如何管理企业所得税风险

重点税源和高风险事项团队管理是加强后续管理、堵漏增收的有效措施，对完善企业所得税管理具有积极意义。省局要加强领导，周密部署，组建团队，调动各方积极性，集中优势力量发现、分析、评估、识别企业所得税风险点，统筹研究风险应对，推进企业所得税风险团队管理。

(二)利用好数据，建立所得税风险指数模型。

在税收征管数据、历年汇算清缴数据和财务会计数据的基础上，进一步拓展相关行业指标、上市公司公告、网站信息、政府部门信息等第三方涉税信息渠道，丰富税务机关涉税信息“占有量”，统筹运用涉税信息处理软件，研究建立“便捷有效”的企业所得税风险指数模型。

开展风险团队试点的省市要进一步提高数据质量，了解所得税风险的不同特征，建立丰富实用的企业所得税风险指标或模型，提高风险识别能力。试点省市之前，要理顺本单位的风险管理机制，开展数据收集和分析，逐步建立企业所得税风险数据的相关指标和模型。税务机关要加强经验交流，“走出去”和“引进来”，评估本单位和兄弟省市所得税风险指标的效率，完善企业所得税风险指标和相关模型。

(3)协同各种资源，分类应对所得税风险。

利用税务风险管理平台，根据风险识别和排序，确定风险事项的应对级别，有针对性地采取风险预警、纳税评估、税务检查等应对方式。有效利用省以下管理资源，跟踪指导重要行业、重点税源企业和部分高风险事项的应对，评估所得税风险应对质量，不断提高风险应对有效性。

(四)开展绩效考核，及时总结上报。

企业所得税重点税源和高风险事项团队管理是国家税务总局省局绩效考核项目。

报告主要内容包括:风险团队建设、风险管理机制建设、风险点识别与提升、协助千户集团风险管理(含减亏，下同)收入、重要行业和重点税源企业所得税收入、各类高风险项目收入、所得税风险应对效率、本单位所得税收入占比、改进所得税风险管理的建议。