医院科室工作计划
医院科室工作计划1为提高门诊护士的服务意识，规范护士行为，提高门诊护理队伍整体素质，特制定护理工作计划如下:
一是加强护理人员的规范化培训，特别是口腔护理基础知识的培训，不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。
1.由于门诊患者多为低年资护士，该计划主要从口腔护理基础训练入手，强化其学习意识，指导、关心、支持、帮助其达标。
2.加强专业技能培训:制定口腔护理操作流程标准和考核计划，每月操作培训1周后组织考核，并根据每月培训情况集中理论试卷和组织考试，要求讲求实效和实用性。
3.建立护士转正的考核标准，使护士转正后能快速适应临床工作。
4.更新专业理论知识，积极参加医生教学和业务学习。
5.鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。
二、建立检查、评估和反馈制度。
护士长和护士长经常深入门诊检查、督导、评估。评价方式是现场对护士进行评价，检查护士临床操作的配合情况，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题并提出整改措施。
第三，规范诊室的管理(如诊室的清洁卫生，各种物品的摆放和存放等。)，并制定临床护士管理规范和消毒室护士工作流程。
从护理专业水平、岗位职责、工作态度等方面制定临床护士月度绩效考核标准，并于次月5日前公布，对绩效好的护士进行公开表扬，对绩效不足的给予指导和鼓励。
第四，加强护理安全管理。
1，手术中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士有个人防护意识，手术中遵循无菌操作原则。在门诊取公共设备或物品时戴上薄膜手套，并将公共设备(如美白仪、牙根测试仪、光固化灯等)的工作端包裹好。)带防污膜。
2.建立停电、火灾等应急预案，摆放消毒间，供全体护士学习使用。
五、公共设备定点放置，专人管理
为了方便临床工作，门诊公用设备定点放置，专人管理，制定各种使用登记制度，责任到人。
六、注重护士礼仪和沟通技巧，提高服务质量。
培养护士树立良好的职业形象，要求在工作时间关注个人gfd，在日常工作中随时督导。计划组织护理人员学习护士礼仪。
七、做好新护士的带教工作。
对新护士的严格要求和正式考核标准的建立。新来的临床护士是由护士长带教的，护士长需要定期向护士长反馈，护士长会对他们进行考核(理论论文和实践练习)决定是否录用。
八、培养护士的勤俭持家意识。
培养护士的管理意识，厉行节约，勤俭持家，当好门诊管家，避免材料浪费，每月做好医生耗材的核算。
九、客观评价护士的绩效
根据临床护士月度绩效考核总分客观评定加分，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。
十、和睦相处，营造良好的工作氛围。
不断加强医疗护理、护患沟通、联系与合作，增强协调性，处理好门诊医生与护士的人际关系，为提高护理质量和管理提供了有力的契机。护士每周定期开会，及时反馈和解决临床问题，持续改进，使护理工作保质保量有计划地完成。
附:
1，临床护士月度绩效考核标准
2.护士基本培训项目列表
3、6-7月护士培训计划表
4、拔牙器械知晓率和口腔医学常用器械的认知使用和维护评分标准(6月份考核)
5、新护士转正的考核标准
医院各部门的工作计划2 1。认清形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作。
新的一年要有新气象，我们医院要有新特色。面对我院的现状，要求我们在管理、服务、追求品质方面有更高更严的要求。科室召开全科医生会议，认真了解情况，统一思想，树立科室形象，树立新院品牌，从自身做起，高标准严要求，树立兴院兴院的理念，虽然我科目前面临知名度不高的困难，但医院的大力支持和医护人员的精湛技术、优质服务，赢得了患者的认可，增强了凝聚力，坚定了信心，努力完成了各项目的任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，在医院两级的正确领导下，在我科全体员工齐鑫的共同努力下，民生分院一定会做精做强。让人民群众真正感到放心和满意。
第二，转变服务观念，强化服务意识
