“冠军之路”erp沙盘模拟的步骤和体会

通过两周的沙盘练习，我对沙盘有了更全面的了解。我们主要是通过模拟沙盘来强化自己的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和他自己的操作接触，我真的从中学到了很多课堂上学不到的东西。我深感市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和产销计划是公司成败的关键。

在培训中，我们扮演不同的角色——CEO:一个企业决策者，营销总监:市场主管，生产总监:生产经理，财务总监:负责公司资金的运作，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的岗位在一个企业中扮演着不同的角色，他们的角色密切相关，环环相扣。举个例子，作为采购总监，如果我在采购方面出现问题，如果我不按时采购原材料，公司的产品就生产不出来，我就不能按时交货，不能为公司赚钱，甚至会违约，导致整个公司的权益下降。如果采购过多，正好占用大量资金，导致公司资金无法运转。情节严重的，会导致公司破产。所以大家一定要做好，根据公司运营和资金周转情况，配合自己和队友。稍有不慎就会造成不可挽回的损失。

在这次比赛中，我们采取了更为谨慎的方案，每一步都做得缓慢而稳健，当然也取得了相当不错的成绩。但第六年，也是最关键的一年，由于战争经验不足，市场预测出现问题，导致广告投入太少，拿不到足够的订单，产品卖不出去，导致大量高库存压力，也让我们的权益降到了低谷。当我们面临破产的时候，我们会冷静沉着，更仔细地分析当前的市场形势，然后找出我们面临的困难。然后根据分析，把生产、发货、停产巧妙地结合起来，把公司的损失降到最低。在这一年里，我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们学会了如何在危机时刻保持冷静，如何冷静的分析问题。和宝贵的现场经验。这对我们未来的发展有非常积极的作用。