2019仓储培训报告范文

2.通过中软的操作，了解仓储操作的基本流程；

3.掌握业务运营管理中心的主要业务流程和功能设计，熟悉出入库流程。

2)、培训要求:

1)，掌握仓储的运作模式；

2)掌握仓储软件数据初始化的步骤和要求；

3)掌握仓储的基本运输环节，重点是出入库的操作。

3)、培训流程:

这个学期，我们进行了为期两周的物流培训，并在机场度过了整整两周。培训，顾名思义，是以理论为基础的实际操作。因此，这是提高我们的应用和操作潜力的必要过程。如果你想把学到的东西升华，学以致用，就要抓住这个机会。第一周主要是了解和熟悉我们的实习资料。在谢老师的指导下，熟悉中国软运管理系统和基础数据，学习如何添加车辆、客户单位、货物。不要以为运输管理只是简单的送货。其实流程很多:用户分布、基础数据管理、价格管理等基础信息录入后，业务单据录入和审核、车辆调度、车辆跟踪和车辆返还、费用结算、报表管理等。

仓库管理和仓库运作管理

仓库管理和仓库运作管理系统统称为仓库管理系统(WMS)。随着企业规模的扩大，成品的结构越来越复杂，整个市场的个性化要求也越来越高。接下来的问题是如何存储这些产品，如何在需要时快速找到，如何在有限的存储面积上存储更多的物品，如何合理分配产品物品以最低的物品数量和库存满足市场的需求，以及如何安排仓库门口的对接和卸载操作，以便快速准确地完成操作。为了达到上述效果，先进仓储系统在系统中设计了先进的计划系统。该系统对现场作业状态非常敏感，能够根据现场情况的变化实时调整作业计划，使整个作业计划得以达成。

自动生成计划时，要考虑的主要因素是产品特性(是否有特殊的存储和搬运要求)、存储位置分布和存储位置分布、存储作业面积、作业人员数量和培训水平、允许作业时间、客户给定的服务时间和存储设备的运行状态等。此外，有些WMS系统采用规则库或知识库技术，将人们在实际仓储作业中的优秀经验融入系统作业管理中，使系统能够充分整合现有仓储资源，达到作业效率。此外，仓储作业管理系统还需要支持仓库中的所有自动化设备。

仓储业务的具体功能设计如下:

材料管理

根据仓储作业、物流业务和电子商务的未来发展趋势，物料管理将主要定位在以下几个功能方面:

(1)物料的属性和分类管理

目前，对材料属性的分类有两种方法:

一种是代码继承分类，通过代码分割建立物料的属性分类。它的优点是在排序时将属性相同的物料归为一类，便于管理。但随着物料种类的增加，这种方式导致编码过长，字段过多，不同物料属性类别使用同一个字段，造成管理不便，在数据存储上表现为稀疏矩阵，浪费存储资源。主要的代表性编码方案是Unspsc、UCC和EAN。

另一种方法是通过使用属性结构表来定义材料属性。其主要特点是先定义物料的分类和分类属性，再定义属性值。它的结构有点像金字塔。在这种分类方法中，物料的编码方式可以独立于物料属性，分类可以无限增加。同时，借助属性结构表建立了材料属性的描述体系，可以在统一的数据库系统中表达不同的属性描述类别，但不存在属性类别的浪费和空字段过多的稀疏矩阵。

(2)材料的储存说明

定义了物料属性之后，另一个需要定义的物料属性是物料的存储属性，主要包括以下信息:

物料的存储信息，包括存储区域、仓库、仓库中的存储区域和货架存储。

物资的库存信息，包括入库库存和在途库存，在中国和国外是不一样的，而且中国是以政府发放的原始样单作为原始记录依据，所以无法对到货和单据的到达进行核算。

仓库配置管理

需要配置物料的储存条件。高级仓库管理系统可以通过配置仓库实体参数来识别和管理仓库资源。需要配置的信息主要包括仓库号、存储区域、货位号、货位区域、货位存储规则。通过仓储配置，可以根据实际作业需求制定优化的仓储作业计划，实现仓储环境的高效利用，即在有限的面积内存储更多的货物，以有限的资源获得更大的仓储吞吐量，以有限的人力物力获得更高的作业效率和速度。