1.人性化管理:新的医院管理不能停留在原有的管理模式和水平。一是要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对集权管理，提倡人本管理，开展人性化服务和人性化管理，根据患者的不同层次应用不同的服务方式。加强同志之间、医患之间、护士与医生之间的沟通。各级同志敢抓敢管，不做好人，部门弘扬正气，使部门成为一个团结、努力、积极向上的团队。
2.改进服务措施
①热情接待新入院患者。
(2)精心教育。
(3)及时处置新患者，力争30分钟内正确处置。
(4)危重患者立即出现，沟通到位。
⑤主管医生和护士负责护送危重病人进行检查。
6.医务人员必须保持病房干净、明亮和舒适。
⑦彻底转变观念，变服务为酒店式，彻底杜绝生冷硬没人接的现象。
⑧出院时送出病房，出院时反复说明注意事项。
第三，完善各种规章制度，建立各种管理组织。
根据医院管理年活动要求和医院安排，熟悉核心制度，医院蓝皮书应配备1份。部门的设立
①医疗质量管理团队
②医疗安全小组
③病案管理小组
(4)院感控团队，科主任全面负责，护士长积极配合，大家尽职尽责，完成工作。
第四，医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存的生命线，重在内涵建设。
1，从基础素质入手，培养良好的品质，美好的医德，杜绝养尊处优，心理素质差，爱脾性，责任心不强，科室重点监管。
2.抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨学科诊疗能力。
3、掌握医疗文书的书写，从病历开始，以卫生部门的病历书写手册为准，做到对分管患者心中有数，查房后及时书写签字。
4.抓好危重病人的抢救和疑难病人的诊治。危重病人的抢救和疑难病人的诊治一般每周讨论一次。诊断不清者1天内科讨论，3天诊断不清者医院讨论。
5、加强质量管理，首诊医师负责制，明确职责分工，既分工又合作，坚持一日三巡制度，对每日危重病人心中有数，对新入院病人逐一过目，消除潜在隐患，严格执行各项操作制度和会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书和特殊检查治疗协议，对上对科室负责，对下对自己负责。
第五，注意医疗安全，不要放松。
科室主任是科室安全的负责人，对上面的院长负责，对下面的同志负责。他认真执行医疗制度、诊疗规范、知情同意书等程序。贵重药品、有毒药品及财物由专人保管。特别是要加强医患沟通，每月进行一次医疗安全自查，将不安全因素消灭在萌芽状态，防止医疗事故发生。减少和避免常见错误和误诊纠纷。
第六，加快人才培养
随着社会的进步和发展，疾病在不断变化，知识更新也很快。我们系有很多前沿知识。但是因为我们在基层，出去学习的机会太少，知识更新慢。部门骨干每年外出短期学习或培训1-2次，了解前沿知识，开拓新业务，做好本学科，跟上前沿步伐。各级医生需要加强自身学习，狠抓三基培训，规范医疗行为。重点博士选拔出去深造。提高他们的专业能力，今年计划选派医生和护士学习糖尿病和透析，力争把内分泌科和透析科打造成永城市的一流科室。
总之，在医院领导的关怀下，我们会团结一心，努力工作，争取早日在永城市建立精品医院和精品科室。
医院各部门的工作计划3 1。认清形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作。
新的一年要有新气象，我们医院要有新特色。面对我院的现状，要求我们在管理、服务、追求品质方面有更高更严的要求。科室召开全体员工大会，认真了解情况，统一思想，树立科室形象，树立新院品牌，从自身做起，高标准严要求，树立“兴院辱院”的思想，虽然我科目前面临着小有名气，但医院的大力支持和医护人员的精湛技术、优质服务，赢得了患者的认可，增强了凝聚力，坚定了信心，努力完成了各项目的任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，在医院两级的正确领导下，在我科全体员工齐鑫的共同努力下，民生分院一定会做精做强。让人民群众真正感到放心和满意。
第二，转变服务观念，强化服务意识
