项目管理总结报告
项目管理总结报告1
20年的工作结束了。一年来，我刻苦学习业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交给的各项任务。在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习、工作都有了新的进步。个人工作总结如下:
一.工作情况
1.协助马总并做好日常管理工作，同时做好职责范围内的管理工作。如日常项目负责人的指派和任命，报告的检查和审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修和保养，办公用品的购买和准备等。
2.担任项目负责人时，认真编制勘察大纲，组织现场施工人员调配，提交土样、岩样、水样送检。如辽宁徐大堡核电站可研阶段的取排水工程、北京市_ _ _ _ _区袁可立电厂外部配套中水管道工程——西二旗北路中水管道工程、中间排放管道退役及污染控制点调查采样等。在检查和审核报告时，要认真核对报告数据，并对一些计算数据进行核实，以确保报告的准确性和真实性。
第二，努力工作，按时完成任务。
一年来，我一直坚持严格要求自己。在具体工作中，我努力做好服务，当好参谋助手:
一是认真收集各种信息，全面准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，使领导全面准确地了解和掌握近期工作的实际情况，科学正确地决策解决问题。
二是领导布置的每一项任务都要分清轻重缓急，科学安排时间，按时保质保量完成任务。在领导的关心和同事的支持帮助下，各项工作都取得了一定的成绩，得到了领导和同事的肯定。
三。工作中的缺点和遗憾
在过去的20 _ _ _年里，我认真要求自己，取得了一定的进步，赢得了领导的信任和支持，也发现自己在管理水平和专业知识上的不足。管理上有很多管理知识的盲点，问题不够全面，处理事情会有偏差；缺乏语言沟通能力。水文地质和坡度计算方面的专业知识非常缺乏。想在以后的工作中多和同事交流，从个人的工作总结指南和前辈那里学习更多的管理知识和经验，多读一些管理方面的书籍，提高自己的管理水平。多看，多学，在专业知识上多动脑筋，不断充实自己，改进缺点和不足，全面做好本职工作，更好地为公司和同事服务。
项目管理总结报告2
三个月即将过去。在此期间，我参与了项目组的项目管理过程，经历了不断的学习、了解、思考和掌握，对房地产项目有了深入的了解和认识，对项目现场管理有了初步的实践经验，为以后进一步的工作打下了基础。现根据我个人2月日至30日这段时间的工作经验，总结如下:
第一，学会实施
在项目管理中，执行是一个重要的环节。实施的不及时、不到位将直接导致工期的延误和施工工作的断断续续，给项目带来巨大的损失。为了尽可能避免在任务执行中出现问题，这就要求我们时刻保持清醒的头脑，积极、独立地学习和理解项目管理规定和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格执行公司根据制度制定的项目管理规定和施工规范，落实细节，逐一解决问题。工作中以管理规定为准绳，以项目合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程中，也需要注重工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握相关部门的进度信息，结合项目现场的实际情况，统筹全局，因地制宜，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失和最大的利润。
第二，新感情
主观能动性。项目的大量收尾工作和验收工作等着我们每个人去进行。特别是一些复杂的工作没有规律可循，需要的是扎扎实实的去执行。所以主观能动性的重要性不言而喻。在处理工作和任务的时候，要把自己理解的、不理解的、有条件做的、没有条件创造的都贯彻下去。更多时候，需要的是积极面对问题。遇到问题，不是推委刁难，而是积极发挥主观能动性，寻求解决问题的办法。没什么解决不了的。正确理解积极的工作态度:“全心全意，马上行动”。我相信，只要你用心去做，办法总比困难多，你一定能完美解决工作中的难题，为企业赚取更多的利润。
第三，高效合作
由于项目已经进入实质性收尾阶段，大量细致繁琐的工作需要精准落实和安排，这就需要项目组成员更加高效、紧密地相互配合，制定更加具体有效的收尾工作计划和相应的追赶计划。一个项目的策划，不是一个人或者一个部门可以单独完成的。除了准确把握工程进度，合理安排工程外，还需要联系和关注其他部门的进度，包括土建、水暖、强电、弱电等各个方面，制定切实高效的具体方案并深入执行。
