求面试答案:什么是培训？培训应该怎么做？

首先问问自己，培训专员会出现在小公司还是大公司？如果是大公司，答案是对的。小公司还得另设培训部。培训只是经验的延续，理论知识的丰富。所以小公司可以让人力资源人员来管，或者让资深业务员来管。大公司因为人力资源人的工作量大，不堪重负，所以设立了培训专员。高素质的业务员需要直接带领新员工，所以工作量大，不堪重负。因此，他们也应该设立培训专员，并明白这是第一要务。

其次，任何一个培训专员都是根据公司领导或者公司近期发展目标，在公司高层相反的方向或者方向，然后由一个小小的培训专员传达。在大多数公司，培训专业只是高层发声的麦克风。请记住这一点。

理解以上问题，同意以上回答。

你的回答，“培训是通过员工能力的提升来实现企业的发展目标，从而实现经济效益的最大化。“我认为这是对的。

对于如何做培训的问题，我一般回答“培训以需求为导向，明确企业的发展方向和目标，找出各岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，如何缩小这种差距，培训应该做什么？”只是做一个小小的改变。

培训是以需求为基础，明确企业的发展方向和目标，找出各岗位的实际能力与企业预期目标能力的差距，如何缩小这种差距，如何根据公司的发展方向去做培训。"

所以这个问题的答案其实没有错。我们扪心自问，如果我们是公司的领导，我们可以允许一个小小的培训专员来设定培训内容！！！不可能的！！所谓公司的发展方向决定了公司的文化，公司的业绩决定了公司的培养方向。这超出了训练专家的决定。培训专员充其量只是锦上添花，或者亡羊补牢。如果有些公司的领导有特殊权力，怎么可能是培训专员？领导不听，培训专员除非不想干了，否则什么也干不了。

但是从面试官的表情可以看出，我的回答并不是他们想要的。说得好听点，就是因为不认同上述观点，所以如果打破砂锅问到底，确实需要招聘培训专员，但是想在应聘前告诉他们公司是怎么培训的，然后直接从应聘者的话里偷着说，这不是危言耸听，而是既成事实。

他们觉得我还是缺乏实战经验。不知道他们想要什么样的实战体验？面试官真的不可能同意让一个培训专员影响公司的培训方向，进而影响公司的发展方向吗？！！不是所有的应聘者都要通过一个没有收入保障的面试把自己知道的实战经验全部告诉一个面试官么~陌生人的实战经验！！！

这叫抢劫。作为面试官，你肯定也被忽悠了。

现在公司都有试用期。如果公司真的需要人，为什么要让面试官在试用期充分发挥面试官的实战经验？而是让面试官告诉不认识的面试官，不符合操作手段。

所以我建议你。。遇到这种公司，不妨让路。他们的资本主义心太阴暗了。