什么是团队建设？

团队建设是指为了团队绩效和产出最大化，而进行的结构设计、人员激励等一系列团队优化行为。EMBA、MBA等普通经济管理教育都注重团队建设。团队建设主要以自我管理小组的形式进行，每个小组由一组员工组成，他们负责一个完整的工作流程或其中的一部分。

施工步骤阶段:

1，形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务目的，并被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知他们的团队成立了。

2.磨炼阶段。在这个阶段，团队成员逐渐熟悉和适应团队工作的方式，并确定自己的存在价值。

3.标准化阶段。经过这一阶段的磨砺期，团队逐渐冷静下来，走向规范化。

4.操作阶段。团队成员开始忠于自己的团队，减少了对上级领导的依赖。

5、要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。

含义:

团队建设的好坏象征着一个企业后续发展的实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从团队开始，团队之间要紧密团结合作。管理者心里要时刻装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活。

用管理者的行动和真情实感感染身边的每一个员工，平时多和员工沟通，给员工模范的引导，抓住员工的闪光点，激发员工的积极性和创造性。

原则:

首先，不折不扣地按要求去做，并立即执行。

二、全力以赴，成功和借口都救不了。

第三，使命，为使命而工作，为使命而工作而不是为了钱。

珍惜，珍惜你所拥有的，感恩。

第五，听，集中精力听和理解。

六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。

扩展数据:

目标是团队非常重要的元素，可以遵循五种方法来帮助团队设定明确的目标:

1.团队的目标是一致的。团队动态取决于团队需要实现的目标和每个团队成员的个性。

2、让团队专注于核心重点，从而形成从外到内的统一。

团队应该使用主要贡献列表来制定任务细节，简洁地说明团队存在的目的。

4.团队的任务明确后，就要列出紧急事项清单——确定团队必须完成的工作，以及团队成员实现核心目标的必要互动方式。

5.使用团队的任务和紧急事项列表来定义参与规则。

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