休人员的待遇是公司改制的最大制约因素。应借鉴xx勘察设计院对此类人员的安置办法，积极争取集团公司的支持和建设公司的优惠政策，妥善解决这一问题。

2.大会决定加强公司的内部管理。

以重组为契机，锤炼自己，不断提高企业的市场生存能力。

三。大会决定进一步加强资产清算。

在前期清产核资的基础上，进行深入细致的清理，列出明细。对于难以处理的，要取得法律依据，合理处理。大会就有关事项对相关部厅提出了具体工作要求:

1.大会指示财务部完成以下任务:

(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和坏账。Xx负责协调各部门之间的清洁工作。

(2)提取坏账准备。

(3)完善叠加的基础信息。

(4)清理长期投资，完善相关手续。

(5)清理未完成的施工。

2.大会指示人力资源部完成以下任务:

(1)对拟派人员进行摸底调查。

(2)收集退休人员的年龄和工作年限。

3.大会指示资产管理部完成以下任务:

(1)进一步加强设备清洗。对难以排查的设备实行“一案一报”制度，做到一事一议，加快表外设备和遗留问题的清理。

(2)进一步清理财产。

4.大会指示业务规划部完成以下任务:

(1)加速分包结算。要求一个项目一个项目清理。如果清理后的项目有问题，会转移到下一个项目继续清理。

(2)清理应收账款。

5.大会赋予综合办事处以下任务:

(1)清理办公设备和办公用品。

(2)7月5日前，清空西区车库。

四、大会决定清理国外项目银行账户。

国外项目的银行账户必须与项目部同时注销。项目部所有施工人员的撤离视为项目部的撤销。对于暂时不能撤销的国外银行账户，原则上可留少量余额(100元以下)。大会指示财务部起草关于清理外国项目银行账户的通知。

五、大会号召各级各类人士召开座谈会，征求职工对改制工作的建议和意见。

；