6S管理与职业核心能力的培养

6S指的是六项,分别是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全,都以“S”开头,简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物,营造一个清晰的购物环境,培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病,养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯,养成讲礼貌的习惯。

6S管理的核心是素养的培养,包括专业素养的培养。

优秀员工的专业素质

学会快速适应环境在就业形势越来越严峻,竞争越来越激烈的当今社会,不能快速适应环境已经成为个人素质上的短板,这也是不能顺利工作的一种表现。相反,善于适应环境是能力的象征。有这种能力的人,在职场上也有了可以利用的筹码。不适应的就会被淘汰。善于适应是一种适应能力,有时无异于一场严峻的考验。把工作压力变成驱动压力是工作中的一种常态。用积极的心态对待压力,去缓解和化解压力,把压力变成自己的动力,这是必然的。人最出色的工作往往是在高压下完成的,思想上的压力甚至身体上的痛苦都可能成为成就伟业的兴奋剂。不要让压力毁了你的热情。还有哪些压力不能化解生命力?PK压力在职场中善于表达自己。不出名是缺乏竞争力,而那些善于表达自己的员工可以获得更多展示自己的机会。那些善于表达自己的员工是最有竞争力的员工,他们往往能很快脱颖而出。擅长表演的人好胜心强,抓住每一个展示自己的机会,擅长表演而不是刻意低调,学会高调做事低调做人,你每次都会更稳;善于高调的事情,一次比一次好。在“低调的生活”中修炼自己,在“高调的工作”中展现自己,可以说是一种看似平淡实则深刻的处世策略。一个高调的将军要低调做人,赢得好人缘,就必须在任命时就制定工作目标,并按计划执行。在工作中,你要先明确自己想要什么,然后再去追求。一个没有明确目标的人就像一艘没有指南针的船。每一项卓有成效的工作都需要明确的目标来指导。缺乏明确目标的人,工作会很平庸。坚定明确的目标是专注工作的重要原则。目标是一个分水岭。工作前定目标,建立有效的工作目标。目标太多意味着没有目标。做一个时间管理高手,对职场上的每个人都是公平的。每个人都有相同的时间,但在相同的时间里,有的人表现平平,有的人却取得了出色的工作业绩。造成这种反差的根本原因在于时间管理和使用效率的巨大差异。所以,想要在职场上拥有非凡的竞争力,首先要把自己培养成时间管理大师。谁善于管理时间,谁就会赢...学会统筹安排自动调表65,438+00分钟,主动是为了提高效率。自发的员工总是准备好抓住机会,总是保持主动的精神,表现出超越他人要求的工作业绩。他们总是被灌输“主动就是效率、主动、主动、再主动”的工作理念,他们也有“去完成任务”显然,这样的员工才能在职场上笑到最后。不要只是做老板告诉你的事情。工作中没有“额外工作”,不是“要求我做”,而是“我想做”。如果我想做,我必须推荐我自己。首先服从上级的指示是员工的天职。“无条件服从”是沃尔玛集团要求每一位员工遵守的行为准则。强化员工对上级分配任务的无条件服从。在企业组织中,没有服从就没有一切。否则,公司再好的创意也无法推广。只有懂得无条件服从的员工,才能得到企业的认可和重用。像军人一样服从,不擅自扭曲和改变上级的决定,站在上级的角度思考问题,勇于承担责任。大众德国认为:“没有人能想当然地‘保住’一份好工作,而是依靠自己的责任感赢得一份好工作!”也许世界上没有一个民族比德国人更有责任感,他们的企业首先强调的就是责任。他们认为没有什么比员工的责任感所产生的力量更能让企业更有竞争力。显然,那些责任心强的员工在职场上更有竞争力!