企业培训如何定位？

实际上，培训的基本依据来自于员工在绩效考核中反映出来的知识、技能和行为的不足，因此企业绩效管理机制、程序和方法的有效性直接决定了培训的有效性。由此，笔者认为导致培训针对性不强的症结不仅来自培训本身，还与企业的绩效管理是否到位密切相关。二是要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节的联系机制，以员工能力提升和职业发展为基础，不断促进员工核心专长和技能与企业核心竞争力的良性互动和协同。第三，建立有利于培训与人力资源管理业务模块有机衔接的组织管理模式(将在本文第七题详述)。