法律主管工作总结
法务主管工作总结——2065 438+0 *年3月3日，有幸以新员工身份加入城投集团，走上法务主管岗位。在集团领导的关心指导和同事们的热心帮助下，我很快熟悉和适应了集团的工作和生活环境。现将过去三个月的工作情况汇报如下:
一、熟悉和学习集团的规章制度，适应新环境。
1，严格学习并遵守集团规章制度。在此期间，我认真学习了集团企业(文化)工作制度的精神和公司的各项规章制度；学习和了解公司的组织结构；积极参加公司新员工发展培训等业余和工作讲座知识学习；第一时间关注和了解群OA的最新群动态；并且期间不要迟到早退等违规行为。
2.主动学习，尽快适应，快速熟悉集团运营的大致情况。主动与集团领导和同事一起外出参观、调研二级单位，熟悉二级单位的地理位置和环境、其招生门店和培训场地，尽快了解和掌握集团业务经营的大致情况；并初步完成了在深圳、广州、东莞的实地考察。
第二，尽快熟悉并积极开展本职工作，努力达到岗位职责的要求。
1，主动向领导和同事请教学习。熟悉集团合同相关管理规定，学习法律岗位职责要求文件；梳理完善0A合同审批流程图；积极为集团提供法律纠纷解决咨询；积极开展合同档案的监督检查，了解合同档案管理的现状，努力落实集团的合同管理制度。
2.积极开展集团业务合同的审核工作。随时与业务公司和部门的人员保持联系，了解合同背景和交易目的，查阅大量相关法律法规，力求在每一份审核的合同中有效控制和防范法律风险。同时，按月做好合同评审总结和月度自评总结。
3、积极制定和完善法律体系和合同标准范本工作。熟悉集团现有法律制度，并在此基础上进行集团各项法律制度的制定、修订和完善；初步完成门店租赁合同和培训场地租赁合同标准范本的修订工作；并按计划有序开展集团其他业务合同标准范本的修订完善工作。
三。加强与集团法律顾问及二级单位的法律联络，防范诉讼中的法律风险。
1.通过电话、短信、邮件等方式加强与集团法律顾问的联系，积极跟进业务合同审核；积极询问工作中遇到的各种法律问题，认真学习总结。
2.积极跟进集团及二级单位的法律事务，保持密切联系；积极指导、检查和监督法律相关工作的开展，特别是集团重大合同和诉讼案件的申报和备案，同时总结诉讼纠纷的经验教训，防范法律风险。
四、努力加强自身学习，进一步理清法制工作思路。
法务工作不仅承担商务合同的审核，还承担合同管理系统检查和修改的法务工作。除了加强自身法律专业基本功的学习，还努力学习了解集团各项业务操作知识和财务管理知识。在此，以开放的心态主动向领导和同事请教和学习，积极调整心态，改进工作习惯和工作方法，进一步明确和规划，推动法制工作的发展。在学习中实践，在实践中学习，不断学习，不断总结，提高工作效率和质量。
最后，今年是具有特殊意义的一年。在这个集团成立20周年的特殊日子里，我感谢集团给我一个提高和学习的机会。在过去的三个月里，我迅速融入了城投集团的“大家庭”，并进入了法律角色，以极大的热情投入到集团的法律工作中。虽然在一些商务合同等领域是新的，而且工作任务比较杂；但我相信，只要我们克服缺点，勇于学习，勇于承担责任，在领导的关怀和同事的帮助下，我们的工作能力一定会进一步提高。在这里，我也努力成为集团有价值的员工。
法务主管工作总结二201*是我在集团的第三年。在公司领导的大力支持下，集团及子公司的法律事务工作已基本开展，并逐步渗透到企业管理的各个方面。一年来，我在努力做好企业风险防控的同时，也努力提高自己的综合能力，学会培养新人，按能力分工，为自己和集团的法务工作寻求从个人到团队的突破。
与去年相比，今年的法制工作进入了相对成熟的一年。所有子公司的业务活动都非常活跃，这也是为什么今年也是非常繁忙的一年。一方面，国海广场全面竣工，在交房、招商、物业管理、工程收尾处理、质量保修、工程结算等活动不断进行的同时，诉讼案件也大幅增加；另一方面，今年回迁房项目的开发建设也在如火如荼地进行，审计、支付、监理、承包、施工等相关问题也在增多，法律支持必须与之齐头并进。
一.概述
今年，法律事务部共起草、审核、修改约474份合同文本(不包括重复审核、修改、盖章审核等)。)，以及大约90个其他法律文本；在诉讼和争议解决方面，有565，438+0个诉讼案件由外部律师处理。其中一些案件尚未结案。
二、总结
和去年相比，任务难度大了很多，任务数量也增加了很多。时间紧，质量不能放松，压力比较大。但无论如何，我很清楚自己的责任和立场。我一直坚持的原则是，无论任何部门、任何人员提交什么文件，只要有问题，绝不轻易放过。不管什么部门，什么人员可能知道，知道这个案子，我一定会问到底。为了最大程度的保护公司权益，降低经营风险，协助相关部门，做好相应的经营活动，防患于未然，努力圆满完成领导交办的各项任务。
但是，随着工作内容的逐步深入和工作范围的不断扩大，法律工作中的团队合作越来越重要。毕竟一个人承担不了所有。这里的团队合作是指内部法务、公司法务和外部律师，以及外部法务、法务和集团子公司及其相关部门。
一方面，从配合集团发展的角度，我们迫切需要建立一支强大、稳定、有效的法务团队。随着集团各领域业务的快速发展，对法律支持的需求也在不断扩大，一揽子承担所有问题的处理模式已经不能满足公司发展的需要。法律工作也要逐步区分诉讼业务和非诉讼业务、重大案件和一般案件、物业管理法律事务、开发建设法律事务、资产管理法律事务和企业运营法律事务等。，突出重点，合理分工，有效配合，从而更好地履行法律工作的相关职能。
另一方面，随着公司部门架构的不断完善，各部门的职能和权责也要明确。法律工作只是辅助环节之一。一项工作能否完成，效果如何，仍然主要取决于相关业务部门的工作。法律工作只是协助，提供支持，给出建议，而不是取代。
目前我公司法律工作多处于补救阶段，前期风险防控和合规审查还比较滞后。下一步，我们将在处理遗留问题的基础上，尽早介入各相关业务环节，加强前期工作的风险控制，努力为公司的规范运作和多元化发展提供良好有序的法律平台。