新员工入职培训的目的

约翰:第一天，我提前10分钟到达人力资源部，被告知:“请坐，稍后会有人带你参观”。一小时后，我被带到一间会议室。几分钟后，面试官发现我不是来应聘的，而是一个新员工。道歉之后，我被带去见我的主管。主管大声叫来一名职员，让他带我四处看看。当我被介绍给其他员工时，那个职员不停地抱怨主管的脾气有多坏。吃午饭的时候，我问能不能要求调到别的部门，他们说要半年才能调。我想知道我是否应该在太晚之前换工作。

杰克逊:我的定向训练很棒！当我到达时，我被带到休息室。喝完咖啡，吃了点心，我拿到了一本员工手册，里面解释了公司的大部分福利和政策。然后放映了一部有趣的电影，解释公司的历史、设施、重要人物以及各部门之间的关系。接下来的一个小时是问答。我们沿着工厂走了一小段路，然后公司邀请我们吃午饭。午饭的时候，我的主管加入进来介绍我们部门，边吃边回答一些问题。吃完饭，主管把我介绍给同事，在职培训开始了。

这是两个极端的例子。难得遇到一个被误认为候选人的人，当然也难得有咖啡和零食。这说明入职培训直接影响到员工的自尊、自信、对企业的认同感以及以后是否愿意留在你的公司。

新员工入职培训的目的

新员工培训的目的是什么？排名靠前的目的是什么？这一目的如下:

降低员工离职率。我们已经介绍了“二三二”原则。你的培训越好，他越愿意留在你的企业。

让员工适应工作，这样可以减少失误，节省时间。告诉他需要做什么和规章制度，这样他以后可以少犯错误，节省时间，公司的效率也会相应提高。

表明明确的立场和组织对个人的期望。告诉他他的位置，他是做什么的，你想让他做什么。

帮助新员工更快胜任工作。

增强企业的稳定性。其实换句话说就是降低流失率。

减少员工投诉。员工进来没人管会投诉。一个好的培训会减少员工的焦虑和抱怨，让他们真正专心工作。

最重要的目的是让他融入企业文化。我们用联想的一句话“入模”，就是不管他来自什么背景，什么历史，什么公司，都让他去强化训练，快速适应公司的组织文化。每个人都用同样的声音说话。其实这才是新员工入职培训最重要的目的。

入职培训涵盖的主题

培训内容应涵盖四个主题:

1.组织设置

第一个组织方面，你要介绍公司的历史，组织架构，物质环境。然后给他一个组织图，把你在组织中所处的位置那一块标出来，谁在上面，谁在下面，他就一目了然了，组织一下子就清楚了。

然后给他员工手册，公司的制度和政策，他要接触的产品的概况，或者生产线和服务的介绍，试用期的规定等等。，这些都是组织要包含的内容。

2.职工福利

我们应该告诉员工什么是发薪日，假期和法定假日。培训和教育的好处是什么？他有哪些保险？还有公司给他提供什么特殊服务，比如有的公司贷款买房买车或者给员工提供心理咨询服务。这是公司的一些特殊项目。一定要告诉员工发工资的日期。新员工进入你的公司，担心很多事情，最担心的就是和钱有关的事情。这个月他们将有多少天被支付，无论是在存折里还是在借记卡里？他总是在想这些事情。那你不妨很自然的告诉他:公司每个月6月5438+05发工资，如果遇到法定节假日，尽量往后顺延，哪天能拿到工资。员工一下子踏实了，这些疑虑也就释然了，员工自然会更加关注自己的工作。

3.工作职责

工作职责是什么，包括地点、任务和安全要求？和其他部门最重要的关系是什么？他以后要和谁打交道？这些一般都是部门经理介绍的，以防他什么都不知道找谁，所以为了避免这些，我们第一时间告诉他这个部门找谁，那个部门找谁，都写的清清楚楚，扫了他很多顾虑。

向其他人介绍新员工，并带他参观工厂或公司。

介绍新员工给部门领导，同部门的人，其他部门相关的人，财务部，人力资源部的人。参观工厂，医院，食堂，宿舍，运动场，然后办公室的复印区，产品陈列室，有时候我们会想，让员工自己找，但是新员工进来的时候，我反复强调他特别没有安全感。为什么不给他一个到处标着的图标，让他一下子就知道去哪里找？

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