项目计划管理的措施？

1.施工生产计划管理体系A、项目进度计划(1)工地根据公司房地产开发计划，编制各项目总进度计划，经工程部审核，报公司副总经理批准后实施。(2)根据批准的项目总进度计划，现场编制年度项目进度计划，报公司主管副总经理批准后实施。(3)项目月进度计划由工地根据项目总进度计划编制，每月28日上报工程部，作为考核工地完成情况的依据。(4)工程部组织主持公司月度生产计划会议，检查月度计划完成情况，安排下达下月生产计划。⑸为保证月度工程计划的实现，现场必须建立月、旬(或周)生产会议制度，编制和检查旬(周)进度计划，必要时不定期召开各种协调会甚至日会。[6]工程完工后，现场应根据实际施工进度计划编制实际施工进度计划。b、工程统计(1)由工地编制每月工程形象进度和实物量完成统计报表和工程月报，并于当月25日上报工程部。⑵工程部应编制每个项目的月度项目形象进度完成表和月度项目报告，并提交给公司领导。c、计划控制和保证(1)由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和技术文件以指导施工，按开发计划到达现场。[2]材料设备由物资部统筹安排，根据工程材料和机械的采购供应计划，保质、按时、保量供应到现场。⑶现场应定期检查并督促分包单位按照施工组织设计的要求，落实施工机械设备的设备维护、劳动力安排、材料供应和施工技术措施。(4)工程部每周至少检查一次现场，深入现场了解实际施工情况。特殊情况下，可不定期召开现场会议，以便及时发现问题，及时解决问题，督促现场全面完成生产计划。

2.项目审批制a .材料采购计划(1)材料采购计划包括:序号、材料名称、规格、型号、数量、进场日期、质量标准或质量要求。(2)材料采购计划由物资部报主管副总经理审批后，下订单，工程部和房地产部相互配合，保证材料的质量和价格，防止不良现象的发生。(3)材料采购行动计划。现场根据施工进度计划要求提出材料采购计划→现场造价工程师复核规格、品种、数量→工程部、物资部审核→物资部市场调研、 订购样品→工程部进行技术和质量检查→建筑师或监理批准→主管副总经理批准→物资部签订采购合同→材料送相关部门→物资部现场验收入库或进入施工现场使用→剩余材料清点→现场材料清点→现场。 b .工程款支付(1)工程款支付的基本原则:支付工程款时应控制合同约定的总金额，不允许根据实施进度提前或超额支付；及时了解增减项目的动态变化。⑵工程款支付程序:分包商申请→分包商管理的施工项目主管批准→现场经理批准→预结算批准→工程经理批准→财务经理批准→主管副总经理批准→出纳收款。c、对于保修期满的项目，由工程部牵头了解物业管理公司和小企业业主的使用情况，待遗留问题处理完毕，经主管副总经理批准后，通知财务部付清余款。d .临时设施的审批制度在工程开工前，工地应根据施工组织的施工大纲和总设计方案，在总施工方案中明确所有临时设施的位置、平面尺寸和开间尺寸。(1)临时设施总平面布置要求。总平面布置应紧凑、合理、经济。道路要连通；水、电、气、通讯等管线(明管或暗管)应排列整齐；管道和线路最短，最安全，最经济；不影响永久性建筑的建设。

(2)清单逐项列出了临时设施的要求。包括:序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、竣工时间、具体负责人等。(3)临时设施规划的审核程序。临时设施场地规划→送工程部审核→报主管副总经理批准→报政府消防部门批准→返回现场实施→送工程部、物资部备案。

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