简述行政、人力资源合并与生产部门的关系

Todywu2013-7-5

人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的选拔、聘用、合理配置与使用，以及人员的智力开发、教育与培训，调动人的工作积极性，提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

行政管理是运用国家权力对社会事务进行的管理活动。也可以指所有企事业单位的行政事务管理。行政管理体制是一种组织体制。它是社会系统的一个重要子系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等。现代行政管理运用系统工程的思想和方法，减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效果和效率。

一般的小企事业单位，把以上两者合二为一也没什么不好。当我们听说风水宝地十陵的“全能文员”这个职位时，不得不大吃一惊。老板对文员的定位很高，兼顾商务、跟单、采购、估价、签合同、收钱、付款、样品处理、开发等岗位。这没有错。相反，在大型企业财团之类的，行政部门的分配也是相当细致的。甚至专职填单收快递，或者收发快递，都有一些专人负责复印等小环境。，在小企业和私企常见，在大企业则不同。打印机排队打印，打印错误者严惩不贷，打印份数签字，月结后算总账等。你就打几本小说没人管你。如果你把它们弄坏了，你可以打电话到家里找人修理，然后开一张账单报销。显然，手续简化了很多。

行政人员本身并不直接产生利润，而是与生产形成默契配合，保证人力资源的供给，综合处理生产部门给出的意见，比如监控员工的来去，新员工的入职培训，企业文化培训等等。生产部要根据行政人员提交的信息合理安排生产，比如员工什么时候休假或者招聘什么时候到等等。，生产部门要做出相应的调整，保证生产周期不受影响，运行正常，集团拆分，合并运行。

企业无论大小，其整体结构不会有太大变化，自上而下的管理程序不能改变。比如员工管理老板的概念，显然是不合逻辑的。所以大企业只是细化了小企业的岗位，小企业合并大企业的岗位，目的只有一个，增加效率，创造利润，保证企业正常运转，实现效益最大化，这也是企业生存的根本！