什么是人事管理？
问题2:人事行政部的职责是什么？行政人事部工作职责
行政人事经理的工作职责
职位名称:行政人事经理
直接上级:总经理
直接下属:文员、行政助理、人事助理等。
主要职责:
一.行政方面:
1.协助总经理综合协调各部门工作，处理日常事务；
2.协助参与并起草公司发展规划，编制年度经营计划，分解各阶段工作目标；
3.负责总公司年度综合信息，组织起草公司综合工作计划、总结、报告、请示等文件；
4.负责公司一般规章制度的起草、修订和编制，协助专项标准和管理制度的起草、讨论和修订；对文件中的重要事项进行跟踪检查和监督，促进公司的管理；
5.收集了解各部门工作动态，掌握全公司主要活动，编制公司年度大事记；
6.负责召集公司办公会议及其他相关会议，保存会议纪要，根据需要撰写会议纪要，跟踪、检查、督促会议的落实；
7、监督规章制度和劳动纪律的执行，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、健康和安全进行定期和不定期的检查；
8.负责公司客人的接待安排，组织协调公司年会及员工活动，开展年度总评表彰活动；
9.负责公司内外文件的收发、登记、传递和归档；
10，负责办公用品的管理；
11，负责员工活动的策划和组织；
12，负责公司的档案管理；
13，加强部门之间的协调，做好促进相互团结的工作；
二、人事:
1.负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.负责制定和完善公司的岗位设置，协调公司各部门有效开发和利用人力，满足公司管理需要；
3.根据现有针织及业务发展需求，协调统计各部门招聘需求，编制年度/月度招聘计划，经批准后实施；
4.做好各岗位的岗位描述，并根据公司岗位调整小组进行相应的修改，确保岗位描述与实际情况相符；
5.负责办理入职手续，人事档案的管理和保管，签订聘用合同；
6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员流动统计(包括辞职、录用、晋升、调动、降职等。)
7.制定公司及各部门的培训计划和培训方案，经批准后实施；
8.对试用期员工进行培训和考核，并根据培训和考核结果建议部门录用；
9.负责制定部门薪酬制度和方案，建立有效的激励和约束机制；
10，制定绩效考核政策，组织实施绩效管理，并对各部门的绩效考核过程进行监督和控制，及时解决问题，使绩效考核体系得到落实，不断完善绩效管理体系；
11.按职责负责员工定级、晋升、加薪、奖惩、内部调配、调入、调出、辞退等程序的审核和上报；
12，做好员工考勤统计，负责加班审批。
13，负责公司员工福利、社会保险、劳动年检；
14、配合其他部门做好员工的思想工作，及时受理和解决员工投诉和劳动争议；
15，主持部门工作例会，布置、检查、总结工作，组织部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，确保各项任务能够按时完成；
16、其他应急处理及领导交办的工作。
行政人事助理的职责
1，负责应聘者的招聘、任用、接待、面试；
2.办理员工入职手续，签订、续签和管理员工劳动合同；
3.公司内部员工档案的建立和管理；
4、负责与其他部门的协调，做好信息上传发布；
5.负责公司各部门的行政和后勤相关工作；
6.负责考勤和工资绩效的计算；
7、负责一些日常行政事务，配合上级做好行政人事工作；
8.负责制定并监督实施企业管理规章制度、行政人事管理制度和工作流程.....> & gt
问题3:人事和行政的区别是什么？行政，当然是行政管理的工作，即从事日常办公文件处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作。较大的企业行政下面有一个采购部，有些是独立的部门，有些则隶属于行政部或行政人事部。
人事只是做考勤、报表、核算工资等基础工作。，而根本发挥不了人力资源管理的核心作用；人力资源岗位分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理、人力资源专员。人力资源专员一般也叫人事专员，但严格意义上还是有一些区别的。人力资源专员是现代人力资源管理的产物，需要围绕人力资源管理的六大模块，即以人力资源规划为核心，进行相应的工作。招聘、培训、薪酬、绩效四大板块全面展开，最终以劳动关系保障全新的人力资源管理理念和模式，而人事专员则是人事管理的衍生品，从事人事考勤、薪酬核算、人事招聘与离职管理、社会保险办理等工作。
问题4:行政、人事和人力资源之间的联系和区别是什么？行政、人事和人力资源之间有什么联系和区别？行政部门是一个组织的综合部门，可以说是一个组织的后勤保障部门和对外联络部门，也可能起到决策参谋的作用。包含行政、文秘、信息、后勤等多项职能，不低于其他职能部门。但因为不直接参与生产经营，看起来像打杂的，其实不是。服务没有错。每个职能部门都在服务，只是内容不一样。你们厂的新厂长要求你有服务意识，这无可厚非。可能他的话比较刺耳，你不习惯。关键在于保持正确的立场，调整心态，加强沟通。永远记住行政部门和其他部门一样重要。人力资源管理是指运用现代科学方法，对人力结合一定的物质资源进行合理的培训、组织和调配，使人力和物质资源始终保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，从而充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，得到合适的人，得到合适的人员，以实现组织目标。人事部门的职能:
