如何做一名合格的支行行长

分行行长的职责不同于部门总经理的职责。他既要勤于对外营销，不断开疆拓土，又要善于内部管理，保证长期稳定。政府官员？。而有一些银行的支行行长，日复一日忙于营销事务，却很少能排除杂念，静下心来整理思路，规划策略，更像是一个大客户经理或者营销老板。

其实成为一名合格的支行行长并不容易，需要内外兼修，智慧加勤奋。在我看来，必须做到以下几点。

第一，人品优秀

作为管理者，首先要严于律己，公平公正，堂堂正正，这样才能树立良好的个人形象，给员工安全感和信任感。事实上，分行行长的作风往往对分行的工作质量有着深刻的影响。一个歪歪扭扭、士气低落、勾心斗角的团队，根本没有战斗力。

第二，目标明确

专注是一种力量。作为支行行长，首先要制定好这个支行的发展方向和目标。这一目标的制定，是在充分分析区域环境、客户结构、业务特点后的科学判断。借用十八大的语言，简而言之，就是解决？举什么旗，走什么路？问题。也就是说，这个分行在当地市场会成为一个什么样的银行？

在做好支行整体中短期规划的同时，还要帮助支行员工做好自己的职业规划，把支行的愿景和员工的理想统一起来，形成齐心协力、团结一致的良好氛围。

第三，策略恰当

在工作和生活中，注意总结的人会发现，成功人士的目标是不变的，但手段和方法却经常变化；屡败屡战的人，往往意识不到自己的问题，却始终蒙在鼓里。因此，在确定了支行的愿景和目标后，接下来的重要工作就是研究对策，找出不同市场阶段、不同板块影响目标实现的障碍和症结，制定相应的产品战略、客户战略和经营战略。因此，定期的训练和讨论是必要的，这样才能及时总结出有效的途径和方法，通过不断的扬弃实现科学发展。

第四，带头

？凡人之心必有之，士不贪生。？目标和战略制定后，如何保证有效实施？除了建立支行的日常管理和绩效考核制度，支行行长？以身作则？这更重要。尤其是在分公司攻坚克难、艰苦奋斗的时期，需要分公司行长亲自冲在第一线，及时与员工分享自己的感受和经验，用优秀的榜样赢得团队成员的跟进。

第五，力求完美

我想，？精益求精？，第一个？还好吗？还好吗，老二？还好吗？是精神，对吧？陶？。总之，作为一家支行的行长，要通过精细化的管理和运作，形成这家支行特有的优良文化和精神，并使之得到遵循和传承。建议分会会长整理分会历史，记录重大事件和发展过程，让每一位分会员工都能感受到强烈的归属感和荣誉感，从而激发我们专业、敬业、快乐。这是一个支行的核心竞争力。；