红烧卤水培训班

在进一步完善人力资源基础工作的同时，公司的人力资源管理与开发在200x加强岗位人员设置、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；不断拓宽人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x，65438+2月，31，XX物流(含合资、控股公司)员工人数为1880人，其中公司总部员工67人，依桐员工1288人，广东心悦员工300人，行业员工93人，威盛员工17人，东方思维员工65447人。

十、物流教育:截止200x，65438+2月，31，公司拥有大专以上学历482人，其中博士1，硕士37人，本科生242人，专科生202人。

第三，通过岗位分析和设置，做好岗位和人员的创造。

为配合公司经营业绩和员工绩效考核，加强人工成本控制，根据精益高效的原则，各下属公司结合公司主营业务情况，制定了岗位和人员，具体如下:

(1)岗位和人员分两类固定:1。各管理中心根据里程、服务区对数、业务范围等关键指标进行分类；2.根据车流量、营业额等指标对服务区进行分类。

确定各管理中心和服务区的岗位和人员编制，努力为新服务区建设提供标准化模块。

(2)广东省心悦应根据公路项目的交通安全设施、通信、供电、监控、收费以及承包项目的总量、里程、工期等情况，对现有组织结构、岗位、人员进行适当合理的优化，控制人员数量和人工成本。

(三)行业要根据高速公路建设材料供应、供应总量和里程、建设工期、工程规模、信息技术服务等不同业务情况，做好岗位和人员设置工作。

(4) VIA应根据航运和新拓展业务的特点，在现有定额的基础上，分块进行岗位资格声明和岗位说明书。

同时，通过走访广珠北、大学城、曲江及后门服务区、广武等项目，对各项目的岗位设置和人员配备情况进行调研，获得了岗位设置和人员配备的第一手资料。

四、积极推进人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成较为规范的人事管理，整体提升公司人力资源管理和发展水平。

根据公司管理制度的总体要求，公司总部已完成《员工培训办法》、《人力资源管理暂行办法》、《员工考勤管理暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理细则》等人力资源管理与开发制度初稿的编写工作。其中，《员工薪酬福利试行办法》和《员工绩效考核暂行办法》已经正式颁布并正在实施。

除了完善原有的人力资源管理体系，广东心悦还完成了ISO质量认证。依桐公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修订完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理更加制度化、规范化和可操作化。东方思维根据劳动法、劳动政策法规，结合公司实际情况，明确了奖惩、考核、变动与选拔、休假、劳动关系等内容。，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

动词 （verb的缩写）为了满足公司战略和员工个人发展的需要，下属公司人力资源的开发和培训得到了极大的加强。

为了不断增强公司竞争力，提高员工素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，公司总部拟定了人力资源开发与培训办法，并在培训规划和协调方面做了相应的工作，但公司主题(知识普及)培训和公司总部员工培训的整体水平有待加强。

依桐精心组织，认真做好各项培训工作。对新员工进行在职培训，* * *举办三期服务区新员工培训，每期203人，为期20天。举办了中层管理人员培训班，有39人参加。服务区经理应知应会培训，历时近4个月，21人参加。培训分为两个阶段。第一阶段:4天脱产培训，主要是服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等方面的培训。第二阶段:业余自学法律法规和知识培训近4个月，并进行一次笔试。组织或派出308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001:2000: 2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础与档案管理、税法、公文写作、建筑工程管理、便利店信息系统管理、文档科技档案管理、保安骨干、厨师、卤煮、中餐服务技能等各专业

广东新广东培训成效显著。新广东一方面注重技术人员的培训，通过赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的培训课程；另一方面，认真做好以下日常岗位业务学习:组织人力资源经理进行专项业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训、新员工入职培训、户外拓展能力培训。全年员工***81人次参加培训(其中中层以上管理人员13人次)。

根据年度培训计划，行业加强了对从业人员的教育培训。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行入职培训。组织员工到钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台应用的培训。

六、进行绩效考核和评估，客观、公正、合理地评价员工绩效，激发员工的潜能和积极性。

公司通过对员工的日常和年度考核，将考核结果与员工的薪酬、岗位调整、培训发展和休假挂钩，建立能上能下的自律用人机制，实现公司内部各岗位人才的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是行业根据用人机制和相关绩效考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，大大提高了员工的积极性和主动性，形成了员工争先创优的局面。

七。以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设，加强人力资源管理技术创新。

根据集团信息化建设的总体部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才和信息化技术优势，提升信息化建设尤其是人力资源管理中关键管理手段的贡献率。我们要求各所属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息系统的整体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统、员工信息数据的电子化信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化的顺利开展，我公司从9月份开始，用4个月的时间完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(XX物流)的数据录入，分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块。包括人力资源基本信息、学历、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退休人员管理、薪酬签约、信息查询等强大功能。该系统的有效应用可以大大提高人力资源的工作效率和人力资源管理与开发的水平。

