如何做好培训管理？如何建立培训与人力资源其他部门之间的联系

然后在训练之前，1。首先，做好培训需求分析。分析哪些人需要培训，哪些工作内容需要培训。这期间不仅要咨询员工的意见，还要根据实际情况进行培训；

2.其次，最好有详细的训练计划。包括培训时间、培训地点、培训方式、培训预算。预算对企业来说很重要，相当于培训的成本；

3.再次，在培训期间，无论是以讲座、模拟实验还是师徒制的形式，都要有培训的跟踪效果分析，要看参与者对培训过程的参与程度和对知识的接受程度。

4.最后一点比较重要，就是培训效果的评估，一般形式是考试，一些生产性岗位通过量化形式进行考核。简而言之，就是看学员培训后给企业带来的经济效益。最后还要把培训效果用数学的形式体现出来，为企业下一阶段的培训提供依据。也可以提高员工的积极性。

至于培训与人力资源其他模块之间的联系:

简单地说，以我的浅见:

1.和人力资源规划

根据企业战略制定的人力资源规划，企业可以了解需要哪些人才或者现有人才的哪些技能。要对现有人才的技能进行进一步培训，不符合相应技能、培训难以获得的，就外招。

2.和招聘

企业已经成功招聘到想要的员工，上岗前会进行新员工培训。

3.和性能

在职培训后对员工进行考核，绩效考核和绩效面试后得出综合评价结果。

4.和薪水

在职培训员工在培训后要么升职，要么加薪。当然，涨工资都是绩效考核之后。根据员工的考核结果，将考核结果应用并反馈到财务室，会让员工获得加薪。

5.与劳工的关系

培训的全过程需要遵循劳动法的规定，不可能适应岗位进行培训，然后再去工作，保障员工的合法权益。

回答有点长，没有功劳，也辛苦了~希望能有帮助，被采纳~ ~ ~