关于装饰公司的演讲
装修公司发言1
大家好:
20x年悄然而至，20x年不知不觉就来了。辞旧迎新，无论我们过去走过怎样的辉煌与艰辛，都已成为历史。未来，我们会面临更多的挑战，也会有更多的希望和收获。我希望任天的每一位员工都能以崭新的面貌和积极的态度迎接挑战，为任天再创辉煌。
在X年的时间里，在公司两位总经理的带领下，经历了磨炼和成长。我们选择了“规范管理”和“品牌建设”两个关键词作为X年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们依靠大家一直坚持的团结协作的原则，努力创新，不怕困难，无私奉献。在新的20x年里，我们将永远站在X家装市场的最前沿。
以下是我对公司一年来的回顾和总结，并对20x的工作重点提出展望。
第一，规范品牌建设的管理
1公司业务部业绩一直稳步发展，人员数量不断扩大，对人员的要求非常严格。
随着社会声誉的提升，X公司被评为“消费者最信赖的装修公司”
公司制度明显完善，管理更加严格。制度建设是标准化管理的重要任务。一年来，为建立和完善公司制度体系，各职能部门认真总结实际，有效补充和丰富了公司各级组织架构。
“立足长远发展，注重品牌建设”是我们10区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。
5x年，在材料供应商的大力支持下，公司设置了多次大型家装建材集采会，使公司的形象在X人心目中更加深刻。
在项目管理方面，公司增加了两名工程监理，对施工现场进行监督，对材料进行检测，让每一位客户都能放心使用环保材料。
7“细节控制”决定标准化管理的成败。制度决定了企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表了“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。
第二，勇于创新，追求可持续发展
过去的一年，1公司经历了困难和波折，也让我们清醒地认识到了所有的差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有所提高。
2营业部信息渠道狭窄，市场拓展能力相对较慢。人员个人自控能力比较低，个人能力有待提高。人才的缺乏严重影响了公司的发展。信息追踪简单而老套。
第三，坚持品牌战略，创造有益的自然。
根据公司发展规划和今年的经营情况，确定20x年的工作重点。
1.整合企业媒体资源，加大品牌推广力度，丰富时尚品牌形象。去年通过不懈的努力，我们已经成功搭建了一个高起点的线上品牌推广平台，但是整合企业媒体资源，加大品牌推广力度还有很长的路要走！我们需要立足于企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”的形象。
2.提高管理水平，发掘本地资源，大力开发区域市场。不进则退。发展才是硬道理！我们迫切需要提高管理质量，充分挖掘本地资源，大力开发区域市场，拓展品牌成长空间。一方面要鼓励在热点市场做大做强，保持品牌强势；另一方面，要加大扶持力度，培育新兴市场的品牌成长。
3.加强人才战略储备和员工在职培训，实现可持续发展。人才代表着企业的核心竞争力，代表着企业明天的财富！人才战略储备已经成为品牌战略的重中之重！未来的企业需要懂技术、会管理、会营销的复合型人才。我们应该充分发挥我们的地理优势，搭建一个人力资源共享的平台，促进技术交流和人才流动。需要持之以恒，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制，实现企业可持续发展。
4.工程管理部:服务与管理并行，合理配置公司资源；量化考核工程质量和安全检查，加强工程合同管理，严格控制工期成本，监控材料采购过程；总结工作，监督检查，完善工程数据，提高工程款回收和工程结算能力。强化部门职能，实行量化考核；扩大监测范围，加强质量安全监测，落实检查报告，整改情况；
5.设计部:积极拓展设计业务渠道；加强设计团队建设，培养精英团队，打造“天人设计”品牌；开展专题讲座和研讨会，密切联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转变。设计人员在报价时应加强理论学习和技术交流，提高专业素质；深入施工现场，认真钻研技术，服务工程经济；加强市场调研，提高成本核算能力；严格执行工作流程和审计程序，防止错算和遗漏。