八、做好公司人力资源战略规划，满足XX物流战略发展的需要。

为了配合公司战略的有效实施，根据XX物流战略规划对人力资源的需求，我们对XX物流人力资源战略进行了初步设想。

我们认为XX物流2006-2065 438+00人力资源战略的总体思路是:以人才为中心，鼓励创新，努力培养、吸收和造就大批高素质的物流人才(重点是物流和信息管理专业人才)。人尽其才，不断提高人力资源管理水平，为XX物流发展战略的实现提供强有力的人力资源支持。

XX物流人力资源战略SWOT分析:(1)优势:运输物流资源内部垄断；从业人员专业素质高；优厚的工资和福利待遇。(2)劣势:高端物流人才缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。(3)机遇:政府政策的大力支持；中国加入世贸组织带来的动力；劳动力市场上专业人员供应充足。(4)威胁:激烈的人才竞争；人才流动频繁；缺乏物流和信息人才。南粤物流人才观:做德才兼备的南粤物流人。无德之才是歪才；没有才能的美德是平庸的；无才无德，多此一举；有德有才。

XX物流人力资源战略实施设想:做到“五才”，即寻才、识才、用才、奖才、育人。(1)求才:1。从外面引进人才。根据人力资源规划，通过职位描述和任职资格，选择合适的招聘方式、渠道和工具，从名牌大学毕业生和社会精英中选拔优秀分子加入南粤物流。2、内部人才选拔，通过岗位轮换、竞争上岗、职务晋升和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(2)对人才的认识:通过人才评价、绩效考核、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正发现人才，做到能者上，庸者下，庸者平。(三)人才:以人为本的人力资源管理创新。1，80/20原则，企业中20%的员工创造了企业80%的价值，这20%的核心员工要管理好。2、授权管理，为了适应当今新的管理思想强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的事业心，可以适当授权给员工，让员工发挥主观能动性，参与公司的管理。3.团队建设与合作可以充分发挥团队在公司上市和重大事件运作中的作用，培养员工对公司的认同感和归属感。(D)奖励:建立一套适合培育南粤物流核心价值观和竞争力的激励体系。1.建立各种形式的价值分配机会、权威、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，员工持股。股权分配的依据是:可持续的贡献、杰出的才能、道德品质和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要针对超额业绩和创新(包括特殊年终奖等。).4、晋升，主要依据员工的突出表现，同时参考资历的高低。5、荣誉，对有突出贡献和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，并设立创新荣誉奖。㈤教育:建立基于人力资源战略和职业规划的培训和发展系统。1，两个核心:(1)考虑企业战略和经营目标对人力资源的要求；(2)考虑员工的职业发展要求。2.三个层次:(1)系统层次:涉及企业培训开发活动中的各个系统；(2)资源层面:构成企业培训与发展系统的各种关键要素；(3)操作层面:企业培训开发机构的工作内容和流程。3.培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估四个环节。

九、努力做好改革工作，负责完成公司的出国手续。

(1)岗位改革:1，专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人的考试报名。2、专业技术职称，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

广东心悦还为詹润渠等18名计算机信息系统集成项目经理办理了资质申请手续(其中13人成功申请项目经理，6人申请高级项目经理)；同时，协助公司各类资质证书的年审工作。

(2)出国:1，负责办理公司9人因公赴港澳6个月多次往返旅行证；9人将申请3个月2次港澳出差。2.协助处理多次海外学习和培训任务。

广东心悦为部分管理人员办理了4次往返香港通行证申报手续，为2个团组办理了21人次出国学习。

十、根据公司业务和结构整合安排，做好广东新广东交接的人力资源配置工作。

为加快公司上市，优化集团内部资源组合，理顺我司与广东心悦管理关系的归属，根据公司统一部署，我司主要负责及时办理广东心悦交接人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等。

XI。配合完成威盛公司的人员分流。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位，成本无法控制的局面，我们积极与威盛公司合作，在人员管理上给予大力支持。威盛公司人力资源部通过制定严密的分流方案，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，耐心细致地做好说服解释工作，顺利完成了人员分流工作。裁减人员310人，补偿成本仅65438+万元，大大降低了人工成本和费用，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项任务。

1，按规定及时办理了年度劳动审核和工资申报；建立员工工资台帐，按要求及时填写人员工资及用工的各种年度、季度、月度报表。

2.为公司新调入和新招聘的员工办理劳动用工手续，负责公司员工劳动合同的签订和管理。

3.按照劳动保障部门的规定，依法办理了社保、失业保险、医疗保险的缴费基数申报手续，调整了职工住房公积金标准。

4.及时计算并支付员工的工资和费用。

5.配合集团完成公司团队成员的人事档案整理；全年接收人事档案25份，剔除人事档案2份。

6.与万乐企业公司合作完成公司的人事代理。

7.完成集团和公司领导临时交办的其他任务。