第四，更新对作品的认识
注意细节，保持正确的态度。任何工作都需要我们深入细致地去执行。我们常说“细节决定成败”“心态决定一切”，说起来容易做起来难。更多时候，无论工作大小，都需要我们积极深入，想办法解决。遇到问题和困难很正常，就看我们怎么对待了。积极的心态可以让我们事半功倍，认真对待，一丝不苟，亲力亲为，永不放弃，一定能很好的完成任务！
五、防患于未然
在日常工作检查过程中，要注意观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。不要对任何细微的问题掉以轻心，要把工作做得更细致、更到位。同时需要对能够威胁(或潜在威胁)工程的外部因素给予足够的重视，加强与建设单位的沟通，加大监管和质量监督力度。及时提醒施工单位加强现场施工管理，采取相应措施，一步到位，落实到细节。但从现场项目的管理来看，我们所做的工作还远远不够，需要集中精力学习，注意观察，对任何细微的问题都要有足够的重视，防患于未然。把工作落到实处，循序渐进，努力做得更好。
六、执行任务时，一切都会以公司利益最大化为前提。
为了尽快赶上竣工日期，我们需要积极指导、监督和帮助施工单位完成工作任务。不能就这么把预定的任务扔给施工单位，自己当甩手掌柜。这是极不负责任的表现，必须警惕。在项目管理中，我们也应该对施工单位保持一定的相互理解和尊重的态度。我们要的不是“甲方>；乙方”，对我们项目不利；而合作是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这是我们追求在商业中取胜的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是把付嘉的事业推向更高、更远的水平！
以上几点是我针对这段时间工作中遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，贯穿着一定的个人思想。但是由于我工作时间短，经验不足，水平不够，还是有很多不足。请指正！
项目管理总结报告3
我于20____年6月底进入公司担任业务员，7月下旬根据公司工作需要被任命为项目经理，负责项目管理监督。本人认真仔细，责任心强，有进取心，勤奋，充满工作热情。性格开朗，乐于与人沟通，良好而熟练的沟通技巧，团队合作能力强；责任心强，积极完成领导交给的工作，能够与公司同事一起工作，相处融洽，认真学习新的知识和技能，关注自身的发展进步，平时利用业余时间通过网络、书籍、培训等进行学习，提高自身的综合素质。先后参与太原樊华史圣2号楼外墙保温施工管理、吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理、临汾恒大华府外墙保温及涂料施工管理，目前负责管理。本着“安全第一、质量第二、文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导和同事们的帮助下，我圆满完成了所承担的各项任务和阶段性任务，在思想觉悟和技术、专业工作能力上有了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将几个月来的主要工作总结汇报如下:
一、以大局为重，服从公司安排，努力完成各项任务。
在过去的20年中，我公司的外墙保温项目显著增加，我们已经负责实施了六个大型项目:
①太原恒大绿洲四期、五期外墙保温工程
(2)太原东景苑住宅小区外墙保温工程
(3)太原樊华史圣二号楼外墙保温工程
④太原恒大山水城外墙保温工程
⑤吕梁恒大御景外墙保温涂料工程。
⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。
由于工程项目的增加，工程管理人员出现了缺口。7月，根据公司工作需要，我被分配到太原樊华史圣负责工程管理。对于初入项目管理的人员，在学习施工方案细则和项目管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服技术上的不足，在保证安全的前提下抓质量，积极协调处理甲方和施工队出现的各种情况，始终以大局为重，工作开展顺利，保证了项目的顺利进行。经过几个月的施工，已经全部完工，基本满足了甲方对安全和质量的要求。8月中旬，我司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程。由于工期紧，施工难度大，需要马上开工。8月20日去了吕梁。全面负责项目建设管理，初期工作并非一帆风顺，首先是建设条件不具备，具体如下:
①铝合金安装不到位。
②发电机故障
