如何做好6s培训中的6s百度文库

要教你固定位置和量化、痕迹管理、透明管理、颜色管理、标识板的方法，并在这个过程中组织培训。

1.编写“6S”手册

当要横向开展“6S”时，建议每个企业都编写一份“6S”手册，将“6S”实施过程中的思路、方法、工具和具体的改进亮点汇编成小册子，发放到每个员工。由“6S”相关成员组成的编辑团队撰写。比如家装的案例，先用文字描述，然后用企业内部照片说明公司哪个部分是改善案例，改善的人是谁。员工一看到手册上同事的照片和名字就会有动力，可以通过“6S”手册进行推广，所以改进是永恒的方法，要善于利用改进来推广亮点。

2.培养“6S”专家

通过这个过程，需要培养企业内部的专家团队。在美、日、欧等发达工业国家，内部专家的观念很强。通用电气作为一个大企业，比如通用电气，通用电气涉及采购，有采购专家，包括业务、材料、技术。有质量专家，质量专家有不同的专业，有“6S”专家。因此，通过“6S”的引入和实施，需要培养内部的“6S”人才队伍。