王的一些客户
1999，王在中国创立服装及时尚买手联盟企业。目前会员企业超过1500家，涉及服装批发、工作服、童装、内衣、家用文胸、男女时装、珠宝企业。这些企业加入买方联盟后，在分销渠道和风格、加工资源等方面都有非凡的能力。当然，买家联盟对于企业的选择也是非常严格的。
为了更好的推广时尚，王先生还积极对买手进行针对性的培训，买手一般都是服装、时尚品牌的主要创始人或重要设计师、买手。这些学生遍布欧美日韩，其中中国学生占了很大比例。
主要作品都是通过市场和实际操作的经验组成，教学风格务实，不讲究条条框框，非常实用。但课程价格远高于国内和欧美一些著名的培训师。
2005年，王的“买方模式”理论被传言被法国高等商学院推荐提名诺贝尔经济学奖。然而，自2005年8月王与法国商学院就教学方法发生分歧后，便再无下文。王本人是欧美时尚界争议最大的人，在国内也被一些原创品牌争议很大。
2004年《天生无赖》在法国出版后，王遭到国际产权保护组织的全面抵制，认为他的理论破坏了产权和创新。但追随王理论和国内众多国际一线品牌、品牌的企业家和实际开发者认为，王的买方模式理论和实际操作，并不是一味地要求抄袭和复制别人的发明和设计成果，而是另一种快速发展和创新。这些企业和企业家本身都非常推崇王和他的买方模式理论，在这一理论指导下的实际工作一定会给企业的市场和产品开发带来可观的利润。
王本人在欧美拥有多个服装品牌。在美国，大家都知道秦羽服饰，在法国，有一个时尚品牌Woog。在国内，广州白马也拥有70多个批发品牌，运营方式分散。你可以在中国不同的批发市场看到它经营的服装品牌。但是没有一个完全集中的品牌公司来管理他们，经营这些品牌的都是王多年的买手学员，普通买手学员是不允许进入的。在中国，我们还在深圳经营一家名为LABEL的公司。W's女装高端产品...大多是批发品牌。听说这些品牌的掌门人都是他们生意上的主要合作伙伴，而他们的经营风格也是秉承了王的做事风格。他们不按常理出牌，人们也没见过实际经营情况。在广州白马、十三行，在北京文婧大红门，在郑州，在沪杭，一直有他们品牌的传说，有人说一年至少赚50亿。
买家联盟介绍:
它由服装行业不同的专业产品组成，分为三个层次。第一级是设计、生产、供应企业；第二层次是渠道运营企业；第三层是辅助企业。这些企业合并后，将成立股东会和经营层。
王为股东会主席；各股东出资1亿元，传闻买方联盟企业资金流有数千亿元。
运作方式是:渠道企业主要进行渠道建设、品牌管理和销售，反馈市场需求信息和新产品信息。经过设计生产供应商企业批量生产后，我们经常会看到一款服装产品在高档商场、批发市场甚至市场的地摊上销售，一般可以认为是买手联盟的产品，操作起来非常灵活，而且由于其渠道庞大，每款产品的定制量都非常大，比如男女t恤，每年都是由广州的买手联盟体系的供应商生产。这些产品通过不同渠道获批后，对市场的影响很大。由于买手联盟的快速发展和产生，在中国服装市场具有相当大的影响力。一般来说，这些企业不参加国内政府组织的商会或活动。他们以前参加过，加入联盟后就退出了...
其上海公司和深圳相关控股公司代理意大利、法国、美国十个高端男女品牌，大部分买断中国市场经营权和商标使用权。女装有Liu . jo；；兰格公司；主要品牌如SOHNE男装包括任锐仁达等。其他品牌多是批发市场的快品牌。