存储操作计划

仓储作业计划是根据系统中的仓库配置数据，结合系统中已经设置的流程规则，通过收集和接收货物订单，在指定时间内完成的作业计划。仓储作业计划主要包括以下几个方面:

(1)接收和搁置

(2)挑选商品

(3)补充资金

(4)码头装货

仓库操作执行控制

仓库作业计划生成后，需要完美执行。仓库管理系统一般会结合硬件设备和条码设备来完成仓库作业计划。因此，仓库作业系统不仅是一个计划管理系统，也是一个业务执行管理系统。在作业执行方面，很多WMS产品都有先进的解决方案和相应的产品，比如EXE的Exceed、ES/1AWM等系统。其中ES/1AWM还带来了基于打印工单的执行管理系统，以适应自动化水平较低的仓库作业环境。

1仓库资源管理

仓库管理系统中另一个重要的管理对象是仓库资源的管理，除了仓库本身，还包括仓库结构、仓库设备、仓库操作人员的管理。此时主要功能是合理分配存储设备，通过设备维修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高场地利用率；仓储工人的合理组织可以提高仓储作业的效率。

2异常处理

在现实生活中，仓储管理是非常复杂的。在仓储管理中，会遇到各种突发事件和其他异常的交易操作，因此需要一个优秀的WMS系统来妥善处理这些异常情况。

3作业成本管理

仓库作业管理的优化最终将体现为仓库成本的降低和作业效率的提高，而成本控制是应用仓库管理系统的主要目的之一。但与ERP系统不同的是，ERP系统描述的成本控制大部分是以材料成本为中心的，而WMS系统的成本必须以作业成本为中心，因为WMS系统的主要管理对象是材料，但管理的主体确实在工作。因此，作业成本的控制和优化是4WMS系统中更为重要的环节。

长期以来，仓储作业是企业内部的成本中心，而长期困扰企业管理者的问题是仓储作业成本难以计算和控制。随着企业的生产逐渐从大而全走向分工合作和专业化，企业的仓储将不仅仅是为企业的一个部门或几个部门带来服务，而是逐渐走向集团企业内部的仓储中心或以第三方物流服务的形式出现。仓储业务将从成本中心转移到费用中心，最后转移到新的利润中心。因此，先进的WMS系统将带来作业成本管理系统，帮助仓库作业人员准确计算仓库作业成本，为进一步优化仓库管理、提高仓库效率奠定基础。

培训经历:

1的训练任务繁重。老师们克服各种困难，加班加点，从不开会，保证了培训的顺利进行。

2老师组织的很好。系领导、教研组、培训老师对本次培训工作的高度重视，是本次培训的首要因素。

3 .学生自觉认真。在训练过程中，绝大多数学员越来越热情，越来越自觉，越来越认真。他们并不局限于掌握软件流程，个性是对软件中各种客户之间的关系、客户与费用之间的关系等全局性问题的进一步理解，让课本上学到的仓储运输知识与软件个性对应理解。这是本次培训成功的根本因素。

4老师尽职尽责。最难的部分其实在一开始因为这次训练是新任务新知识，这次配备的三名教官都投入了专业精神，让训练工作能够顺利的按部就班的进行。

培训的主要条件总结如下:

培训分为两部分:业务培训和总结。其中，业务培训部分主要是中软物流管理软件的应用。这包括参数设置、入库、保管、入库、排产、成本核算等相对完整的仓储运输环节。在实训中主要让学生在理解软件演示的基础上，分配自己的岗位参数，比如不同的主角，比如发货人、工厂、供应商、采购员、运输公司、装卸公司，通过参数设置了解入库、入库等各个环节的步骤。使学生能够身临其境，掌握仓储的各个子环节，体验不同岗位的职业特点和要求。

学生们谈论着培训带来的变化。概括起来，有以下六个方面:

