美国导演下店会遇到哪些问题，如何解决？(我已经看过百度的了)谢谢米娜。
第一，主动沟通
一切工作都要从沟通开始，沟通是人与人之间的润滑剂。美容导师一到店里，就要及时调整自己的情绪，和店里的工作人员沟通，前提是美容导师有一定的沟通能力。另外，在沟通时，不妨注意以下几点:
1，优先排序；你可以根据加盟店内人员的重要程度来安排沟通顺序，即从美容院老板开始，然后与美容院经理沟通，再依次是品牌总监、美容师等人员。
2.选择好时机；为了保证沟通效果，美容师需要合理安排沟通时间，尽量避开工作时间、人多嘈杂或者美容院有客人的时间。避免打扰同事工作或影响美容院业绩。
3、看好环境；越是重要的人，越应该在私人空间交流。另外，美容导师初次到店要谨慎，不要参与八卦或说企业或同事坏话。谈论敏感话题时，应选择安静、人少的地方交流。
4.做笔记；美容导师刚出店，很多东西不太懂。与店家沟通时，不妨用笔记本做记录，尤其是交流细节。好记性不如烂文笔。用心记笔记，既能方便自己，又能给店家留下好印象。
5.解决问题；沟通是为了更好的开展工作，而不是单纯的花时间聊天，所以在和店家沟通的时候，美容导师要开始解决问题，化解疑惑。
第二，组织库存
整理库存是美容导师到店过程中的重要环节。其中，加盟店的库存商品包括:展示样品、主营产品、应季产品、促销产品、滞销产品、礼品、过期产品、宣传品等。美国董事在盘点时，不仅要知道总库存和总价值，还要统计上述分类商品的数量和价值。掌握了这些详实的数据后，可以达到以下目的:a、分析库存的不合理性，帮助加盟商学会控制和调整库存，建立各种分类商品的上下限预警，从根本上解决加盟商乱要货、乱换货的顽疾。b、充分发挥闲置物资和礼品在医院库存中的作用。c、为医院促销计划的制定和营销演讲的培训提供指导。因为大多数情况下，产品滞销或者退货，不是因为产品不好，而是因为没有用好或者用的很窄。d、可以为加盟商补货提供分析依据。
第三，产品展示
橱窗是店内销售的窗口，是产品日常销售的风向标，是促销活动的主战场。“客户的眼光是需要引导的”，但很多加盟商对此并不熟悉。在美容院，我们经常可以看到常年不变的展柜，厚厚的灰尘和展品的“阴阳脸”。所以美导要引导加盟店的相关人员学会陈列商品。
陈列原则:a .展示柜上可以摆放的商品:促销品、礼品、当季主打产品、畅销品、滞销品、盒子等。b、展品要满足易放、易拿、视觉美观的要求。c .在多层展示案例中，平行于顾客视线的那一层是最佳展示位置。该位置展品的选择应反映经营者的主要销售目的。d、所有陈列的商品都要随着销售期的推移、季节的变化、经营策略的变化、促销重点的转移、陈列时间的长短而不定期地变化。e .展示柜上使用精美的水标、引导词、独特的摆件等装饰。如果运用得当，滞销品可以包装成畅销品。