6.业务部门:组织系统的专业培训，增强综合业务技能，提高单兵作战能力；积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势力量，紧跟市场步伐；大力发展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破；搭建信息资源合作平台，与合作伙伴共享成长；继续依托社会资源，大力发展战略合作伙伴。
x年是努力工作，口碑提升，业绩稳定发展的一年；20x年，我们将不断完善公司治理，坚持品牌发展战略，努力创造一个有利天人！我们的经营目标是:保持天人在X市场的前列，产值与日俱增。
装修公司演讲2
大家好:
20x年悄悄过去，20x年已经开始。从X到X，锦绣花园中小学室内外装修工程已经过去一年多了，工程终于顺利完工。回顾过去一年的工作，有喜悦，有和同事一起攻关的艰难，有遇到困难和挫折时的沮丧，从中我学到了很多。很感谢X装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提升自己的素质和才能，积累本专业施工和管理的经验，这是我一生的财富。虽然在岚山项目中没有什么令人印象深刻的工作业绩，但是在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，我努力工作，任劳任怨，很好的完成了自己的工作和任务。
20x的基础年，在X项目上，通过对X项目的现场管理，我参与了施工过程中的各个环节。由于没有参与图纸的初步会审，没有进行现场的图纸深化以及本工程的复杂性，在施工过程中出现了多次图纸变更，图纸与现场很多地方不一致的情况。设计图纸中有装修造型，技术无法满足其专业施工条件，导致影响进度，造成后期施工不必要的滞后和材料浪费。在装修过程中，有时我们的装修施工方案会与土建、消防、空调、机电等施工方案发生冲突。因为前期没有及时与土建、消防、空调机电等相关专业联系沟通，造成了不必要的麻烦。因此，在施工过程中要及时与总包沟通，加强合作，对此类问题进行信息交流和反馈。今后，我们需要加强对不同类型问题的不同分析和处理。
其次，施工准备的材料计划和进度计划在施工过程中要及时跟进，严格要求材料部门按照材料计划时间节点的要求实施，材料要及时进场，保证施工队伍的施工进度；严格要求现场施工队伍按照进度时间节点的要求保质保量进行施工，完成施工。在施工阶段，严格按照图纸和规范控制质量和结构安全是非常重要的，尤其是木质材料的防潮、防腐和防火。作为现场施工经理，你必须有强烈的责任感，严格按照公司的要求和职责努力工作，在日常工作中严格控制项目的分包单位和施工现场，严格控制工程质量，落实隐蔽验收工作，将质量隐患消除在隐蔽之前，顺利完成竣工验收。以下是我对20x年度工作总结和对20x年度工作的计划。
通过X项目获得的经验和收获:在过去的一年里，我完成了一些工作，取得了一些成绩。总结起来，我有以下几点体会和收获。
(1)内外部的沟通协调很重要，比如天台、监理。
(2)做每一项工作都要有目的、有计划、有步骤。
(3)无论大小，都要认真执行。
(4)摆正自己的位置，深入的熟悉和学习，才能更好的适应工作。
(5)只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。
(6)要加强与工人的沟通，解决和处理施工中的技术问题，与工人交流思想，管理好工人，真正把工程管理好，提高质量，赶上进度。
通过X项目，我发现了自己的缺点和不足。通过这一年的工作，我也看到了自己的不足，主要表现在以下几个方面
(一)缺乏人际沟通和协调能力。
(2)缺乏门窗及外墙保温相关专业知识，考虑问题不够。
(3)事情太多，有时候分不清事情的严重性。
(D)对项目的成本控制认识不足，对材料的控制缺乏计划性和有效性，缺乏计划性和组织性。
针对20x年工作中存在的不足，为了在新的一年做好工作，20x年突出以下工作计划:
(a)加强与工人、同事和领导的沟通技巧。
(2)业余时间要多读一些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增加自己的理论知识，充实自己。
(3)做每一项工作之前都要明确计划和步骤，让行动有方向，工作有目标，这样心里才能真正有底！
(四)通过不断深入的学习和培训，提高专业技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