1在知识上变得更加清晰；

2潜力方面，从完全做不到到基本能做；

3在风格上，从过去的马虎、拖拉，大部分人都能做到谨慎、积极；

4在相互关系中，从彼此很少交流到真正的相互帮助。

偏激

时间过得真快，我已经在公司工作四个多月了。刚进公司时对业务并不熟悉，但经过几个月的工作培训，收获颇丰。

库管员的要求和职责；

1，按时上班，到岗后巡视仓库，检查有无可疑现象，及时向上级汇报情况，下班时检查门窗是否锁好，所有开关是否关闭；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放的物品，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防蛀、防鼠、防霉等安全措施和卫生措施是否落实，确保库存物资完好无损；

4.负责材料的接收、交付和储存。收货时，必须严格按照批准的请购单按质按量验货，并根据发票记载的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印收据或直接领料单，并在货物上注明进货日期。不符合质量要求的，坚决退货，严把质量关；

5、验收后的材料，必须按类别堆放在固定位置，做到整齐美观；

6.发货时要严格检查领料手续是否齐全，严格核实审批人签字样式，手续不全的一律拒收；

7.及时打印出库或入库货物，随时检查，每月收货时及时将单据交付给供应商，以便当天清理单据；

8.做好月末仓库盘点工作，及时向财务主管汇报月末盘点情况，做好各类文件、报表的归档和管理工作；

9.严禁私自向仓库借货，严禁向送货员购买物料；

10，严格遵守学校的规章制度，服从上级的工作分工；

1，请购买

1)仓库管理部根据库存物资的储备量，向采购人员申请购买定型物资和计划物资；

2)非定型、计划外物资的领料，由使用部门根据需要提出所购物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写领料单，由使用部门负责人签字批准，上报仓库管理部，仓管员根据库存情况提出意见，转采购部；

2.接受

1)库管员根据采购计划进行检验；

2)印刷品的验收，由仓库管理部根据使用部门提供的样品进行；

3)货物如有错误，及时通知财务主管和采购人员扣款，并积极联系印刷商更正；

4)所有物料的验收，打印入库单或直拨单一式三份，第一份交财务部，第二份由仓库保管，第三份由送货员保管。(如有欠款，此联由送货员保管，与财务结算挂钩。现金支付的，此联交收款部门备查。).

5)直拉物料，库管员一级验收后，通知使用部门进行二级验收，由部门负责人直接在直拉单上签字。仓库保管员应根据供货发票和请购单上注明的内容，认真验收入库物资，并办理入库手续。发现采购物资不符合规定要求时，应拒绝收货，并及时通知采购部门办理退货、换货手续。

3.监护

1)仓库管理部负责仓库所有物料的保管。材料堆放整齐，美观，分类摆放，标注购买日期。按规定有通道，墙距，灯距，材料登记卡。

2)掌握商品的质量、数量、卫生和保质期，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，确保库存物资完好无损；

4、库存

1)仓库必须定期或不定期盘点存货，确定各种存货的实际库存，与电脑中记录的存货进行核对，找出存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月月底打印盘点表，报财务审核核对；

2)管理上实现电脑化管理，所有商品的入库、直拉、出库、库存统计都直接通过电脑系统完成。

首先我想说说实习的意义。

实习是一种对用人单位和实习生都有利的人力资源制度安排。对于接受实习生的单位来说，是一种发展人力资源储备的措施，可以使其低成本、大范围地选拔人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，也可以作为用人单位的一种公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强组织的社会认同，赢得声誉。

对于学生来说，实习可以让每个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业角色的转换，发现自己真正的潜力和兴趣，奠定良好的职业基础，丰富自我成长的经验，促进整个社会人力资源的优化配置。

作为一名学生，我想学习不是为了通过期末考试，而是为了获取知识和工作技能。换句话说，在校学习是为了适应社会的需要，是为了保证我能通过学习完成未来的工作，为社会做贡献。但是，走出象牙塔和步入社会是有很大差距的。能把实习当成缓冲，对我来说是一种福气。通过实习，了解到工作的实际需求，让学习的目的更加明确，取得的效果也更好。