培训需求可以在哪些层面进行分析？

培训需求的组织分析可分为广义和狭义。从广义上讲，培训需求的组织分析主要是指对影响培训规划设计和组织绩效的组织目标、资源、环境等因素进行系统分析，准确找出组织中存在的问题，确定培训是否是解决此类问题的最有效方法以及组织最需要的培训类型。从狭义上讲，组织对培训需求的分析主要是指通过分析完成组织任务所需的知识和技能与现有情况之间的差距，来确定组织的培训需求和内容。本文采用了广义的概念。组织目标分析:组织目标作为组织及其成员在一定时期内的行为动机和方向，不仅对组织的发展，而且对培训计划的设计和实施都起着决定性的作用。一般来说，组织目标决定培训目标，培训目标服务于组织目标的实现。有什么样的组织目标，就会有什么样的培训目标，组织目标和培训目标是内在一致的。当组织目标不清晰、不含糊时，就很难确定培训目标、设计和实施培训计划，也就不可能明确规定培训过程中应用的标准。因此，在培训需求分析中，详细解释组织目标尤为重要。既然清晰明确的组织目标有助于培训目标的确定和培训计划的设计与实施，那么在组织目标不明确、组织绩效低下的情况下，该怎么办呢？在这种情况下，对于组织来说，应该先通过组织变革确定组织目标，再决定是否是培训问题。组织氛围分析:所谓组织氛围，是指组织中存在的、能够影响培训效果的所有因素。