(五)加强自身执行力和配合力，维护公司形象，调整工作思路。
(6)施工现场应严格按照工程进度施工，严禁浪费控制材料，勤于监督现场施工，控制施工质量，确保各项工程顺利竣工交付。
装修公司发言3
大家好:
20x年是X装饰实施企业三年发展战略的第一年。围绕企业的战略目标，公司全体同仁按照理念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力工作。在广大项目经理的支持和信任下，他们视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面取得了可喜的成绩。
第一，以管理为核心，整合资源，实施区域营销模式。
根据公司20年经营的战略定位，我们采取了更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变了经营机制，优化了工作流程，强化了服务意识，拓宽了业务范围。
1.全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力，将全国市场划分为四个经营区域，其中重点和成熟市场划分为一、二、三区域。区域经理对其运营负责，并明确其职责和考核指标。区域经理的绩效考核根据产值指标按季度进行。区域经理的绩效工资和奖金与工程产值直接挂钩。纪发挥了区域经理的主观能动性，提高了员工的责任心和服务意识。
2.加强区域市场开发，完善分公司管理。
根据公司战略布局，X年公司先后在南京、江苏、无锡、青岛、山东、武汉、南昌、江西、天津等地设立了分公司，进一步完善了公司的营销网络，为公司下一步的业务规模打下了坚实的基础。
3、合理利用经营资源，强化配套服务意识。
为了更好的服务项目经理，提高项目中标率，我们制定了客户管理系统，根据项目经理的实际情况和项目的特点，从设计方案、评标、招标组织、预算报价、资金支持等方面提供专业的建议和相应的服务。
20x年，公司合同总产值X万元，其中设计合同X万元，实际产值X万元，顺利实现了公司经营目标，取得了良好的经营效益。
在同事和项目经理的共同努力下，20年来，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xsm广场等商场的装修改造工程。X奥帆中心、X钦州白海豚酒店、X珞珈山国际酒店等高标准酒店装修工程；中国X大厦、X高新区火炬大厦等写字楼精装修工程；国家体育总局集智大厦、X跳水运动员公寓等建筑幕墙工程，中国农业银行总部大楼、北京地铁5号线宋家庄站等公建工程。
通过不懈努力，公司在高端商场和酒店等装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
第二，调整组织架构，改革薪酬制度，全面推行绩效考核制度。
1.今年合理设置部门和岗位，对每个岗位做了明确的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，签订了岗位目标责任书，设定了考核指标，并与员工工资挂钩。我们根据工作目标完成情况进行季度考核，分为A、B、C三级，奖惩有据。
2.加强公司管理成本控制，实施成本预测控制制度，实现可控成本比预算总成本低5%的目标要求。
3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了项目管理手册，实行项目责任管理，明确了项目部是成本中心。实施项目管理手册，使项目管理工作流程标准化和制度化；明确工作职责；量化和细化考核指标；明确项目管理的成本任务，人性化、合理化项目考核的Ji激励机制。
三是策划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。
为了创造更好的经营条件，我们努力做好公司规划。通过努力，X公司在X年先后获得全国装饰百强企业、X诚信企业、全国信息化先进单位、20x室内设计企业等称号，* * *获得1鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省级优秀奖、3项市级优秀装饰工程奖，5个设计项目分别获得省市级设计竞赛设计奖，彭钢获得全国优秀项目经理，渐江获得。完成了建筑幕墙工程承包一级资质升级、建筑幕墙及建筑外窗产品生产许可证申报，并通过政府相关部门审查。提高公司的市场竞争力，从而为公司2009年的品牌建设打下坚实的基础。
装修公司发言4
