三个培养目标是什么？

这种方法就是在企业中为管理者设立专职的内部培训师，作为培训师或人事培训部门。有两种方法可以做到这一点。一种是内部管理人员担任讲师，根据企业内部培训教材对员工进行培训，而不是专职培训师，但可以根据实际情况派出国参加外部培训课程，要根据岗位的具体需要来设置；另一种是全职内训师去外面听各种公开课，然后回到企业把学到的知识“传授”给内部人员。

2.公司外聘教师的内部培训

企业一般从外部聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司业绩的紧迫问题进行量身定制。“他山之石，可以攻玉”，外教可以给企业带来解决问题的新思路和新方法。而且企业内部培训的形式可以讨论企业的保密敏感问题，互动性强，培训强度高，技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”，一些企业领导“借用”外部讲师来传达自己敏感的思想，会产生不同的效果。

三。参加外部企业举办的公共培训

一些企业管理咨询公司针对广大企业推出公开课，场面异常火爆。当然，企业根据需求选择自己需要参加的课程是非常重要的。参加国外培训的目的是为了提高参与者以后的工作能力，企业也是为了以后的内训培养讲师。

企业培训的方式多种多样，不同的形式适合不同的个人，不同的问题。