接待新人，考察新人，办理独裁手续，制作分发名片，分配工作，配合各部门人事管理，处理公会各种任命提案，配合游戏与公会成员的冲突。“人事官坚持要上线，然后去TS。”
人事部门负责公会成员内部工作调动，掌握成员动态和公会人才需求，及时做出调整；负责新成员的接收、考核、正规化、使用和管理；以及日常工作的安排。
我这么说，我应该明白！希望能领养！谢谢，如果你有什么不明白的问题，可以问我。
问题5:行政人员主要做什么？(区分行政和人事)行政职务:1。日常办公事务管理(1)计划、组织、协调和控制企业的各种日常办公事务。
(2)会议的组织与协调，会议内容的记录与传达，负责协助建立办公自动化系统。
2.办公用品及设备管理(1)负责制定办公用品及设备的采购、保管、发放、使用制度。
(2)负责办公用品和设备的采购。
(三)办公用品的存放、发放和使用
(4)办公设备的日常维护和故障维修。电脑和网络设备的故障一般都是由专业人员来维修的。
3.文件管理(1)印章函件的管理及文件、公文的起草、收集、传达、处理。
(2)企业各种档案、书刊的归档、保管和借阅。
(3)做好文件和内部资料的保密工作。
4.车辆管理(1)办公车辆调度管理
(2)安排车辆的年检、定期保养和日常维护。
(3)对驾驶员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理。
5.人事日常事务管理(1)员工考勤、考勤统计、报表、分析等人事管理工作。
(2)员工福利、安全、保健和卫生的管理。
(3)组织员工开展多种形式的活动。
6.后勤保障事务管理(1)企业厂区及宿舍环境绿化、卫生及物业和员工安全管理。
(2)企业职工食堂和宿舍的日常管理。
(3)维护水、电等电力系统的正常运行及相关设施的维护。
(4)企业日常安全和消防管理
7.外事管理(1)访客接待事宜的管理，包括前台接待，访客登记，送别等。
(2)企业对外宣传和公关联络。
(3)牵头组织危机管理委员会制定危机处理方案。
8.法务管理(1)审查合同合法性，保护企业合法利益。
(2)协助处理日常法律事务，管理合同。
(3)参与企业重大合作项目和重大经营项目的谈判。
(4)代理相关案件
人员职责:1。执行和完善公司的人事制度和计划、培训与发展、绩效考核、员工社保福利等方面的管理；
2.组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核；
3.执行和完善员工入职、转正、离职、辞职等相关政策和流程；
4.人事信息管理和员工档案维护，员工薪资福利核算等。
5.其他人员的日常工作；
问题6:人事行政的含义是什么？人事管理:国家人事机关为了实现行政和社会目标，通过各种人事管理手段，对公共行政人员进行制度化、法律化的管理。
问题7:行政人员的工作职责是什么？人事和行政是职业的同义词。人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理)及* * *部门相应事务；行政主要包括后勤工作(食堂、宿舍、保洁、消防、安全等。)和相应的部门事务。
主要工作包括:
1.负责部门的行政管理和日常事务，协助总经理进行部门间的综合协调，执行公司的各项规章制度，加强各项工作的监督检查，沟通内外联系，保证信息的发布和信息的报送，督促、调查和落实会议文件决定的事项，加强对外联系，拓展公关业务，讨论和修改全公司的组织体系和工作职责，管理公司车辆。
二，人力资源管理与开发
1，组织架构设计，职位描述，人力规划，考勤管理。
2.招聘和使用:
提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人以做出最终的雇用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编写工作分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，公司可以在企业中做到“人与物契合”，即采用科学的方法，根据岗位要求将员工安排到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。
3.工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，择优奖励，通过薪酬、保险、福利等方式肯定和保障员工的工作成果。其次，促进员工士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。
4、培训和发展:
毫无疑问，现在的市场应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以要把全员培训作为企业事业的基础，追求全员卓越，人本管理。
提供培训发展需求和受训人员名单，制定并实施培训发展计划:主要参考职业技能和职业素质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训发展的指导，通过培训发展改善员工行为并达到预期标准。
5.人员评估:
主要负责岗位评价、满意度调查，研究岗位绩效评价体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，制定基于岗位职责的绩效评价标准。通过这些活动，可以公平地确定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业管理的高效率。