③电梯紧张。
(4)复杂的历史遗留问题和其他原因。
其次，外来的湖北施工队人员素质差，管理难度大。当然，由于我第一次筹备新址经验较少，对可能出现的困难估计不足，应该承担一定的责任。直到9月10，汾阳建工队才换成汾阳建工队项目。汾阳施工队人员素质好，好管理，技术方面略显不足。随后的河南建工队无论是人员数量还是工程质量都更胜一筹。之后，在公司相关领导和同事的帮助下，对施工队伍进行技术培训和指导，调整人员组织，积极协调承包商和分包商因交叉施工产生的矛盾。一方面是甲方歇斯底里的工程进度要求，另一方面是由于岩棉过敏的皮肤，秋忙季节施工人员的短缺，大包工头的不协调勒索和刁难，吊篮公司的服务差，甲方冷静应对，不卑不亢，以理服人，以情动人，积极协调，化被动为主动，改善了前期的不利局面，为后期工程建设的顺利进行做出了自己的微薄贡献。目前是绝缘的。
6月65438+10月11，奉命前往临汾恒大华府项目现场。我从公司领导的电话中预感到事情的严重性。多年的工作经历让我意志坚定，冷静无畏，提前做好了思想准备。在会见恒大华府领导之前，我观察了项目现场的情况。临汾恒大华府一期* *有四栋楼。只有3号楼的架子已经拆除，北立面三分之一的铝合金已经安装，六层以下的都没有安装。施工队只剩下一个人。后来看到了恒大项目部两位领导的期待。他们态度粗暴，像火山爆发一样激动，讲述了公司前期人员施工不到位，态度不端正，最后全部撤离，岩棉没有卸下来，无法开工的故事。更讽刺的是，居然有人说我们从上到下贴岩棉，要求从上到下装铝合金，搞得公司很难看，气氛极度紧张。为此，为了避免激化更大的矛盾，我以平和的心态耐心沟通，说明我们的诚意，以及主材岩棉皮肤过敏，施工人员难以组织的事实。我们会尽快组织人员到场，建议您加快安装铝合金，直到气氛缓和。立即联系并组织施工队伍于10月20日10逐步进场，现将临汾恒大华府项目情况汇报如下:
1，工期进度
临汾恒大华府位于滨河南路华门以北100米处，总建筑面积约33万㎡。目前，我公司负责承接1-3号楼外墙保温及涂料工程一期工程，并于12年____ _ _ _ _ _月20日正式开始局部施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%。施工人员62人，吊篮34个。三栋楼的底层都没有进行施工。一般情况下，65438号楼+0 # 2 #楼预计30天基本完工，3号楼预计15天基本完工。
2、工程施工安全。
施工期间未发生重大安全事故。所有人员严格执行施工安全规定。进入施工现场必须戴安全帽，吊篮必须系安全绳。禁止乱扔东西。每天检查吊篮配重、钢丝绳夹、支撑等是否正常。很坚定。施工作业过程中，严禁饮酒、吸烟，严禁在大风、暴雨等恶劣天气下上吊篮。材料堆放整齐，工程遗留物、包装袋等易燃物品及时清理，防止发生火灾。做到防患于未然，防患于未然，对违章者进行教育、警告、罚款，对屡教不改者坚决清退，尽力保证安全文明施工的顺利进行。
3、工程施工质量。
向施工人员进行技术交底:
①岩棉板粘接严格采用全粘法，发现点粘法将严惩，施工中未发现岩棉板脱落。
②发现钢丝网凹凸不平、凹陷，要求相关人员进行修补。
(3)部分施工人员竖挂网格布，影响工程质量，经纠正并耐心劝导，消除了工程质量隐患。
(4)由于甲方图纸中的窗户尺寸有误，腰线无法打环，需要返工。
(5)个别窗洞口、凸窗四周立面和阴阳角的平整度需要修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。
4、现场施工管理和人员协调。
结合工程现场实际情况，本着统筹兼顾、局部考虑的原则，积极应对现场突发情况，根据施工情况、重点部位、重点人员进行重点跟踪，发现问题，解决问题，盘点现场物资，及时申报，确保不缺料、不断料、不浪费，积极协调各方面。恒大工程部领导年轻自大，喜怒无常，不切实际，权利集中，难以沟通。经常使用无理罚款威胁等不择手段，总承包商和其他分包商也深受其害，意见相当大。大承包商的主要问题是电梯使用、成品保护和材料堆放，分包铝合金的问题也得到较好的解决。
第二，总结过去，在工作中学习，在工作中成长！
在三个工地工作生活了四个多月，受益匪浅，感触良多。通过公司领导和同事的帮助以及我自己的努力，我获得了项目现场管理的初步实践经验，为以后进一步的工作打下了基础。同时也深刻感受到自身专业技术的不足和工作中的问题。三个工地的情况不同:太原樊华工地以质量为主，进度为辅。用聚苯板粘结，便于组织人员，项目部领导和主要人员沟通好。吕梁恒大和临汾恒大用岩棉粘合，施工和人员组织难度大。但恒大对进度要求很紧，导致施工管理难度大。根据几个月来在施工现场工作和生活的亲身经历，提出以下建议:
1，施工队伍的选择
一个合格的施工队伍不仅要有好的技术，还要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行。湖北、四川施工队的工人大多素质不高，容易惹事，难以管理。建议慎重选择。能不能在选择上参考现场管理负责人的意见，为了长远发展最好有自己的基础施工队伍。
2.施工前准备
①详细了解与甲方签订的合同内容，并做到心中有数。
(2)公司应提供相关建筑立面图、效果图等相关图纸。
③详细全面的施工技术交底。
3.为了保证工程的安全和质量，当工程规模较大时，应增加相关管理人员。
4、公司应定期开展培训、学习、进修等相关活动，项目管理人员往往负责管理，还包括安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求比较宽泛，应该有系统的培训。
展望未来，我相信我会做得更好，飞得更高！
1.继续监督施工现场和人员的安全。及时发现隐患和问题，认真进行整改，进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工人员进入施工现场必须戴安全帽，在吊篮上系好安全绳，强化施工人员的安全意识。
2.抓质量，坚决杜绝以点粘板。严禁不挂线，不按线施工。挂网格布前，一定要通知检查验收，确保墙面平整，阴阳角方正，窗洞口四周边角顺直，才能施工。
3.定期与工人进行安全、质量方面的讲解和沟通，及时传达公司的相关文件和技术交底。
4、加强自己的学习，不断充实自己，使自己能够更从容地处理工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我决心在今后的工作中再接再厉，扬长避短，克服缺点，努力工作，让自己永远跟得上公司发展的步伐，与公司同呼吸，共创辉煌的明天！
项目管理总结报告4
20____年即将到来。在这一年中，项目管理部再次进行了业务合并和调整，团队日益壮大。在项目领导和兄弟部门的关心和配合下，各项工作和业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，总结如下:
1，技术管理
20____是布维项目的最后阶段。自竣工仪式以来，技术管理的重点已从大规模的前端生产转向小型机器的建造和缺陷处理，其特点是复杂、零碎和系统的工作。在这种情况下，项目经理部根据领导的指示，把握主线，以工程交接为重点，以小机土建和机电安装不放松，其他事项为补充，分工合理。此外，光伏电站的前期勘测和地质勘探也已顺利完成，成果显著。对外，与兄弟部门紧密合作，制定专项技术措施，提前保证施工质量和安全，为合同管理部提供技术支持，办理结算，为项目部节约大量资金。20____ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.质量管理
面对工程移交中的各种缺陷，为我们的素质教育提供了很好的素材。今年我们质量管理人员少，工作复杂。面对这种情况，项目领导在今年年初下达了质量指标，明确了今年质量工作的重点。根据领导的指示，我们的质量工作从提高操作人员的质量意识入手，制定并实施质量考核措施，严把质量关，对不合格的仓面绝不放过。作业工区
面对之前失误造成的困难，人员深刻认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正体现在实际工作中。到目前为止，所有工地的外观质量都比以前有了很大的提高，得到了业主的一致认可。
3、安全工作
20月初，项目经理与各部门负责人签订了安全生产责任书，明确了本年度的安全指标。在此基础上，今年的安全工作要从大处着眼，从小处着手，重在预防，全面防范。对发现的问题，立即下发整改通知书进行整改，每月进行例行检查，并在月会上通报检查情况。对高风险的特殊工作，进行安全技术交底，确保安全可控。内务方面，根据生产任务和外部环境的变化以及上级单位的要求，完善安全管理体系，制定并演练了多次应急预案，取得了良好的效果。到今年年底，已顺利完成搅拌楼、成品筒仓、机电车间、仓库、室内篮球场的拆除转运，无重大交通事故和人身伤害事故，安全工作取得可喜成绩。
4、材料管理
在物资管理方面，今年也取得了不错的成绩。长途运输车辆安全无事故，物资复出口顺利完成，仓库搬迁拆除顺利完成，仓库物资清理转运工作完成，废旧物资处置有序进行，为项目部节约成本提供了物资保障。
5.永久机电管理
在永久工作中完成单位的交接是最大的成就。面临单位交接
对于这个复杂的问题，我们积极联系国内的单位、厂家、设计院，甚至有些超越了自己的职责范围，体现了高度的责任感和大局观，保证了单位的顺利交接和小机的施工。
