银行安全教育的体会
“凡事预则立，不预则废。”正确合理的安全措施是确保资金和人员安全的有效屏障。要充分认识到加强员工安全意识教育、提高员工警惕性和应对突发事件能力的重要性；此外，要深刻认识到建立健全安全规章制度并严格执行的必要性。只有把“人防”、“物防”、“技防”结合起来，才能建立有效的安全防护网。纵观金融案件的发生。主要体现在几个方面:一是防范意识不强，忽视管理。银行大多注重业务发展，忽视安全防范，软硬兼施是常事，尤其是基层银行。他们只重视主要业务指标的考核，忽视内部管理，忽视安全教育，淡化责任心。为数不多的警示教育往往流于形式，甚至欺上瞒下或走过场。第二，法律意识差，忽视教育。银行点多、面广、线长，员工大多在基层。长期以来，规范化、制度化的思想教育开展得不够。员工重视实际，把思想教育当成一种形式和空谈，没有意义。久而久之，员工思想道德水平下降，法律法规观念淡薄，遵纪守法意识和抗变能力较差，大多靠个人良心做事，更谈不上高尚的人生观和价值观。第三，审计薄弱，监管不足。一方面，稽核检查力量相对薄弱，难以全面实施点多、面广、线长、客观上对银行的有效监督检查；另一方面，部分审计人员责任心差，原则性不强，以审计检查图表的形式走过场。发现的问题没有及时发现，没有采取有效措施对发现的问题进行处罚，而是把大问题降为小问题。虽然发现了一些事情，下发了整改通知，但是没有对执行情况进行进一步的监督检查，使得问题越积越多，最终导致了重大经济案件的发生。
通过学习，特别是对案例的深入分析，我认为要减少银行系统案件的发生，使防控机制有效，必须做到以下几点。
首先，要加强法规建设。当然，银行的规章制度很多，不完备，处罚也不严厉。但是很多制度对于很多员工来说只是墙制度，并没有很好的执行来规范自己的行为。但是，我们也不能忽视制度建设的必要性和重要性。虽然制度不是万能的，但它是必要的，不可或缺的。这对于我们进一步提高制度执行力，堵塞管理漏洞，使制度覆盖业务经营管理的方方面面和各个层面，都是非常重要的。一切都要靠制度来执行，要用制度来说话。第一，每个员工首先要强化按规章制度办事的观念，而不是靠“经验”操作。要树立制度面前人人平等的信念，就不再唯命是从了。建立内部控制是每个人的责任，从我做起的理念不再是不关心不努力的事情。有了好的制度，还需要有一批执行制度的人去执行，才能收到好的效果。因此，要加强对各项内控制度执行情况的跟踪和监督，对严重违反内控制度的人员进行严厉处理，让每一个违规的员工都付出沉重的代价，让他们有切身之痛，情节严重的要清理银行队伍。其次，我们应该加强预防机制。机制漏洞是各类案件发生的重要因素。每一起涉及内部员工的案件背后，总有肇事者长期刻意的身影。他们只是利用了工作机制的一些漏洞，精心准备，伺机作案。要通过工作机制的转变来防止案件的发生。密切关注员工的思想动态，把各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。比如在工作机制上，可以通过制度化的方式进行岗位轮换，通过制度化的方式做好审计监督，通过制度化的方式做好员工培训，避免员工长期在同一个岗位工作带来的负面影响，避免因熟悉监管漏洞而产生的犯罪诱惑。要以制度化的形式使内部控制制度的执行有效。
第三，要加强管理风险教育。要树立全员风险意识，突出防范重点。每个岗位、每个环节、每个员工都是防范风险的关键。稍有不慎就会导致损失和风险。因此，要把案件防控与业务目标完成结合起来，把风险案件专项案件管理与增强员工风险意识、提高员工综合素质结合起来。提高全体员工的风险防范意识。第五，要加强防控意识教育。进一步提高防控意识。要加大学习教育力度，通过创新学习形式、丰富学习内容来增强学习效果，让制度规定等合规文化在员工头脑中熟记于心，不断提高防控意识。在教育上，员工要学会透过现象看本质，居安思危，善于从冷静中发现暗流，把案件和事故消灭在萌芽和初始阶段，做到自我警醒、自我封闭、自我保护、自我提高。进一步提高内部控制的执行力。要从案例教育、制度学习、业务操作、检查检查、问题发现和整改等流程全面加强内控执行力建设，进一步提高全员内控执行力。我们应该高度重视内部管理的薄弱环节。发现苗头性问题和隐患，对发现的违规行为大力整改、严查严惩，始终保持高压态势，使每一个轻微违规行为都引起高度重视和警惕，从根本上杜绝违规行为。银行安全是银行业务快速发展的基石。共同构筑安全屏障，为我们业务的快速发展提供了有力的保障和支持。