三。负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。
用刚柔相济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，用权利和组织体系来强制指挥、控制、指挥和刚性管理，达到目的。
四、负责综合管理。
没有后勤保障，就无法保证生产的稳定正常运行。首先要制定相关制度；，加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生的管理。
动词 （verb的缩写）安全性
加强人员出入境、公务访客、车辆和物品出入境、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想，营造平安祥和的工作生活环境，确保公司员工的生命财产安全。
不及物动词强调企业精神，创造公司的企业文化。
企业文化不仅能体现企业生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观和道德规范，还能凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力奋斗。同时，企业文化也有两种约束力，一种是硬约束力和制度，一种是软约束力和无形，即活跃的企业文化生活、良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1，企业精神的形象，对员工有很强的凝聚力、感召力、导向力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
2.企业环境...> & gt
问题8:人事部门和行政部门有什么区别？人事:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系六大模块。
行政:公司行政文件的发送、接收和保存；接待；信件的处理；行政成本管理；办公用品；行政公文起草行等。主要是企业物流管理和服务。
大行政主要包括办公室日常管理、人事管理等。
人事只是行政的一部分，这类企业可以把人事放在行政部管理。而大企业会直接设立人事部门，从行政部门中分离出来。这两个部门是独立的。人事部门负责员工的管理，行政部门负责公司的日常管理，一人主管，一人负责。
管理人员的主要职责:
1.坚决服从主管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，对主管领导的一切管理行为负责；
2.严格执行公司的规章制度，认真履行职责；
3 .负责组织人力资源开发、劳动用工和劳动力利用指标计划的制定、检查、修订和实施；
4.负责制定公司的人事管理制度。设计人员管理程序，研究、分析并提出改进意见和建议；
5.负责本部门工作目标的制定、实施和控制；
6.负责劳动力岗位的合理配置和劳动力总量的控制。组织制定劳动定额，做好公司各部门车间及相关岗位的人员配备工作，结合生产实际合理控制劳动力总量和工资总额，及时组织劳动定额的控制、分析、修订和补充，确保劳动定额的合理性和准确性，防止劳动力浪费；
7.负责人员评估和考核。建立人事档案数据库，规范人员培训、考核和选拔程序，组织定期和不定期的人员调研、考核和选拔；
8.准备年度、月度和月度劳动力平衡计划和工资计划。搞好劳动力的合理流动和安排；
9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资相关统计报表；定期编制和提交年度、季度和月度劳动人事综合或专项统计报表；
10.负责公司员工的劳动纪律管理。定期或不定期检查公司劳动纪律的执行情况，及时进行考核，负责考勤、奖惩、休假和调动的管理；
11.严格遵守劳动法、地方劳动政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退，组织签订劳动合同，依法管理员工；
12.负责审核各岗位的工资标准。做好劳动工资统计工作，负责日工资和加班工资的核定和审核，办理考勤、奖惩、休假和调动；
13.负责员工劳动防护用品的定额和计划管理；
14.配合有关部门做好安全教育。参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15.负责编制培训计划，并特别关注员工培训。在抓好从业人员基础教育的同时，逐步推进岗前培训和技能、业务专业知识培训，将专业技术知识与综合管理知识相结合，完善培训模式和体系；
16.认真完成公司领导交办的其他任务。
问题9:人事工作和行政工作有什么区别？现在很多小公司的行政和人事是什么关系？事实上，人事也是一种行政工作。
1，人事工作，现在的人力资源管理，注重人力资本的开发和管理，更加专业，随着企业的发展，对企业的管理起着更多的辅助作用，现在更习惯被称为战略合作伙伴；
2、行政工作，主要负责企业前后的工作，如固定资产、工作环境卫生、日常办公用品购买、票证管理以及一些公关活动等。，是公司的重要物流系统。
相对而言，人力资源管理不仅需要丰富的工作经验，还需要较强的专业知识和法律常识，而行政工作更看重相关的工作经验。
问题10:行政人员的主要工作是什么？人事所做的工作是围绕人力资源的六大模块进行的:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬福利、劳动关系管理。
围绕以下几个板块进行行政管理:宿舍管理、食堂管理、安全管理、车辆管理、办公用品管理、基础设施管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。