亲爱的领导和同事们:
大家好！
我是陈，国美电器东区第一城A店员工。我从公司毕业快7个月了。在领导们孜孜不倦的教导下，我从一名普通的业务员成长为高级客户经理。一路走来的变化让我感动。今天，我很荣幸代表公司全体销售人员发言，表达我们的心声:
一次偶然的机会，我遇到了千寻，而这——却不可避免地让我告别了以前的无助和无奈！
从最早的一句话:我们不只是要赚钱，而是要学习赚钱的技巧。我试着接受，大步向前。从“如果你不知道要做什么，那就去做你做得好的”，于是我从曾经认为很嚣张的事情，转向了经营托盘之类的初级业务。从宿舍生活的温馨无忧到员工之间的友好互助，从领导的培训到深夜的亲切到经理送我去医院的关怀，我们感受到了来自外地的家的温暖。我们不再需要更多的理由。
这些让我们没有理由不贪婪地学习！一份没有激情的工作！
狼性精神让我们意识到，一定要能单打独斗，善于群攻！当我们像狼一样嚣张的时候，一定会成为职场上真正的强者。
精神上，有优秀的文化，对店长每月、每周甚至每天都有目标激励；在实践中，我学会了如何有组织、有纪律地使用策略。如何有效地强制；如何快速把握客户的真心付款；我也知道，要在成功之前积蓄力量，不要急于求成，要等全面爆发！
人生总是这样，一个激情总会带来一个机会，每个机会都是你走向成熟的阶梯！！蓦然回首，带着我们这些专注地产的人，带着11月单店34万的成功，带着部分同事月入3万以上的喜悦，我们有着无与伦比的自信和前所未有的凝聚力！！我相信，只要我们努力，即使我的仕途不成功，我们也一定不会平庸！！
然而，似乎成功不再遥不可及，而是去品味成功。这不就是创造他人成就自我的博爱吗？
始终拥有一颗感恩的心，是我们能够快速成长的原因，是我们企业文化的精髓，是我们培养新人不可推卸的动力！
当我能带领球队时，我感到一种额外的责任和令人兴奋的荣誉。因为这份责任，我有了很大的进步，有了不断提升自己的机会。这只是一个任务！
主动流浪是一种无畏的追求。想必大家都有同感。只要公司领导给员工培训英语，肯定会引来羡慕的目光。只要说到我们公司年销售额800万，总会收获质疑和嫉妒；只要提起千寻，总会听到:“他们简直就是一群狼！”
我们不仅看到了不断升级的公司制度，更感受到了领导决策过程的民主性和强大动力！不仅体验团队郊游的乐趣，还能了解公司以员工为最宝贵财富的精神！不仅仅是见证同事们的成长和收获，更是感受到公司在公平公正的平台上，以人性化的管理和学习型的团队，打造地产行业一流品牌的坚定力量。
在公司领导的关怀和同事们的协助下，在新的一年里，我们将以崭新的面貌，积极进取，全面提高，培养和打造一支优秀的团队，竞聘经理！！从而实现自我的飞跃！
08年的市场等着我们去开拓，08年的荣誉也等着我们去摘取！
我相信钱骥的未来不是梦，我们的未来也不是梦。
请允许我用一句最喜欢的话来总结:用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人！！
最后，祝大家搭乘钱骥号航母，奔向辉煌的明天。
装修公司发言5
各位工友，各位同事，大家好！
首先，让我自我介绍一下。我的名字是张鲲鹏。我是公司的专职安全员。我很高兴见到你。今天受公司领导委托，给大家做一次公司级的安全教育。
我公司是中国城建第十工程局有限公司
众所周知，我们从事的是建筑行业，国家将易燃易爆生产企业、煤矿企业、建筑行业列为三大高危行业。这是由建筑施工的特点决定的。我国建筑生产企业的特点是:
1，高空作业多，互换作业多，作业面变化多，井下作业多，气候影响多，临时人员多；
2.劳动强度大，劳动条件差，施工人员素质低，安全防护意识差，操作不规范，违章作业多。
正是由于以上特点，施工现场处处存在危险和不安全因素。不注意安全就是不注意安全。只要一次不小心，就会造成严重后果。我这里有一个数据:2014上半年，全国共发生市政安居工程生产安全事故225起，死亡267人。其中，全国* * *房屋市政工程生产安全重大事故9起，死亡32人；按类型分，高处坠落事故120起，占总数的53.33%。坍塌事故28起，占总数的12.44%；由物体引起的事故有27起，占总数的12.00%；起重事故21起，占总数的9.33%；机械伤害、车辆伤害、触电、中毒、窒息等其他事故29起，占总数的12.89%。2014上半年发生9起* * *。