6.完工数据
竣工资料土建已经完成，施工报告翻译过程中，机电资料正在由业主审核。没有进一步的消息。合同规定2月28日前按合同提交竣工资料，时间需要抓紧。
与此同时，我们也发现了许多不足，如技术力量薄弱，年龄结构年轻化，特别是缺乏永久性机电人才，这将导致EPC项目技术优化力量不足，成本无形增加，现场问题解决缓慢等缺点；质量管理虽有进步，但一些小的质量问题，如挂帘、错台、坑等，还是会出现，质检工作需要细化开展，年轻一代的质检人员要培养；安全员缺乏，相关制度建设需要根据项目的发展进行更新。虽然现场施工任务的风险源减少了，但安全员不能放松警惕，要加强安全教育，更频繁地进行安全检查，组织多项专项检查，最大限度地降低安全风险。物资管理需要更加精细化，物资清理需要进一步开展，防盗、消防任务依然严峻，还有大量物资需要处理，通关工作压力较大。
20____即将过去，20____即将到来。我相信工程管理部的所有人员将以更加积极和自信的态度面对问题和挑战。请拭目以待！
项目管理总结报告5
我参加工作已经一年了。经过一年的工作和学习，在领导和同事的关心和支持下，我从一个初出茅庐的学生逐渐成长为一个能够独挡一面的合格员工。个人思想追求高级发展，工作能力不断提升，工作业绩稳步积累，逐渐发展成为一名合格的技术员。
一年来，各级领导一直在思想上关心我，在思想上指导我，培养我，使我时刻不忘遵纪守法，积极主动地进行公司的系统学习，争做先进分子，关心国际国内时事新闻和重大事件，平时积极总结自己的思想，找出自己的不足并加以改正。积极参加各种学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，给予及时帮助。平时关心同事，回答业务方面的问题，不知道怎么和同事一起查阅规范图集，遇到技术问题和大家讨论。当我接触到新规范中的新规定时，想和大家分享一下，以便积极主动，有所进步。
毕业以来，通过_ _ _ _ _ _项目的实践，基本掌握了公司项目部的基本流程和方法。同时，努力掌握钢结构项目管理中所需的基本技术知识和技能，潜心学习，反复思考，不断总结，灵活运用所学知识，如对现场技术管理工作进行分类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重点，做到有的放矢。此外，我还充分利用业余时间学习研究生课程，如高级钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等。，去接触深层次的知识，开阔自己的视野，夯实自己的专业基础，努力把工作中遇到的实际问题和理论知识结合起来，避免以后遇到棘手的技术问题时无所适从。经过一系列的学习和总结，对钢结构设计、制造、安装方面的知识有了更深入的了解和掌握，也让我忘记了工作的疲劳，沉浸在钢结构知识的海洋中，乐在其中，不仅为后续的工作打开了局面，也为以后在钢结构方面的学习和发展打下了坚实的基础。
在接下来的_ _ _ _ _ _项目中，我更多的是以技术专家的身份参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，赢得了甲方领导和主管的好评。在工作态度、技术管理、现场协调等方面表现优秀。，我对工作认真负责。对技术风险较高的分项工程，我反复考虑、仔细把关，甚至在脑海中多次排练整个安装过程，确保安全和质量，从而保证工程的顺利进行和项目的安全运行。由于我的工作性质，我也努力做到有紧急任务时随叫随到，按时完成领导交给的任务，这也使得我在后续的项目中，会继续努力，积极向同事学习，专心业务，提高专业素质，克服各种困难，不断完善自己，努力成为更高层次的工程技术人员。此外，我还对项目中存在的问题进行了深刻的总结，深入分析了项目中的技术问题和管理漏洞，找出了问题的根源，并提出了针对性的解决方案，为项目部的日常运行机制和管理模式出谋划策，为项目部的未来发展出谋划策。
工作一年就是一整年。我不断探索学习，实现了从学生到社会人的转变。在这个过程中，我不断磨练自己，锻炼自己的能力，处理问题越来越全面，在职业上也有了很大的进步。但我还有很多缺点需要弥补，还有很多不足需要纠正，还有很多似是而非的问题需要探索，还有很多独特的管理经验需要掌握。因此，在今后的工作和生活中，我一定要始终保持积极的心态，敢于吃苦，虚心学习，严格要求自己，做一名责任心强、技术水平高、管理能力好的员工。
最后，我要感谢领导们的悉心栽培，感谢同事们的指导和帮助。我以后会继续努力，争取更高的职称，有更高的水平，做一个对公司对社会有用的人才。
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