如何建立企业信用管理体系

(1)建立和完善合同管理体系；

(2)建立健全与建设单位的合作制度，及时沟通信息，增进互信；

(3)建立健全建设工程监理服务需求调查制度，这也是企业有效竞争、防范经营风险的重要手段之一；

(4)建立内部信用管理责任制，及时检查和评价企业信用执行情况，不断提高企业信用管理水平。

现代市场经济的本质是基于契约的信用经济，信用交易已成为企业获得市场竞争力的必要手段和主要经营方式。据统计，在欧美国家，企业间的信用支付已经占到交易的80%以上。建立现代企业信用管理体系显然已经成为企业长远发展的核心和基础，成为企业具有国际竞争力的根本保证。目前，我国大部分企业经营者已经意识到信用是融入国际市场的“准入卡”，并进行了一些有益的探索。然而，我国企业的整体信用管理仍处于较低水平，难以适应当前买方市场和信用经济的要求。

企业信用管理机制不健全；

第一，企业信用管理机构不存在。在很多企业中，销售部门和财务部门在风险控制和信用管理方面的职责划分不明确，没有独立的信用管理部门和专业人员，而是由销售人员或其他部门的人员进行信用管理。

第二，缺乏信用风险管理机制。在市场经济条件下，贸易环境的多变性决定了客户情况的多变性，客户的信用状况会随着环境的变化而变化。许多企业不重视信用风险控制，没有建立动态的信用风险管理跟踪机制，无法提前准确掌握客户的信用状况，也没有灵敏的客户跟踪反馈机制，缺乏事后追债的有效控制手段，使企业面临交易风险。

建立企业信用管理体系有哪些步骤？

1)两个月内，由企业高层领导牵头对企业的销售人员、财务人员、管理人员等相关人员进行培训，对信用管理进行全面培训；收集、整理客户信用信息，对企业内所有客户信息进行汇总、整合、归档，找出拖欠时间长、客户信誉差的逾期账款，重点加强对这些账款的催收。

2)在四个月内建立企业信用管理部门，招聘和选拔合格的信用管理人员，制定信用管理政策和信用管理制度，指导企业在信用管理过渡期内按规定管理企业各部门人员。制定管理模式和操作程序。

3)过渡期内，需要一年左右的时间对授信管理办法进行评估和修改，形成相对固定的授信管理体系。