重大事故，其中起重机倒塌事故3起，死亡9人，分别占重大事故总数的33.33%和28.13%；模板支撑系统坍塌事故1起，死亡5人，分别占事故总数的11.11%和15.63%。卸料平台坍塌事故1起，死亡5人，分别占事故总数的11.11%和15.63%。发生基坑坍塌事故1起，死亡4人，分别占事故总数的11.11%和12.50%。发生砖膜坍塌事故1起，死亡3人，分别占事故总数的11.11%和9.38%。自制移动式吊装支架倒塌事故1起，死亡3人，分别占事故总数的11.11%和9.38%。钢梁倒塌事故1起，死亡3人，分别占事故总数的11.11%和9.38%。血的教训提醒我们，外出打工，踏入工地，要格外小心，时刻提醒自己把安全生产放在第一位，否则后果不堪设想。
就工程建设而言，毫无疑问，经济效益是企业一切工作的中心和目的与归宿。但是，经济效益不能和安全生产对立，绝对不能为了经济效益不顾安全生产而做错事、傻事。如果单纯追求经济效益，忽视生产安全，事故肯定会发生，造成经济损失和人身伤害。不言而喻，人员伤亡必然导致员工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进行，这也是无法估量的损失。这样，将直接影响到我国企业的生存和发展，企业很有可能面临破产。可见，安全生产是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。
在当前建筑市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，不要忙”的错误思想，必须树立“一切都是安全”的思想
工作让路，一切为安全工作服务”，坚持“安全第一，安全至上”的理念，认真贯彻“安全第一”的方针。
国家先后制定了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规。以后谁不注意工作安全，谁就是违法。公司高度重视安全生产，先后制定了一套安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理制度和安全生产教育制度。今天我受命给大家做一次公司级的安全教育。国家重视，公司重视，领导重视。作为农民工，我们应该做些什么？这就是我接下来要给大家讲的《劳动者安全生产责任》的主要内容。这些都是每个员工应该也必须做的内容。(这里我简单说一下公司的相关规章制度)
1.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，随时制止他人违章作业；
2.遵守相关设备维护制度的规定；
3.爱护和正确使用机械、设备和工具，正确穿戴防护用品；(三宝)
4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；
5.发现事故隐患和不安全因素及时向班组长或相关部门汇报；
6.发生工伤事故，要及时抢救伤员，保护现场，向领导汇报，协助调查；
7.努力学习和掌握安全知识和技能，掌握本工种的操作规程和安全操作规程；
8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”的思想和自我保护意识；
9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对生产中的人身安全负责。
各位工友，各位同事，我们不远万里走遍全国，来到工地辛苦了。出门容易吗？为了什么？不仅仅是为了养家糊口，而是为了让家人和自己过上更好的生活。家人最想要什么？你最期待的是什么？我不希望这里的每个人都健康安全。我希望你能在年底前把赚的钱带回家。所以不要以为我们安全员管理太严，违章太重。这些都是为了我们好。我们每个人都要树立安全第一，预防为主的观点，人人都要讲安全，重视安全。遵章守纪是光荣的，违法劳动是可耻的。只有这样，我们才能达到工作的目的。
同志们，工人们，请记住！安全是生命，是效益，是社会发展的永恒主题。让我们从现在做起，从小事做起。
最后，我代表我们公司和项目部的所有管理人员，祝这里的所有工人和同事每天生活平安，身体健康。高高兴兴来上班，平平安安回家。祝大家万事如意，万事如意，身体健康。
我的演讲结束了。谢谢你。
关于装修公司发言的文章:
★装修公司领导最新讲话
★在大型装饰公司总经理年会上的讲话
★装修公司开场白2分钟
★在装饰施工公司总经理年会上的讲话
★关于公司的演讲精选
★ 3篇关于装修公司的经验
★装饰公司开业典礼致辞
★装修公司个人工作总结
★有一封给装修公司的感谢信。
★装修公司个人2020年度工作总结5篇