1.人性化管理:新的医院管理不能停留在原有的管理模式和水平。一是要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对集权管理，提倡人本管理，开展人性化服务和人性化管理，根据患者的不同层次应用不同的服务方式。加强同志之间、医患之间、护士与医生之间的沟通。各级同志敢抓敢管，不做好人，部门弘扬正气，使部门成为一个团结、努力、积极向上的团队。2、完善服务措施①热情接待新入院病人②教育细心③及时处理新病人，争取30分钟内正确处理危重病人④立即处理，沟通到位⑤主管医生护士负责护送危重病人检查⑤医护人员必须保持病房干净明亮舒适⑤彻底转变观念，将服务转变为宾馆，彻底杜绝卫生冷硬，无反应的现象；⑧出院时送其出病房，出院时反复说明注意事项。
第三，完善各种规章制度，建立各种管理组织。
按照医院管理年活动的要求和医院的安排，熟悉核心系统，实现医院《蓝皮书》一本手册。该部门成立了医疗质量管理小组、医疗安全小组、病历管理小组和医院感染控制小组。科主任全面负责，护士长积极配合。每个人都尽职尽责，做好自己的工作。
第四，医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存的生命线，重在内涵建设。1，从基础素质入手，培养良好的品质，美好的医德，杜绝养尊处优，心理素质差，爱脾性，责任心不强，科室重点监管。
2.抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨学科诊疗能力。
3、掌握医疗文书的书写，从病历开始，以卫生部门的病历书写手册为准，做到对分管患者心中有数，查房后及时书写签字。4.抓好危重病人的抢救和疑难病人的诊治。危重病人的抢救和疑难病人的诊治一般每周讨论一次。诊断不清者1天内科讨论，3天诊断不清者医院讨论。5、加强质量管理，首诊医师负责制，明确职责分工，既分工又合作，坚持一日三巡制度，对每日危重病人心中有数，对新入院病人逐一过目，消除潜在隐患，严格执行各项操作制度和会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书和特殊检查治疗协议，对上级部门负责，对下级自己负责。
第五，注意医疗安全，不要放松。
科主任是科室安全的负责人，对院长和科室的同志负责。
认真执行医疗制度、诊疗规范、知情同意书等程序到位。贵重药品、特殊药品和财物应由专人保管。特别是要加强医患沟通，每月检查一次医疗安全，将不安全因素消灭在萌芽状态，防止医疗事故发生。减少和避免常见错误和误诊纠纷。
第六，加快人才培养
随着社会的进步和发展，疾病在不断变化，知识更新也很快。我们系有很多前沿知识。但是因为我们在基层，出去学习的机会太少，知识更新慢。部门骨干每年外出短期学习或培训1-2次，了解前沿知识，开拓新业务，做好课题，跟上前沿步伐。各级医生需要加强自身学习，狠抓三基培训，规范医疗行为。重点博士选拔出去深造。提高他们的专业能力，今年计划选派医生和护士学习糖尿病和透析，力争把内分泌科和透析科打造成永城市的一流科室。
总之，在医院领导的关怀下，我们会团结一心，努力工作，争取早日在永城市建立精品医院和精品科室。
《医院科室工作计划》第四条，总体目标:
1，争取到20xx年每个孩子都能享受到医疗保健，提高7岁以下儿童医疗保健覆盖率和3岁以下儿童系统化管理。
率，争取新生儿访视率100%，以降低婴儿死亡率为目标。
2.做好常见病、多发病防治工作，及早防治佝偻病、缺铁性贫血等疾病，提高矫治率，降低体弱儿率，实现体弱儿管理率100%。
3.信息统计的各种报表应及时、准确、无误，并有迹可循。
二、具体措施:
1，进一步加强全市妇幼保健年和“三网”监测工作，提高信息报告的及时性和准确性。
2、认真落实县妇幼保健工作考核目标，对新生儿进行系统化管理。积极开展新生儿访视，推广母乳喂养，指导新生儿护理，做到三早、早发现、早管理、早干预。
3、坚持“4.2.1”体检，开展大规模集体儿童体检，并根据实际情况酌情增加体检项目。
4、在领导和协调下，对幼儿园3-6岁儿童进行体检。
5.及时与家长沟通，提高0-3岁儿童系统化管理率和体检率。加强宣传，加深家长对儿童体检的了解。
6、加强乡村医生培训，并与妇科、儿科、妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握患儿动态，提高新生儿就诊率。
7、认真做好体弱儿的筛查工作，加强对体弱儿的管理，实行项目卡制管理。
8、利用多种形式传播科普知识。